摘要：现阶段,随着我国城市化进程的加快,建筑行业取得突飞猛进的进展。尤其在现阶段,必须要建筑工程安全质量管理工作中。严格的按照相关制度,对建筑质量的安全进行全面把控,保证工程建设具有较高的经济效益和社会效益,对于建筑企业来说,在进行施工质量管理过程中必须要符合当下社会发展需求,实现自身全面发展。
关键词：建筑工程施工；质量管理；方法；控制对策
1现阶段加强建筑施工质量管理工作的必要性
在新形势下,加强建筑工程施工质量管理工作,能有效地推动建筑行业不断发展。近年来,随着我国基础设施建设不断增多,给我国建筑企业的发展提供强有力的发展空间。尤其是现阶段,随着建筑工程数目日益增多,人们生活水平也得到极大的提升,对工程质量提出更高的要求。目前,建筑企业要想谋求长远稳定的发展,就需要加大工程施工质量管理工作,在建设过程中让建筑企业严格的按照施工建设标准进行作业,为建筑企业带来丰厚的经济利润,能有效地促进建筑企业的发展。值得注意的是在,建筑企业发展过程中,也存在着各种各样的问题,由于偷工减料诱发的安全事故,让人们更加注重建筑质量的安全问题。因此,在现阶段建筑工程质量管理工作中,必须要保证建筑物具有稳定性能,最大限度内保证人们生命财产安全。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题
2.1工程设计不合理
设计图纸是建筑工程质量管理十分重要的一部分,是建筑工程在准备阶段的重要工作,影响到建筑工程的实际施工质量,图纸设计的科学性、合理性高,建筑工程施工效率更高,可能出现施工变更问题的可能性更低,图纸设计的科学性、合理性低,建筑工程施工效率较低,可能出现施工变更问题的可能性更高。然而,很多建筑企业为了降低工程成本投入,会削减设计环节的成本投入,导致设计单位拿出的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低,容易出现施工不合理问题,影响施工质量和效率,甚至导致施工变更问题,进一步影响建筑工程的质量、安全和经济效益。
2.2施工现场管理不到位
建筑工程施工现场管理是保障工程施工质量的重要环节,现场施工管理人员是控制施工流程、建筑材料使用、施工设备调用、施工人员分派的执行人,若其现场管理指挥到位,能够有效提高建筑工程施工的质量和效率,保证施工现场安全有序,若现场施工管理人员的现场指挥不到位,很有可能人为增加建筑工程施工难度,导致施工流程混乱,施工盲目,影响建筑工程的材料使用、设备调用等方面,影响工程的施工质量和效率。目前,很多建筑企业会进行工程的分包,吸纳更多施工团队共同完成工程项目施工,这样虽然能够提高工程施工速度,却很容易出现责权不清的问题,反而导致建筑工程施工质量问题。
2.3建筑施工质量管理的制度不完善
除了上述建筑施工企业在质量管理过程中,存在施工质量管理意识淡薄、建筑施工质量安全保证资金不充足的情况。除此之外,一般还会存在建设,施工质量管理制度不完善的情况。虽然一些区域的建筑企业在施工建设过程中,出台了一定的管理制度,然而,在实际工作中并不能落实。使制度建设流于形式,阻碍施工顺利进行,并不能保证工程建设具有较高的质量,加大施工建设成本,诱发一系列的安全事故,从而造成负面的社会影响。
2.4施工进度控制因素
施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的重要组成部分,二者本身存在着互相影响、互相促进的关系。首先,保证施工进度有条不紊的进行,本身便是提升工程质量的必要条件,一旦施工进度延长,必然会增加施工成本,而为避免成本增加,势必要追赶施工进度,在这一情形下,将会很容易产生各种施工质量问题,从而对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面,在实际开展建筑施工建设过程中,只有确保各项建筑工程建设环节的施工质量,才能够有效推进建筑施工平稳顺利进行,保障施工进度得到有效的控制。基于此,在实际进行工程质量管理中,需要将施工进度管控作为质量管理的重点,从而有效提升整体建筑工程建设质量。
3建筑工程施工质量控制对策
3.1审查设计方案
