陕西西建路桥工程有限公司 陕西省宝鸡市 721004
摘要：在公路工程管理中开展成本控制，既可保证公路工程的施工质量，还可减少项目支出，并为公路工程施工企业的经营管理提供重要的物质基础，有利于公路工程施工企业实现可持续发展。文章主要分析了公路工程施工现场成本控制关键点，提出了公路工程施工现场成本控制优化措施。
关键词：公路工程；施工；成本控制
引言
在公路工程建设过程中，积极地进行成本管理，具有重要作用。在公路工程的各个环节积极落实成本控制措施，能够明确各项资金的使用方向，保证工程建设的顺利开展。如果发现问题，能够及时地找出原因，并且制定科学合理的解决方案。工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。
1公路工程施工现场成本控制关键点
1.1人工成本控制
在公路工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。二是，优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。
1.2机械成本控制
加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减少维修费用。
1.3材料成本控制控制
工程材料的成本费用往往是公路工程中很重要的组成部分，占据工程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重要手段。
1.4严格管理施工合同
合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高成本管理的效果。对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。
1.5严格控制施工变更
现场签证是进行计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。同时，开展交底工作时要求费用审核人员、造价人员同时跟进，准确掌握公路工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。
1.6加强索赔管理
施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本以及工程建设人员的索赔意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认真阅读招标合同中的有利于施工单位的信息，并通过法律的途径维护自身的合法权益不受侵害。明确有关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。
2公路工程施工现场成本控制优化措施
2.1制定有效的成本计划
企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明确影响因素，了解公路工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。
2.2建立项目成本管理责任制
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
2.3加强施工成本的动态管理
工程施工成本管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的预算，施工过程中的成本控制，还是竣工阶段的核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程成本管理。所以，需要加强对工程成本动态管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平的成本控制。在施工过程中，相关管理人员应充分掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程成本管理人员有必要在合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。
2.4追求质量、进度、成本之间的平衡
高品质的产品，最短的工期，势必要花费更高的成本。如何处理质量，工期，施工项目成本之间的平衡是主要问题。三者之间存在矛盾，成本管理的目标是正确处理好三者之间的关系，从而使成本总和最小。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但是在实际工程中很难实现。三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。一个质量要求很高的项目，必定在进度和成本上不会达到最优，只能形成质量倾斜型目标体系；如果要求最快进度，在成本和质量上势必有所牺牲，只能形成进度倾斜型目标体系；如果成本要求最低，则在进度和质量上就不可能达到最佳，只能形成成本倾斜型体系。所以只能同时考虑成本、进度、质量即集成的管理、控制各种因素，才能有效的管理、控制一个项目。
2.5提升管理人员的综合素质
首先，工程施工成本管理是公路工程管理工作的重中之重，其工作性质具有综合性、多学科性，集中体现了工程行业的政策性、专门性和知识性，也反映了施工企业对成本管理人才和管理人员的渴求犹如滔滔江水连绵不绝。其次，施工成本管理人员的综合素质不仅是公路工程项目的有力保障，也是工程预算质量的观察指标，在实际工作中，预算管理人员要吃苦耐劳、实事求。由于预算管理工作比较细致、艰苦，预算管理人员在收集资料时，必须深入施工现场进行实物、实事、实时记录。最后，单靠预算人员自我修养的提高是不够的，毕竟每个人的力量都有局限性，施工企业除了要关照预算管理人员的日常生活，还要给予预算人员深造学习的机会，甚至用尽所有方式，力求打造一支素质过硬、专业性突出、细致谨慎的预算管理队伍，提高施工团队的综合战力。
结束语
综上所述，施工阶段积极地进行成本管理具有重要意义，不仅能够有效提高工程建设资金的利用效率，还能保证良好的企业效益。对于施工企业来说，应该在不影响公路工程质量的基础上，尽可能地控制施工成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。只有这样，施工企业才能对自身公路工程的成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。
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论文作者:李新军
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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