摘要：随着社会经济的不断发展，用户对电力企业的需求越来越大。社会经济的推动和用户的需求在一定程度上增强了电力企业的发展动力，电力企业营销中项目管理的应用对于电力企业的发展有着重要的作用。电力企业中对营销项目的管理，能够使电力企业进行策略调整，从而提高电力企业的整体服务水平。本文主要对电力企业营销项目管理的重要性进行讨论，并且分析了当前电力企业营销项目管理所面临的问题与难点，并对电力企业营销项目的管理应用进行了探究，并提出了合理的建议。
关键词：电力企业；营销项目；策略建议
电力行业作为我国经济和社会发展的基础性行业，对于我国国民经济和市场经济发展有着重要的影响。作为电力企业中一个重要的业务项目，电力企业营销项目具有核心地位。电力营销项目的管理直接影响着企业内部以及整体的发展，电力营销的管理水平，对电力企业营销项目工作有着直接的影响。同时，电力营销项目对电力企业来说有着至关重要的作用，是企业发展的长远目标。
1 电力企业营销中项目管理的重要意义
对于一个电力企业来说，在电力市场中占有一席之地，对于企业的发展来说有着重要的作用。企业的竞争力对于电力企业在市场中能否获得良好的发展基础有着直接的影响。电力企业营销项目管理的方案制定水平与企业的竞争能力有着密切的联系。因此，加强电力企业营销中项目管理的水平是企业发展与提高市场竞争力的一个必要条件。
1.1 提高电力企业管理水平，保证企业效益
电力企业营销项目管理的重要意义主要在于电力企业营销项目管理方案的规划。合理的电力企业营销项目管理方案能够提高电力企业内部的管理水平，推动企业的发展，科学合理的营销项目管理方案，对于保障电力企业内部正常运行有着重要的作用。同时，制定正确的营销项目管理方案，一方面来说，能够为企业在电力市场内部扩大经营范围做出良好铺垫；另一方面来说，还能够有效地提高企业经济利益和社会效益。为电力企业在市场内部的良好发展制定了长远的目标。
1.2 提高电力企业的市场竞争力
科学合理的电力企业营销项目管理方案能够帮助电力企业增强内部与外部的企业竞争力，对于电力企业在电力市场内的持续扩张与良好发展有着直接的影响。就目前的状况来看，电力企业发展状况与人们的日常生活和市场需求有着紧密的联系。因此，电力企业的营销项目管理策略需要依据实际情况进行制定，在充分结合企业特点与实际操作的同时，还要保障企业的产品与服务质量，营造良好的企业形象，提高企业知名度，增强企业的品牌效应。
1.3 有效利用企业资源，提高利用率
在电力企业营销行业中，电力企业的营销模式紧跟市场模式的转变。近年来，电力企业市场稳定发展，但在新时期到来的形势下，电力企业市场发生了明显的变化，这就需要电力企业的营销模式随着市场模式的变化而进行相应的转变。对于电力企业来说，电力营销项目工作的资源配置占有重要地位，对电力企业营销项目过程中需要的资源配置进行增强，能够有效提高资源的利用率，还能推动电力营销项目管理模式的创新与发展。对企业未来的资源利用进行了合理的规划，从而奠定了企业管理发展水平的基础。
2 我国电力企业营销项目管理工作的现状
根据目前我国电力企业营销项目管理的发展情况来看，电力企业在适应新时期市场模式的发展过程中，电力营销项目管理的作用得到了体现。科学合理的电力营销项目管理对于电力企业的发展有着直接的影响。同时，在电力营销项目管理的发展过程中，我国电力企业已经取得了不错的成绩。但是由于电力企业的内部原因和外部的环境因素影响，目前的电力营销项目管理模式仍然存在着一些阻力和困难，不利于电力企业的良好发展。
2.1 电力企业的营销项目管理意识不强
在我国电力企业营销项目管理的发展过程中，相关部门的工作人员对于企业之间的竞争意识不强，没有先进的电力企业的营销项目管理观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国电力企业营销项目管理存在的首要问题，就是电力企业内部管理方案仍然存在弊端，相关部门对于电力企业营销项目管理方案的发展不够重视，导致了人才的缺失。人员的流动导致了员工创新思维能力有限，从而造成了电力企业营销项目管理方案制定时缺乏了一定的科学性，对于企业的发展有着不利的影响。