针对建筑工程施工质量进行管控必然还需要重点把握好设计方案的详细审查,能够确保设计方案的可行性效果,对于设计方案和施工现场的匹配度进行分析明确,避免因为设计方案的不合理产生较为严重的问题和隐患。结合设计方案审查工作的落实进行分析,其对于施工技术人员以及质量管理人员提出了更高的要求,需要其能够充分考虑相应建筑设计方案在后续如何得到较好推进。随着当前建筑行业中科学技术的创新发展,设计方案的审查往往还可以借助于一些先进的虚拟施工软件进行分析,比如BIM技术就在当前得到了广泛运用,同样也可以较好实现设计方案问题和弊端的有效改进和调整。
3.2把好材料关
针对建筑工程施工质量进行严格控制必然还需要把握好各类施工材料的应用,确保相应施工材料可以表现出更强的实际应用性能,符合不同施工技术的应用需求,最终可以表现出较强的整体施工质量性能。结合施工材料方面的质量管控,首先需要把握好型号的恰当选择,比如针对混凝土材料的选择和应用,不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果,在施工质量方面也会存在明显差异,应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择;针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关,能够针对各类施工材料进行详细检测分析,明确施工材料的具体应用性能,在施工材料入场时,借助于现场试验室进行重点分析,杜绝劣质材料入场应用。
3.3建立完善的施工质量管理体系
确保建筑工程施工质量的关键是建立完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系主要针对各个施工环节加强管理,将施工质量深入到建筑工程项目的各个环节。其中,建立完善的施工质量管理体系可以从以下几方面考虑。首先,施工单位需要明确建筑工程项目施工质量管理目标,根据工程质量管理目标确定施工环节中的质量管理措施。再者,编制完善合理的施工组织设计,针对具体施工项目进行详细的规划管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将每个环节建筑工程施工质量管理内容渗入其中,严格落实。其次,在建筑工程项目施工质量管理过程中建立完善的质量综合评定标准,并完善建筑工程施工质量质检制度,制度执行人员需要具备高度的责任意识,确保质量管理人员有足够的能力对建筑工程施工质量进行审核管理,并可以及时发现工程项目中不合理的地方。此外,建筑工程施工质量管理体系还需要落实到具体的施工设备上,避免因为设备问题而影响建筑工程项目施工质量[2]。
3.4加强对施工人员的管理
提高建筑工程项目施工质量管理水平需要加强对施工人员的管理。其中加强对建筑工程施工人员管理需要从以下方面考虑。第一,将建筑工程项目施工人员整体的质量管理意识提高。施工人员需要在施工过程中严格按照施工标准进行,确保施工质量的可靠性。第二,加强对施工人员技术交底环节的管理。针对不同的施工环节需要制定不同的施工技术交底措施。加强建筑工程项目技术人员对施工人员的就似乎培训和指导,针对具体的施工工艺进行优化管理。第三,将严格的责任制度落实到具体施工人员身上,明确不同岗位施工人员的具体职责,质量管理过程中加强对建筑工程施工人员的安全意识培养。针对建筑工程施工项目中危险性系数较高、比较特殊的施工工序以及高质量的施工环节需要安排专业施工技术人员进行操作。此外,在建筑工程技术人员的选拔问题上需要加强管理,确定严格的选拔标准,坚持持证上岗原则。并充分考虑施工人员和技术人员各方面的综合素质,从而提高建筑工程施工人员的整体素质,确保建筑工程施工项目的质量。
3.5加强施工进度管理
