关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
引言
房屋建筑工程规模的扩大是城市化进程的重要表现之一，在我国经济进入新常态以来，粗放式的建筑工程管理模式已经被难以满足本行业及城市化进程的更高要求，建筑企业面临着改革的严峻挑战。工程施工是直接执行房屋建筑设计规划的中心环节，因此施工管理的质量对于工程整体质量具有决定性的影响，应当成为建筑企业改革升级的重点环节。
1建筑工程房屋施工质量管理及控制现状分析
（1）在建筑工程房屋施工质量管理工作过程中，由于管理体系以及管理制度有较大缺失会造成很多的管理行为无法得到有效落实，执行力不足，缺少相应的依据。同时，无法有效实施施工组织设计和施工现场协调管理，从而造成很多的资源得不到科学合理的配置使用，不但会造成较多资源的浪费，同时也会很大程度上影响到是工程施工质量以及施工效率。（2）房屋建筑工程相对复杂，涉及到的内容较多，因此所需要的管理部门也相对较多，例如建设单位、承建单位、设计单位、监理单位等等。这些部门所承担的工作内容和性质有较大差别，因此如何更加明确各方所具有的职能，同时加强不同单位之间的沟通交流合作，是现阶段建筑工程房屋质量管理和控制的基础和核心。（3）对于房屋建筑工程来说，在质量管理和控制过程中需要增强整体性，不能仅仅实施人员管理，同时也要加强技术质量方面的管理。但是从目前来看，房屋建筑工程施工过程中很多技术质量管理控制不到位，无法有效推动建筑工程的质量提升。因此需要在确定房屋建筑工程质量管理现在的情况下进行针对性问题研究，提出相应的解决措施，有效提升施工效率和质量。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1忽略施工准备工作
为了有效防范施工过程中的随意性与盲目性，需要重视施工准备工作，尤其是对于建筑工程来说，其施工环境相对复杂，且工序交叉进展的情况时有发生，如果出现疏漏，很容易对于整体的施工质量造成破坏。但是纵观我国建筑企业的施工准备工作，可以发现重视程度不够是一个普遍问题，很多企业为了追赶工期进度，没有经过完整的现场勘探及完善准备，就贸然组织施工人员施工。这会使得其难以把握设计方案、施工组织的核心内容，在施工过程中缺乏清晰的质量控制目标指导，自然会对施工质量造成破坏。
2.2现场组织缺乏科学性
房屋建筑工程的现场施工环境较为复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂任务，因此必须依托于科学的现场组织。但是很多企业在交叉作业的过程中，难以保障现场组织的科学性，使得施工组织陷入混乱状态，这很容易造成材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等消极情形，使得施工质量难以得到有效保障。
2.3安全管理力度不够
安全生产始终是建筑企业施工过程的主要理念，如果安全工作落实不到位将直接影响到当前的进度水平与长远的建筑质量水平。在实践中，部分施工企业为了应对较为紧张的工期进度，往往过于注重工作速度，而忽略了安全措施与安全意识的推进，甚至出现安全问题为工程进度“让步”的消极状况，一旦发生安全事故，会对房屋建筑工程的施工质量带来极其恶劣的影响。
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3建筑施工项目质量对策
3.1做好施工全过程的监督管理
从施工质量管理的实施来说，监督和监理为重要手段，也是主要工作内容，占据着重要的地位。开展施工作业前，要结合工程施工实际情况，根据采用的工艺和材料等，按照房屋建筑生产质量标准和要求，制定完善的质量监督监理工作计划，配置专业的人才负责具体事宜，保证质量监督监理工作的高质量落实。这需要明晰各个单位或者部门的监督监理职能和工作内容，做好对建设单位和设计单位以及施工单位等的监督监理，督促其能够严格按照规范作业。除此之外，要构建完善的监督责任机制，实施责任制度，保证各项工作全面落实。在此项工作中可以运用PDCA管理法，实现对工程质量管理工作的有效把控。按照施工过程的质量管理工作内容和要求，制定施工环节的质控计划。按照质控方案深入到房屋建筑施工作业现场，围绕材料和工艺以及人员等，开展相应的检查，及时发现质量问题，督促整改，保证工程施工的质量达标。
3.2引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理
影响施工质量的因素较多，若想实现对质量问题的有力控制，要积极创新质量管理方式方法。在具体实践中引入信息化技术，搭建施工质量管理平台，实现各个部门的实时沟通，及时汇总工程数据信息，打破信息不畅通的限制，保证工程施工质量管理工作的有序开展，促使各项管理目标的实现。例如，构建智慧工地。通过在施工现场布置监控装置，实现对现场各个区域基本情况的全面掌握，能够实现对安全生产标准化实施情况的动态化检查，进而及时发现问题，督促相关部门的人员进行整改。
3.3加强材料的采购和管理
施工原材料的采购和管理控制水平能决定施工质量管理的效率。首先，工程在施工之前，现场管理人员要对施工过程中使用的设备和施工材料的质量重点监督管理，保证材料质量能达到施工要求；其次，采购施工材料时，采购人员要认真核实材料数量、型号规格等信息，深入市场核实供货商资质情况，保证采购回来的材料性能质量满足使用标准；再次，严格控制施工材料进场验收程序，严禁质量不合格材料进入施工现场；最后，施工现场的材料制定严格的领料发料制度，加强管理，保证施工材料合理的使用在工程施工各个环节。
3.4在准备阶段应加强质量检测与控制
施工准备阶段的控制：“它指的是在每个项目对象的正式建设活动开始之前，各种准备工作的控制和影响质量的因素。。它主要包括以下几个方面的质量控制：“工程定位和高程基准控制（监督工程师应该要求施工承包商，施工单位（（或其委托单位）审查测量控制点，如原始参考点，基线和高程），施工楼层布局控制，物料成分采购订单控制，施工机械配置控制。
结语
总而言之，现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视，全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。
参考文献
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论文作者:梁荣锋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
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