摘 要：众所周知，建筑工程的管理是保证工程建设顺利进行的重要条件，对建筑工程起着重要的作用。科学合理的管理工作不仅可以最大程度的保证建筑工程的质量，还可以有效提高建筑的建设效率。但是，在现实的工作过程中，建筑工程的管理工作并不那么尽如人意，还存在许多需要改进的地方。本篇文章就针对目前影响建筑工程管理的因素进行探析，然后分析得出相应的解决措施，旨在为相关研究起到添砖加瓦的作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、引言
伴随着我国经济社会的不断进步和发展，建筑行业如雨后春笋般的蓬勃发展，建筑工程的管理就显得格外重要了。为了充分保证建筑工程的质量及进度，建筑企业必须要充分考虑可能影响建筑工程建设的种种因素，并对这些影响因素进行剖析，最后探究出相应的解决措施，最大程度的降低一切不利因素的影响，确保建筑工程施工的顺利进行。
二、建筑工程管理的基本概念
建筑工程管理和很多方面都有着密切的联系。它自身也包括着技术管理与控制、过程把控和管理、风险管控等多个具体项目内容。在每个内容的管理过程中，他们都需要遵守几个原则，一是要真实可靠。在建筑工程管理过程中，要保证工程的质量作为主要的目标之一，这就要求我们在整个工程建筑活动中必须根据一定的提前规划和制定的方案开展严格的施工过程。如果在施工过程中，出现的因为外部环境的变化而造成了建筑工程无法进行的情况，就需要实时地对建筑工程活动进行合理适当的调整，以期对工程按时保质完成提供基础。二是效益最大化原则。相对于建筑企业来说，建筑工程的项目在确保保质保量的前提下，最关键的一个目标就是获取该项目的最大经济效益。这也是企业在激烈的市场竞争中存活下来的关键，所以效益最大化原则也是企业在建筑工程管理中必须坚持的一个环节。最后一个原则就是安全性原则。安全是整个企业工程管理过程当中的核心原则。在建筑工程施工过程中，随着高度越来越高，空间利用率越来越多，施工难度的增加也让意外发生的概率不断增加，这就需要在工程管理过程中必须要把安全挡在首位，才能够保证工程项目的顺利开展。
三、建筑工程管理控制的重要意义
（一）便于充分发挥工程管理的建筑功能。工程管理的目标主要有两个，一个是充分发挥建筑工程的各项功能，企业在开展各项的管理活动，需要规范各个环节来促使工作制度化，规范化。二是确保工程的质量安全，每一个环节都以安全作为基本保障，进而为建筑功能的发挥奠定良好基础。
（二）便于提高整个工程的施工进度。在工程管理过程中，通过相关的建筑监督管理，可以进一步以规范的制度化来管理施工团队的活动，保障整个建筑工程的施工过程按照既定方案进行施工。顺利的开展施工是建筑工程管理的最终目标，为的就是加快工程的施工进度，保证施工的按时完成。
（三）以便于进一步保证工程的施工安全。当前，安全施工成为人们和整个社会关注的重点环节。在建筑施工过程中，通过建筑工程管理的各个环节，及时准确地对施工过程中安全隐患点进行排查，发现问题及时处理，做到举一反三，最终为项目的顺利施工和完结提供安全保障。
四、当前建筑工程管理过程中存在的一些问题
（一）顶层设计与实际需求有偏差。市场需求是企业发展生产的一个重要指标之一。当前的建筑工程管理虽然不断地进行改进和完善，但对于群众喜欢和满意的一些建筑质量却还有一定的差距，这也就给企业的盈亏带来了一些不一样的差距。施工企业的管理层在其中起到关键的作用。管理层没有很好地将当前市场和社会中对建筑方面的行情进行及时的掌握和梳理，最终建设出来的产品没有得到社会和群众的认可，也就没有将企业的利润最大化，直接导致了企业在激烈的市场竞争中处在不利的位置上面。
（二）规章制度不能很好执行。建筑工程行业有专门的一系列规章制度。这些制度是为企业的施工保驾护航。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的建筑施工工程中，很多企业为了追求快，而牺牲了质量，在施工过程中出现赶工期、白加黑施工的方式，导致了一系列重大的安全事故发生。究其原因，关键是施工过程中没有按照相应的规章制度进行施工，在施工后也没及时进行收尾处理，很多务工人员的工资没有得到解决，一系列的规章制度几乎成为了悬挂在墙上的背景板。
（三）建筑工程监管制度不完善。当前的建筑企业大多在同一地区购买多个地块儿进行施工，而本身的施工团队又比较少，为了能够在相应的时间里面让利润最大化，企业大多采用外包的形式进行施工。而外包的形式也是最容易让母公司对外包项目缺乏相应的监管造成安全事故发生的一种方式，母公司对外包项目缺乏有效地监管，很容易造成外包公司出现偷工减料，连夜赶工期、违规施工等各种情况。这些情况直接影响了建筑的安全性，极易引发各类安全施工。
（四）施工团队的综合素质还比较低。当前，在施工团队中，占据主要位置的是城乡务工人员。这些人当中接受过专业的技能培训和专业知识培训的人少之又少，很多的施工经验和技巧都是在常年的经验积累过程中留下来的，这些人对新鲜的施工技术和先进的施工设施一知半解甚至全然不知，认为只要出力就能够做好相关的工作。专业知识和技能的不掌握很容易在给建筑工程的施工带来一定的潜在风险，而且建筑物的美观性也大打折扣，这也是当前企业建筑工程管理当中最为薄弱的一个环节。
此外还存在着施工环境恶劣，没有考虑到以人为本。一些施工企业因为给施工团队居住在临时购买的铁皮棚当中，花费比较高，很多企业考虑到房屋建设起来后，便让施工团队居住在刚刚建设起来的尚未进行专业评估和检查的楼盘当中，生活环境极其恶劣。另一方面，这些种种的现象最后也导致了建筑工程进度得不到有效保障，需要亟待加强重视。
五、解决建筑工程管理影响因素的对策分析
（一）架构起完善的建筑工程施工管理制度体系。建筑工程需要严格和完善的管理体系才能够建设处符合社会发展、群众满意的精品工程。这就需要我们从优解决管理制度的不规范化，摈弃以往落后的做法，推陈出新，科学创新，制定出更加适合当前和今后一段时间企业工程管理适合的管理制度，进行科学的管控。此外还要对施工过程中存在的不规范行为进行及时的纠正，建立激励机制，对施工过程中的不规范进行及时的批评和改正，对有创新想法和做法的员工要敢于、善于激烈，调动员工的创新创造的积极性，从而提高整个施工过程的效率和质量。
（二）加强对原材料的质量监管。要进行严格的进货、存放和施工管理制度，保障从源头到使用的各个环节都要有层层的把关，确保施工材料的整体质量。在施工过程中，也要根据当时的施工情况，采用相关的检查流程设施，对施工材料进行不定期或定期的检查，确保万无一失。
（三）培养和锻造一批经得起市场检验的施工团队。建筑施工过程中，建筑施工团队是建筑物的重要一环。这就需要我们在今后的施工过程中，在人员的培训和学习方面要侧重给予投入，加强对他们的专业培训力度，提升团队的专业能力和水平，通过安全教育、思想教育，提高他们对施工的重要意义的认识，从而更好地完善建筑施工工程。
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论文作者:赵宇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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