在实际进行施工进度管理时,首先应结合建筑工程施工实际,构建一个完善的施工进度管理体系,具体来说,由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划,然后由管理层技术骨干结合实际,不断对该项目计划加以完善。其次,围绕建筑工程项目施工进度计划,并将其分解,然后逐步落实到实际施工作业层中,应确保计划内容具有良好的可行性,做好施工任务的合理分配,为鼓励施工人员工作积极性,超额完成施工任务,可采取正向激励措施,对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后,全面落实好进度计划检查与纠正工作,通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查,并调查结果与施工进度计划进行比较,若实际施工没有跟上施工进度计划,应及时分析查找问题原因,提出针对性解决方案,防止工期延迟进一步扩大,导致整体施工进度管理失控,影响最终工程建设质量。此外,在实际施工进度管理时,还可以采取一些有效的施工进度精细化管理方法,例如“横道图比较法”,在实际应用该方法时,可通过画施工进度线条图,图的横轴表示施工时间,纵轴表示施工活动,线条表示施工进度计划与实际完成施工活动状况的对比,采用该方法可以更加直观的认识到实际施工进度与施工进度计划存在的差距,可帮助施工人员实现对施工进度的全面把控,对于施工质量提升有着较为积极的影响意义。
3.6实施建设施工质量的全面把控
在建筑工程施工质量管理过程中,不仅要强化作业人员的建筑质量意识、对设计阶段进行全面把控,而且还要完善建筑施工的质量管理机制,实施建设施工质量,对建设施工质量进行全面的把控。落实建设施工企业质量全面把控工作,能有效地规范各个施工环节,才能在最大限度内提高建筑工程施工质量和施工建设的安全性,才能促进我国建筑企业不断发展。尤其是在现阶段施工建设过程中,必须要对施工质量安全问题进行把控。在最大的限度内,降低工程建设对人员造成的威胁。
在施工质量监督过程中,具体可以从以下两方面入手。(1)政府应充分发挥质量监督职能,加大对建筑施工质量的监督力度,按照工程的质量、施工要求积极进行质量检查工作,保证企业施工技术符合国家标准。(2)企业应根据工程的具体要求和实际情况制定有效的质量监督方案,对于出现质量问题的情况,负责人要严格要求有关人员改正直到问题解决,才可以继续施工。此外企业还应对质量监督的效果予以充分重视,根据具体情况对优化方案加以改进,提高工程建设的质量与效率。
3.7建筑企业积极创新原有的质量管理模式
提高建筑工程施工质量管理水平,就需要建筑企业积极创新原有的质量管理模式。其中建筑工程施工质量管理模式创新性主要体现在以下几点。首先,建筑工程项目的招标和项目确立等环节需要建筑企业遵守相应的制度标准,按照严格的程序进行招标管理。并且建筑工程项目的施工方和工程项目的监理方需要加强沟通交流,立足于建筑工程项目质量,开展各项施工计划。再者,建筑工程施工项目中的监理方需要具备灵活的自主权利,建筑企业要对建筑工程监理方的干预作用适当降低。其次,建筑企业、工程项目施工方以及工程项目监理方三者之间的关系需要协调好,确保三者可以在建筑工程项目施工质量上做到标准一致,并形成建筑企业、建筑工程施工方以及建筑工程监理方三者相互配合、监督管理的局面,从而将建筑工程施工质量管理模式进行积极的创新和发展。
3.8施工质量验收管控
针对建筑工程项目进行质量管控往往还需要重点把握好最终的验收环节,确保施工质量的验收更为详尽全面,可以针对所有施工项目进行全方位分析,结合国家相关规定的质量标准进行有效核查,如此也就必然可以更好体现理想的最终质量保障效果。在施工质量验收管控中,同样也需要切实把握好各类施工质量验收程序,确保相关验收仪器选择以及操作比较适宜,可以最终体现出理想的质量鉴别效果。针对验收结果进行详细记录分析,为后续施工质量问题的整改提供依据。
结论
综上所述,对于建筑工程施工质量管理工作的开展,其在当前面临着较多的问题和隐患,整体建筑工程施工质量管控效益不佳,这也就需要重点加强管控力度,确保施工质量管理可以在全过程管理以及精细化管理模式下,具备更为理想的质量保障效益。
参考文献：
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论文作者:朱伟勇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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