玉龙县金星建筑有限公司 云南丽江 674100
摘要：在当前的社会发展中，许多地方增加了建筑工程项目，尤其是在基础设施建设中，工程量和工程规模也在不断的扩大。在当前建筑企业的建筑工程中，经济利益的实现主要手段是通过造价管理。建筑工程企业加强造价管理，可以使工程管理更加的科学，从而促进建筑企业更加健康科学的发展。当前建筑工程企业在造价管理上，还存在许多的问题，这些问题对于建筑工程企业的发展和工程管理起到了阻碍作用，所以要有效的解决这些问题，促进企业更加健康发展。
关键词：建筑工程企业；造价管理存在问题；对策
当前许多建筑企业蓬勃发展，在企业的发展过程中，建筑企业已经逐渐的认识到了造价管理的重要性。在建筑工程进行的过程中，要对各个环节进行合理的控制，才能促进建筑工程企业更好的发展。在建筑企业的发展过程中，建筑企业要制定科学合理的管理体系，加强工程造价的管理，才能更好的在保证工程质量，促进建筑工程企业长期稳定发展。
1加强建筑工程造价管理和控制的作用分析
1.1造价管理在工程施工前期的作用
建筑工程在开工建设之前，要对整个工程进行设计和造价管理，从而对工程进行科学合理的评估，这样才可以更好实现企业目标。良好的造价管理，对建筑工程企业具有非常重要的意义，可以更好的实现工程目标和企业价值。但是在当前的工程造价管理中，有些问题是比较严重的，对建筑企业具有非常大的影响。所以建筑工程企业在设计阶段和开工前要对造价进行合理的控制，并对可能出现的问题进行分析同时制定解决办法，这对于工程施工阶段非常重要。例如：在丽江市天籁雅筑住宅小区一期一标段工程施工组织设计中，对工程的特点以及施工管理的重点难点问题，都制定了详细的措施和预案，同时也规定了严格的造价管理制度和详细的规划，同时对工程的基础施工阶段、工程主体结构施工、初装阶段、工期、技术要点、项目管理体系和工程项目管理目标等问题进行了详细规定和制定了详细的计划，规定了严格的管理制度和造价控制方法。
1.2造价管理在工程施工过程中的重要作用
建筑工程的施工阶段也是整个工程最为重要的阶段，在这个阶段重要注意施工中出现的三超问题，在工程建设的过程中，将造价管理控制在最科学合理的范围内，才可以使造价管理和控制发挥最大的作用，所以建筑工程企业必须加强对于造价管理的重视程度。施工阶段由于时间较长的，而且所涉及的问题较多管理难度大，企业对于施工阶段造价管理程度，直接关系到工程的完工情况和企业价值的实现程度，所以要重视施工阶段的造价管理。还是以丽江市天籁雅筑工程为例，在进行工程项目施工前，将施工阶段作一个全面科学的施工部署，将施工过程进行全面的细化，对工程的各个方面都有详细的管理方案和造价控制方法。将施工过程中的各种标准进行严格的要求，从质量、环境、施工人员的健康等方便做了严格的规定和管理，采取了项目经理负责制。在公司管理中，对人力资源、物资材料、资金方面进行了严格的控制，这些都是施工可以顺利进行的保障，也是有效管理和控制的体现。
1.3造价管理在工程竣工结算中的作用
当建筑进入到竣工结算阶段，对于结算阶段的造价管理，对于整个工程来讲也是非常重要的。通过竣工结算可以清楚的了解整个工程的完工情况，同时对于工程成本以及各种费用有个总体的了解，对整个工程的造价管理程度进行了一个全面总结。竣工结算可以体现出工程的完成情况，以及企业经济利益的实现情况，所以要对工程完工和结算阶段的造价管理给予重视。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1在当前的建筑工程管理体系中，管理不完善方式落后
当前建筑工程的造价管理体系还不够完善，这些问题对建筑企业的发展产生了一定程度的影响。由于造价管理不完善，导致相关的制定也不够健全，在进行造价管理时，缺乏相关的管理依据。在实际工作中，造价管理比较松懈，这些都问题都对建筑企业的发展产生一定程度的影响。当前的建筑工程企业，对造价管理的重视程度较低，从而造价管理的方法比较单一落后，没有形成一套科学系统的管理制度，所以没有对工程造价管理起到积极的推动作用。
