摘要：在幕墙施工角度来将材料的计划编制与进场检验以及材料台账方面的管理等于现实工作之中极易发生的问题状况提出来，并对于问题出现的因素进行相关的分析，从而将相关的预防方法提出来，进而便于确保施工的质量以及进度能够依据计划得到实现，而且达成使成本得到节省的目的。
关键词：幕墙施工；材料管理；重要性
1引言
幕墙施工的管理各个方面工作当中，其材料组织方面的管理对于施工的进度与质量以及施工成本方面管理的效果具有着极为关键的影响，有效科学以及严谨适用材料管理方式对于施工进度的优化，对施工质量进行控制，以及使施工的成本得到节约具有着非常关键的意义。
2幕墙材料的计划管理
工程施工的阶段中，每月的月末需要将下个月材料的配套计划给提出来。材料需要信息数据反馈至采购部、工程部以及设计部，从而使得相应的专业单位能够依照施工的需要来互相沟通协调，来对材料由设计下单与材料采购至配送的工作进行统筹安排。
2.1材料计划方面主要的问题
上个月的计划材料，于本月内一直没有发货进场，使本月施工的计划被打乱了，项目部方面不得已紧急进行调整，使得本月的施工计划与材料的进场计划相适应；材料没有能够依据施工的顺序来进场，就像是本月的现场仅仅需要铝龙骨、钢龙骨还有配套的转接件等，不过密封胶以及胶条等材料却一起到达现场，使得材料发生积压现象；材料进场的不配套情况，就像是钢材、钢件、垫片以及螺栓等材料已经到了，不过铝材因为开模与生产以及运输的周期过大而导致发货延迟；还有面板材料没有能够依据施工的工作面来顺序进入场地，现场施工的时间较长不可以确保分段与分面工作实现封闭，从而对进度计划实现带来一定的影响。
2.2材料计划状况的预防措施
第一，严格细致的对材料的进场计划进行编制，材料的计划需要是富有经验且专业的工作人员来进行编制，其首要的工作为月计划，再是每个周需要有着周材料的计划，需要确保材料的需求信息能够精准进行传达。第二，材料的进场计划中最为忌讳的就是材料类型的混淆，不遵受施工的顺序，一张小小的计划表将全部的材料都记下来，这样做会使得材料的提前进场，进而导致材料发生闲置积压状况。材料进场的计划其实就是指的材料配套的计划，所说的配套计划，其实是指的严格遵受施工顺序，对材料的配备周期做到准确的把握，对于项目材料的采购单进行二次加工。第三，对于不一样类型材料其采购的周期进行客观的预测，重点是对采购以及生产的周期长进行把握，市场当中该材料品牌是属于垄断地位，那么材料的采购周期需要于掌握了准确可靠信息后，再来决定后来材料排产备料，从而免于有材料的积压现象发生。第四，面板就像是铝板、玻璃以及石材等，这种材料厂商在接到生产的订单后，其排产第一项的任务就是进行优化套裁，其目的就是对材料的损耗进行控制，使得原材料的利用率达到最优化。极易发生的现象为面板材料没有依照工作面的需要来进场地，现场施工时间较长就不可以形成较为完整的工作面。其应对关键就是对面板材料第一批次的发货控制好，第一次面板材料为依据需要的工作面来进行发货的，那么后续材料能够得到较好的控制。
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3幕墙材料的进场检验
3.1幕墙材料的封样
封样步骤通常暴露出的情况较多，其主要可以表现于：石材、型材以及玻璃等样品的颜色，还有五金件的规格以及型号的开启措施等多种，长时间业主以及设计院等部门不能进行确认，使材料的采购合同其签订时间得到拖延。封样工作的拖延缘故通常均为公司的内部对于封样工作的重视度较低，项目部、设计部以及采购部间没有比较充分的配合沟通，这样做结果为封样工作所耗费掉的时间要大于预想用时，或者是虽然封样已经完成，不过对施工进程方面遗留下了较为难解的情况，就像是材料虽进行封样工作，不过材料采购的成本以及价格要高于其它品牌的材料价格，且应用起来也较为不划算。想要使这种情况的发生得到预防，其项目部、设计部以及采购部间应当有着足够的配合，就是在材料的施工角度、技术角度以及价格角度来达成统一，再和业主以及设计院单位来进行协调，从而达成统一意见。
