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摘要：现阶段，在建筑企业竞争激烈，为了提高自身的市场竞争力，就需要加强自身的管理工作。其中精细化管理在工程施工建设工作中发挥了重要的作用，它能实现资源的合理配置、也能实现每一阶段的工作目标。本文主要分析了精细化管理在工程施工过程中的应用措施，为工程施工工作提供参考。
关键词：工程；施工；精细化管理
引言
随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，建筑行业开始呈现出逐步发展的上述趋势，正是在这样一种时代背景下，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。又因为以往的管理方式无法满足建筑施工的要求，所以，必须运用精细化管理方式，以此来提高建筑工程的管理水平，同时还提高工程的施工质量以及建筑单位的经济效益，最终推动建筑行业的全面发展。
1精细化管理的概述分析
精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行策划是关键，对实施过程的全盘掌握是策划并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
2建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
3公路工程施工精细化管理中存在的主要问题
3.1施工管理技术水平低
在科学技术才是第一生产力的新形势下，先进而高效的管理对于企业运营和施工的顺利进行有着重要的意义。如何在优化公路工程施工方案和成本的同时提升施工管理水平已成为施工企业的当务之急。当前我国公路工程施工管理中普遍缺乏有效或创新的施工管理技术，管理水平相对落后，与国际先进的施工管理水平还有一定的差距。实践证明，我国公路工程施工管理若要达到国际水平就必须加强精细化管理，提升公路工程施工管理技术水平。
3.2现场管理实施不到位
管理规范的核心在于严格执行和实施。在建设项目中，工程建设涉及的材料很多。施工现场出现混乱、存放不当现象。有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用中，一些操作人员不合理操作，采取风险进行操作的方式将直接影响施工质量，也会导致工程机械的加速消耗，使之经常出现故障，降低器械的损耗，以及影响以后施工过程中的正常使用。如果施工企业不及时对其维修，将直接造成机械设备的损坏，在无形之中增加维修费用，从而导致建设项目成本的增加。
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3.3施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
4加强公路工程施工中精细化管理的措施
4.1不断提高施工管理技术水平
从长远意义上来讲，提高施工管理技术水平有利于公路工程行业的整体发展。在当前交通行业的环境下，提高施工管理技术水平是一种刚性需求。在施工中按照工程要求详细、规范地设计出施工图纸是对精细化施工管理技术水平的一种肯定。施工工艺的精细化管理能够促进公路工程项目的顺利开展，有利于促进施工管理技术的创新。为此，对施工质量控制要给予高度重视，借鉴先进的施工管理控制技术，对现有体系不断完善，确保项目的顺利实施。在引进比较先进的技术方面应注意以下几点：（1）原材料质量与施工效率，使用信息技术对原材料的质量进行监督并对施工效率给予充分的重视；（2）施工现场管理，利用DCS方针系统对施工现场进行监控，避免出现安全事故、质量事故等；（3）建立严格的审核与责任体系，促使管理人员有效完成任务，同时对施工过程进行严格审核，保证施工顺利进行。
4.2建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。另外，建筑单位在精细化管理过程中，必须密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为他们都参与目标管理工作中。
4.3施工进度的精细化管理管理
在施工建设过程中，由于实际施工过程的各种因素的阻碍作用，施工进度往往是企业最难把握的内容，所以，对施工进度进行的精细化管理主要包含三个方面的内容。首先制定与完善工程建设的施工计划。全面的考虑外界因素对施工进度的作用，进行分项施工。其次，结合施工现场的施工材料准备情况以及施工过程中的施工材料运输情况，配备足够的设备与施工人员，使施工材料、施工人员和施工设备之间协调进行。最后，定期开展施工进度的协调会议，针对施工进度计划与实际施工工作进行商讨，寻找既能满足施工计划的要求又能符合实际施工情况的合理方法，保障工程施工的正常施工进度。
结语
总之，不断加强精细化施工管理是住宅建设项目施工管理的重要部分。这是一项细致而系统的工作。要认真梳理施工全过程，深入调查施工影响因素，面对日益激烈的市场竞争环境和相关建设。企业在施工过程中必须注意各种弊病。有必要细化和分解整个员工的所有职责，以确保所有的管理和操作过程都是有人负责的。同时还要有一些人进行验证，形成一个完整的管理体系，还要严格执行，只有这样细化并付诸实施才能确保施工质量的提高。解决施工过程中的各种弊端，可以保证施工效益最大化，最终为施工企业创造良好的经济效益和社会公信力。
参考文献
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论文作者:读召国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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