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2.2造价管理人员专业化水平不高
建筑工程中工程造价管理人员将工作重点都放在了施工阶段，对于设计和结算阶段不够重视，所以出现了资源配置不够合理的情形，从而影响工程造价管理。在造价管理的过程中，经常会出现造价管理人员的专业化程度不高，对于工程造价的管理不够科学，这些情形都给建筑企业带了一定的损失，从而影响建筑工程企业的发展。
2.3对成本控制不够重视
建筑工程是非常庞大的，所以进行成本控制是非常重要的，当前的建筑工程企业对于成本控制问题重视程度不够，从而影响了造价管理。在建筑工程造价管理过程中，企业首先要对建筑工程的总体的进行预算，同时对工程成本要进行一个全面的预计。但是目前由于许多建筑企业对于成本控制不够重视，所以没有进行有效的成本控制，从而影响了建筑企业的造价管理和经济利益。
3改善工程造价管理中存在问题的对策
3.1全面完善工程造价管理系统
建筑企业的造价管理系统，要想进行完善和提升，要先对当前的造价管理系统进行完善，这样才能使造价系统得到进一步完善。但是在建筑企业的发展过程中，建筑企业应当严格按照国家的相关法律法规规定，对企业的造价管理系统进行完善和升级，在实际的工作中，应当根据完善后的管理系统和标准执行，这样才能从根本上加强建筑企业的造价管理，从而促进企业更加健康快速的发展。
3.2在造价的管理形式上，要采取更加丰富的管理方式
建筑工程企业要想更好的提升造价管理水平，在管理方式和管理形式上要采取更加丰富的方式进行，在建筑工程造价管理过程中，建筑工程企业应当根据工程的实际情况，选择适合的造价管理，这样才能保证造价管理的效果，从而实现造价管理目标。在造价管理中，企管理部门要对个各个管理环节进行细化，实行精细化管理模式，将建筑工程的各个环节和部门进行明确分工，实行分工管理，将责任制度进行细化和落实，从而更好的实现建筑工程造价管理的目标，提升造价管理水平。
3.3加强工程造价管理人员的专业素养
在建筑工程的全过程，采用全方位的造价管理模式，可以有效提高造价管理人员的专业素养和业务水平。建筑工程的造价管理是专业性的，对造价管理的要求较高，只有专业能力强、综合素质高的人员，才能更好的进行造价管理工作。造价管理所涉及的方面很多，所以对造价管理人员要求很高，这不仅是知识和能力，也要不断的进行培训。因为在工程管理中的情况是不断变化的，所以要对造价管理人员的知识进行更新，提升造价管理人员的专业能力。在造价管理中还要制定考核机制，有对于调动造价人员的工作积极性具有重要的作用，同时促使其强化自身的业务水平和职业能力，从而更好的进行造价管理。
3.4对工程造价进行动态控制
建筑工程企业要想全面提升造价管理水平，要方动态管理，尤其是在造价管理过程中，运用动态管理方式实行管理。动态管理的优点，就是可以对建筑工程的每个环节进行合理的规划和管理，将工程中的材料价格变动情况和成本费用的消耗情况，进行全面的掌握，达到降低成本费用提升企业经济效益目标。
结束语
建筑企业加强工程造价管理，可以更好的提高企业管理水平，通过对成本费用的控制可以减少浪费情况，对建筑工程实行全面的造价管理，从而实现企业目标，为企业生存和发展做出贡献。
参考文献
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[4]牛建波.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2019, 12:233-235.
论文作者:胡强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
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