中国企业要有三只眼：盯政府、盯员工、盯市场，本文主要内容关键词为：要有论文,中国企业论文,三只眼论文,员工论文,政府论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在企业战略转化上中国企业应该有三只眼，很多国有企业往往是专用第一只眼，盯住政府就可以了，没钱就要找政府，产品卖不出去了也要找政府。我们认为在市场经济发展比较完善的情况下，企业应该还有两只眼，第二只眼要盯住内部员工，就是使员工满意度最大化，使员工能够做出最好的产品；第三只眼要盯住外部、盯住用户、盯住市场，使用户满意度最大化。
在中国，企业必须有这样两个理念：一个就是政策是在不断变化的，你必须抓住机遇；再一个就是外部市场，中国的市场迟早要并入国际市场，你会面对很多的挑战，不能等。
我们在这方面有比较典型的经验。１９９２年以前，我们就生产冰箱一种产品，后来想扩张，１９９２年４月份邓小平同志南巡讲话，我们认为这可能是一个时机，建了工业园，这在当时是家电企业中最大的工业园，当时建设资金有问题，正好因为有“南巡讲话”，所以后来的资本市场也开放了，我们的企业得以上市筹资，如果没有那个机会，不抓住那个机会，可能就上不了市。
东南亚金融危机也是一个很好的例子，当时我们就感到对我们来说是个机遇，虽然我们设在印度尼西亚和马来西亚的工厂都不景气，可是那时候，我们认为东南亚国家的家电消费是持币待购，是因为发生了金融危机才不消费，并不是家里不需要，于是我们在这些国家做了很多的广告，而且都是非常好的位置，包括在机场、超级市场，广告的价钱降到金融危机之前的１／３都不到，那是非常好的时机。金融危机过去之后，需求量一下子就上来了。因为发生金融危机的时候，当地人的心理是，我现在虽然不买家电，但我要去看，看哪个家电产品比较合适。金融危机一过去，我们在当地市场的销售量也就上来了。
在加入ＷＴＯ之后，我们就更需要第三只眼，因为危机是时刻存在的，今天是东南亚金融危机，明天是南美金融危机，总归是有危机，那么我们如果等的话，永远等不到一个发展的机会。