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摘要：建设单位要建立良好的成本控制体系和改进工程预算管理中不足的地方，只有提高工程预算中造价成本的管理，才能有效的控制企业建筑成本，最终实现企业效益最大化。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
1建筑工程预算的概念和作用
1.1建筑工程预算的概念和内容
工程预算指的是：在项目开工之前，施工单位对施工工程进行计划工期、资金投入、机器设备和人力物力等的预估、规划和管理。然后通过预算数据对工程能够赢得的利润进行统计，并以此衡量项目运行的最终得失。
1.2建筑工程预算的作用和意义
工程预算是建筑工程中必不可少的环节，实施工程预算有利于提高工程造价的准确度，特别是在签订施工合同、编制项目计划和进行项目工程的科学性评估时更显意义重大，由此可见，建筑工程预算在工程建筑中至关重要；建筑工程预算的质量关系着整个项目的整体效益，且与工程项目的成本控制和管理息息相关，因此，加强工程预算的管理是提高造价成本控制与内部管理的有效途径，也是管理施工成本的重要依据，有利于管理人员对施工进度、经营收益的掌握。
2、工程预算在建筑工程成本控制中的重要性
2.1工程预算是成本控制的规划前提
在建筑项目开展管理之前，相关工作人员要针对相应项目成本制定对应的预算，能够为编制成本计划提供参考依据。在制定工程预算时，需全面收集与建筑工程相关的各种经济信息数据，并针对工程设计价格进行全面系统的研究，并合理将各种科技措施运用到各个建筑分析环节，为建筑管理人员开展工程成本控制提供具有价值的数据及理论支撑。
2.2工程预算是工程成本控制的重要决策依据
我国建筑行业经过多年发展，建筑工程施工一般利用招投标的方式选择承包方，而预算便是影响投标方能否中标的关键。在建筑工程实际施工环节，相较于施工前，影响成本预算的要素明显增多。为此，在制定工程预算时，必须综合考虑多个要素，对建筑工程成本开展全面系统的预估，以确保设计方案符合实际情况。建筑企业要全面分析承包商所给出的施工方案，选择最为适宜的方案，为顺利开展施工奠定基础。
3、工程预算在建筑工程成本控制中的运用
3.1科学明确工程预算总额
在实施工程预算编制工作的过程中，需要工作人员认真对待，优化工作的细致性，并了解国家提出的相关法律规定和优惠政策，这样可以确保工程成本不会因为政策的变化而出现负面因素。另外，在编制预算工作中，还需要工作人员了解现阶段涌现出的客观因素，如设计标准等，尽可能从基础上掌控这些因素对工程成本的影响，此时需要结合新时代发展需求对建筑工程项目进行分析，而后提出有效的解决方案，以此保障工程项目的施工效率和质量。为了保障预算编制结果的有效性和完善性，工作人员要控制不良因素的出现，多整合以往工作经验，收集所需信息，明确市场中的价格变化。
3.2全过程管理
在建筑工程建设期间，要想做好成本管控和工程预算工作，首要任务是构建管理意识，及时明确和预测投资行为带来的变化，储备充裕的建筑施工资金，以此为建筑工程施工提供保障，促使其可以有序进行。预算工作在项目决策时就要提出，这样不但可以保障预算编制的有效性，而且有助于为后续工作奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段，工作人员要加大对成本管理工作的关注，多了解和研究影响成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。
同时，在建设期间，要严格按照规定落实工作，提出不定期的检查，以此预防设计图纸出现改变，确保工作人员可以更好实施工程成本管控工作。在建筑工程施工阶段，对预算和成本实施管控是实现经济效益最大化的基础内容，更是项目管理工作的核心，其可以为建筑企业发展获取更多效益，因此需要工作人员加大对这项工作的关注。
3.3运用科学适宜的预算方法
在建筑工程成本控制及工程预算环节，若缺乏科学合理的预算方法，势必会对整体预算效果造成巨大干扰，不利于确保准确性，还可能危及相关目标能否顺利实现。为此，在具体工作环节，相关工作人员要注重调整思想观念，采用科学合理的预算方法，并基于建筑工程项目所处施工环境，依据不同预算运用适宜的对策，以提升预算的准确性及有效性，实现有效控制成本的目标，促进相关项目得以顺利开展。
3.4推广限额设计
在建筑工程成本控制中应用工程预算，要注重限额设计工作。在这项工作中，工作人员要从基础关注成本控制，并提出有效的解决方案，如选择在市场中拥有极高竞争力的设计单位，在支持他们做出创新的同时，逐渐实现奖励机制，以此促使成本控制观念可以落实到每位工作人员的心中，以此加强设计方案的合理性和完善性。在此基础上，工作人员要整合实践经验进行革新和优化，促使其在功能不受损害的情况下全面控制成本支出，以此实现预期设定的工作目标。
3.5优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
3.6采取灵活地预算方式
在控制成本以及预算工程时，如果没有采用科学合理的预算方式或者方式存在不足之處，就会极大的影响预算工作的整体质量，降低其准确性，同时也会影响相关目标的实现。所以，在具体工作的过程中，相关工作人员需要不断转变自身的思想观念，从传统的预算方式转变为科学现代的预算方式，同时有机结合周围的施工环境，且灵活变通，根据不同的预算采取针对性的措施，这可以在根本上保证预算的准确性，同时更好的控制成本，保证相关项目能够顺利开展和实施。
3.7制定科学的制度体系
为了实现全面科学化，需要建立健全建筑工程预算和成本控制体系。首先，从一个企业的长远目标综合考虑，且立足于社会的实际，逐步实现建筑工程预算和成本控制的长效化和合理化。其次，充分重视当时相关人才的重要作用，引进一些先进的、专业素质较高的全能人才，以人才为重要的基础和前提，全面支持工程预算以及各项成本控制工作能够更加顺利的进行。最后，和各个部门之间开展相应的常规合作，完善相关重要制度，保证信息可以随时进行上报，使得预算部门能够更加准确的把握施工的状态，有利于更加全面系统的开展工程预算和成本控制等工作。
结束语
建筑企业要想在经济市场上占据不倒的位置，就要加强对企业的内部控制和管理工作，使得企业最大范围的降低其经营活动的综合成本，提高企业的管理水平，进而扩大企业的生产规模，从而提高企业的经济利润，促进企业的科学、健康发展。因此，建筑企业就要改进预算管理和成本控制不善的地方，加强建筑工程的预算管理和工程项目的成本控制，才能有效的控制企业建筑施工成本，提高企业的经营效益。
参考文献
[1]罗秋连.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2018（10）.
[2]宋旸.论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（05）.
论文作者:朱雨东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：工程预算论文; 预算论文; 建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;