摘要：随着社会的快速发展和日益激烈的市场竞争，导致我国建筑业逐渐进步，建筑公司要继续发展，就需要继续学习施工技术和现场管理战略。施工工作包括一些工作，复杂的环节，包括兼职项目设计，决策，施工验收等环节。做好施工技术和现场施工管理，是各企业发展项目的重点，要保护施工项目质量，要严格施工现场施工管理工作，提高施工质量，施工人力物力现场，物力资源合理配置，有效利用，尽可能将资源利用率最大化到最高水平。本文主要分析施工技术及其施工管理策略。
关键词：建筑；施工技术；现场施工；管理
在社会主义市场经济环境下，建筑业竞争日益激化，为提高综合竞争力，建筑工程施工要注意施工技术和现场管理。 随着开发相对较快，建筑设计过程也出现了一些问题。 因此，施工技术要求更为严格，建筑施工实际上是一个比较复杂的工程，施工技术直接影响施工质量。 因此，需要提高施工技术和管理能力，改善现状建设，确保建设项目的质量，从而促进建筑行业的可持续发展。
1 建筑工程现场施工技术管理的内涵
施工技术现场管理是指整个施工过程中所有复杂技术工作的一系列管理和组织活动。 在遵守施工现场施工客观规律的情况下，施工企业通过不断提高自身施工水平和合理利用最新有效的科学管理手段，按照建筑工程事先安排的工程项目目标对项目施工进行科学的安排，实现项目现场施工过程管理安全有序，从而实现施工期优化，项目成本控制合理，项目质量得到有效保证。
2 建筑工程施工技术分析
2.1 基坑支护施工
为了有效保证主体结构的稳定性，在不受周围环境影响的情况下，利用土方开挖技术，对建筑地基进行改进和完善。在使用基坑支护过程中，涉及机械设备类型多。 需要确保建筑物的稳定性同时做好防水工作。 这也是基坑支护技术的重要作用体现。 从建设施工可以看出，基坑支护施工技术是一个比较强的体系，难度比较大的施工项目。 因此，施工人员的技术水平和操能力要求较高。
2.2 大面积混凝土施工
在建筑工程大面积混凝土施工时，一定要给予浇筑管理工作高度重视，为施工的质量带来有利的保障。在许多管理工作中，浇注技术的控制和管理更为重要，可以为浇注质量提供质量保障。在浇筑混凝土的过程中，浇注人员需要注意结合季节的特点，采取有效的浇筑措施进行浇筑。在浇筑时，工作人员还需要将大面积混凝土分层浇筑，按照大面积混凝土显示不同的特点，做好混凝土连接工作，浇筑混凝土泵也需要检查看是否正常稳定运行，是否能够完成连续浇注工作。浇筑中，控制好混凝土泵，了解泵送过程，明确浇筑情况，控制泵送距离，够掌控好操作流程，从而为大面积混凝土浇筑工作奠定良好基础。
2.3 桩基础施工
在建筑工程的过程中，将桩基和承台进行连接，采用地基土体结构处理施工技术，使桩基础承担地面和上层建筑工程的连接功用，向地面传递上层建筑结构的荷载，促进结构抗震能力和抵抗外部荷载能力的提升，避免建筑结构沉降。桩基础施工技术包括高承台桩基础施工技术、低承台桩基础施工技术、单桩基础施工技术。在施工过程中应用桩基础施工技术时，必须要桩基具备很强的承载能力，中密砾石地层、硬质黏土、坚硬基岩等应能承载上部结构的承载力；每一个单桩都应该具备较大的竖向承载力，必须要稳定上部建筑结构，这样可以避免倾斜和沉降等问题；桩基础应嵌固在坚硬度基岩上，能够不受浅土层下陷偏移的影响，以免建筑结构出现倾斜。
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3 建筑工程施工现场管理策略
3.1 制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织方案合理是施工现场管理是重要的前提条件，也是施工现场管理的基础。 因此，在项目启动前，设计人员必须进行施工现场的研究工作，进行实际调研，根据招标内容设计合理的施工图纸，进行地质调查，最终完工现场施工组织规划，联系实际计划可以在实际施工中发挥正确的作用。 同时，在编制本计划时，应涵盖项目基本情况的主要内容，施工方案各方面，施工周计划，施工月计划和施工进度情况，并指出施工重点。
3.2 现场施工及技术人员
人是社会生活的主体，是历史的创造者，是革命的推动者。 在施工项目中，现场施工技术人员是施工的主体，也是决定项目质量的重要决定因素。 一支拥有经验丰富的施工队伍，加上高素质高的专业技术人员参与管理，以保证项目的完成。 为确保现场施工和技术人员积极参与施工活动，有必要使管理层采取合理措施。 严格纪律的组织也有积极主动的气氛，以确保施工人员发出创造力和想象力。
3.3 确保施工监督机制规范化
建设施工时间较长，项目较为复杂，技术要求较高，为了保证施工正常实施施工管理是必要的，这就要建立好施工监督机制。 如监管机制的责任，要建立健全的施工管理制度，确保各项施工环节有专人负责。 如果施工监理工作不到位导致安全事故，为确保施工质量，减少各种资源的消耗，应在建立监督机制，同时还要规范化，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。
3.4 施工材料
严格把关施工材料的质量，合理使用材料，做好材料的实验和检验工作是现场材料管理的关键。现场材料管理要从原材料的选购、进场主抓管理方面进行管理。试验不合格的施工材料不允许进入施工现场。更重要的是要明确验收制度、存放职责和发放流程。确保用于施工的材料具有合格的出厂证保，来保证施工现场的材料安全。
3.5 构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。
4 结语
总而言之，对于建筑项目工程的发展而言，做好施工技术和现场管理，对于保障建筑工程的质量和按期完成建筑工程任务而言，有着十分重要的作用，只有落实好现场管理，完善施工技术，才能够保障建筑项目施工能够在安全、高效的环境下有效的开展。对于现场管理人员而言，一定要具备较好的社会责任感，要吃苦耐劳，爱岗敬业，在工作上要严谨，一旦发现问题要及时的提出，并督促解决。只有这样才能够推动我国建筑业的发展，让我国建筑工程项目发展取得更大的突破。
参考文献
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[4]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（1）：57～58.
论文作者:阮金华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：现场论文; 施工技术论文; 建筑论文; 项目论文; 施工现场论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第23期论文;