3.2材料的进场检验
材料的进场检为施工材料的质量控制方面极为关键的步骤。在两个方面来说，首先是数量方面；其次是质量方面。材料进场的数量清点方面是具有一定技巧的，并且需要有着责任心以及良好工作的态度。该材料出厂的装车码放方面对于现场的清点工作有着非常大的作用，材料的装车需要依据尺寸、规格来分类进行码放工作，每类材料在出厂之前均需将标识统一。这个工作是大多数材料单位都可以做到的，不过实际上于材料清点的工作方面总是发生各种各样的情况，其主要表现于：进场材料的数量以及编号和发货清单的数目、编号是不相符的；进场的材料因为规格类型比较多，交给劳务人员的工作量太大。上述情况出现的缘故主要是材料装车的时候，材料单位出货工作人员的工作发生失误，将出货的清单给打错了；幕墙材料尺寸、种类以及规格比较多，还有送货的数目较多，对现场的清点工作带来一定的困难；因为建筑工程特征，施工的材料通常在夜晚进入场地，材料单位需要当天进行收货，且做到当天签收；在现场收货工作人员绝大多数为项目部的其它岗位人员，数量清点的工作方面缺少责任心。对应上述问题的方法为对大宗施工材料，于签订采购合同的时候需要每一批材料具有材料单位专业出货工作人员随同材料来一起进入场地，和施工部门收货工作人员一起进行清点以及确认。
4幕墙材料的现场管理工作
4.1材料现场的堆放以及入库
材料在接收移交至劳务那里后，应当对于劳务人员把材料依据规格、种类、编号以及型号分种类码放以及挂标识的工作进行相应的监督。现场临时的堆放地区内，材料应当码放整齐，使现场的清洁得到保持。密封胶、五金件以及小附件等多种材料收货后要当天入库，并将入库手续办理好。这样做对施工进程之中材料的分组备料是有利的。石材以及玻璃等易发生损坏的材料，应当降低其二次搬运的次数，尽可能做到一次到位，便于使破损率降低。小附件等多种材料需要执行起材料领料的出库体系，当天的材料需当天用完，假如有剩余那么要做到当天入库。
4.2材料管理的台账
材料信息的台账为所有幕墙单位需要一定得做的，其台账主要的记录是将现场材料到货的状况反映出来。在这个工作方面极易有台账和现实现场材料不相符的状况发生；台账信息的反映较慢；某类材料的到货状况查找起来较为困难等多种状况。其原因为材料台账的表格设置有一定的情况，缺少一定的可操作性，其材料台账的设置较为复杂，对操作工作人员增加了不可完成的工作量。防止材料台账发生混乱，其方法首先是将台账的表格进行简化，只需要它能够将到货的信息反映出来就可以，对材料进货的类型、数目、规格、采购单号以及供货的厂家等多种信息进行记录，只需具有及时向施工的管理工作人员以及工程计调的负责人员将材料日常的到货信息反映出来就行。
5结束语
施工现场的材料需在计划方面开始提前对问题发生的风险进行相应的预测，来制定出预防方案，而且保证计划动态的调整以及纠正，确保现场材料在计划与进场以及现场管理还有现场运用能够依照计划来实施；材料进场和现场的管理为材料管理实施的流程，执行进程之中它对计划执行效果进行检验。要严格的遵循材料的管理体系，保证高度的责任心以及工作态度，从而努力将现场的材料给管理好，这样才可以对施工进度、成本以及质量等方面的管理任务打下牢固的基础。
参考文献：
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[3]梁桂兰.浅谈材料管理方面内部的控制问题和对策[J].时代金融.2014（3）：122-124.
论文作者:柳旭锐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/21
标签：材料论文; 计划论文; 台账论文; 工作论文; 现场论文; 幕墙论文; 发生论文; 《防护工程》2018年第21期论文;