2.2 相关人员决策时犹豫不决
在电力企业发展进行的过程中，相关部门的负责人不重视电力营销项目管理的引进，导致电力企业没有良好的发展目标，无法制定出全面科学的电力营销项目管理方案。出现这种现象的主要原因是由于相关部门的负责人员不够了解企业内部电力营销项目的管理方案，导致负责人在进行电力企业项目的决策时，无法及时的做出正确的选择，从而导致企业的发展受到阻碍。
2.3 工作人员操作不够仔细
就目前电力企业的发展状况来看，我国电力营销管理项目方案的制定仍然存在着一些问题。对于电力营销项目管理工作的发展有着严重的影响。问题出现的主要原因在于相关工作人员对于自身工作没有一个明确的态度，在一些电力企业营销项目进行的过程中，部分工作人员由于没有先进的思想的支持，容易产生一些违规的操作对企业数据进行认为更改，对企业的管理造成了一定的影响。而且在相关人员对电力企业管理项目中的数据进行操作时，由于专业技能水平不够，容易是产生操作失误的现象，从而造成了企业的经济损失，给企业的发展带来了相应风险。
3 电力企业营销中项目管理应用的策略
3.1 及时转变电力企业营销中项目管理观念
相关人员在企业发展的过程中，需要对营销观念进行及时的转变。应尽快明确企业的发展目标，提升企业的整体服务质量。脱离传统思想的禁锢，对市场发展方向进行深入的调查，制定相应的营销方案。同时明确企业中营销项目管理方案发展的重要性，在科学理论和实际情况结合的过程中，共同促进电力企业的良好发展。
3.2 提升专业人才的水平
在电力企业营销项目管理运行过程中，相关部门应该加强人才的专业技能培养，提高相关工作人员的综合能力，促进电力企业管理水平得到有效的提升。另外，相关部门还要对工作人员进行培训，加强工作人员的责任意识与创新意识，增强企业的创新发展能力。
3.3 加强营销项目管理方法的创新
由于电力企业自身营销工作的特殊性，项目管理方面的工作内容相对较多。相关部门应该加强营销项目管理方法的创新，对项目管理工作进行完善，监督有关工作人员，使相关负责人员能够对自身工作产生认真负责的态度。在电力企业营销项目管理工作的进行中，应该将创新发展与实际情况相结合，对于企业工作内容和员工职务进行明确，从而落实电力企业的发展目标。例如：在展厅布展某项项目时，虽然此类项目属于服务类项目，但更多的甲方都将其定性为装修类项目，而装修类项目是需要套定额的，但是某些项目属于定制品，并不按定额收取计费，所以两者定性不同，如果客户有明确的预算责无法满足客户需求。因此此类项目可分两步走，一是定性为装修项目，那只参与其基础装修投标，设备及软件部分另算。二是如若定性为服务类项目，其为整包项目。这种方式既满足公司利润又满足客户需求。
4 总结
电力企业的发展对于我国国民经济的提升有着至关重要的作用，各地政府及相关部门应该加强对电力营销项目管理方案的制定，促进电力企业的健康发展。目前我国电力企业的发展营销模式还存在着一些问题，电力企业应该在适应市场发展模式的基础上，加快企业内部经营结构的调整，提高企业的综合水平与市场竞争力，将企业营销项目管理理念落实到企业运行的实际情况之中，促进企业健康成长，从而推动国家经济的稳定发展。
参考文献：
[1]黄海燕.基于电力企业营销项目管理的探究[J].科技尚品,2016,(10):83.
[2]邸鹏.基于电力企业营销项目管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(9):1165-1165.
[3]龙艳.试论项目管理在电力企业营销中的应用[J].中国科技投资,2017,(28):166.
论文作者:李希
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：电力企业论文; 项目管理论文; 项目论文; 企业论文; 电力论文; 方案论文; 市场论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;