廖伟平
宾阳县黎塘镇国土规建环保安监站
摘要：工程建筑的好坏，一方面取决于施工技术和材料的质量，另一方面便是取决于工程管理的质量，而其中项目管理对建筑工程的好坏更是起着至关重要的作用。本文从项目管理在建筑工程中的现状出发，分析了项目管理中存在的问题，最后提出意见和建议。
关键词：项目管理；建筑工程；应用分析
无论是建筑工程，或者是其他类型的项目工程，工期、质量和成本都是项目管理的主要目标。建筑工程与其他工程不同，因为建筑工程的工期长，涉及范围广，涉及的技术层面多等等原因，很难从单方面上追求完美。所以项目管理其实就是企业通过权衡工期、质量、成本三个方面的因素，进而得出的一个综合性的、权衡各方面利弊且最有利于工程施工的管理方案。因为工程的情况是不断变化的，所以项目管理也是一个动态变化的过程。
一、项目管理在建筑工程中的现状和存在的问题
（一）项目管理体制混乱
在我国现有的工程管理体系上，存在着明显的项目管理体系混乱不正规的现象。因为我国现有的很多施工队或者建筑企业都是家族式企业，这种企业的任职很有可能是根据关系而认定的。这种家族式的施工队，或者企业中的管理人员，很有可能就是这个公司老板的某个亲戚。这种任人唯亲的方式会导致公司中没有具备专业素质的管理人员，这就导致了项目管理中出现乱管理、乱下命令的情况。而且很多施工人员或者建筑企业中管理人员一般都身兼数职，因为这样，承包商能够减少在人员工资上的开销。这种身兼数职的人员一般工作任务繁重，而且薪酬不高，导致其工作态度不积极，工作的时候得过且过。而且因为工作的种类比较繁杂，难以将精力放在项目管理这一项职务上，导致项目管理工作滞后，出现问题也无法得到及时解决。
（二）相关条例的执行得不到保证
虽然我国的政府相关部门早已经对建筑行业的项目管理作出了明确的规范和要求，但是在实际施工中，能够自觉执行这些规范和法律的人却不多。很多施工队或者企业为了加快工程的进度和减少施工的成本，都直接或者间接性的选择忽视相关的法律和规范，导致了这些建筑管理规范和法律变成一纸空文。甚至还有出现了承包商就是项目的管理人，通过贿赂等手段来与项目管理人进行私下钱权交易的情况。
（三）工程项目管理中安全问题普遍存在
建筑工程中通常会涉及到高空作业、大型机器作业、强电作业等一系列高危险性的作业。但是在项目管理中，管理人员对安全方面的意识却大为缺失，一方面是因为企业的老板不重视安全问题，另外一个原因就是因为管理人员普遍学历低下，工作素质也普遍不高。工程管理工作变成吃喝玩乐的过程，工程项目管理人员对工作持不负责的态度。
其次，因为需要发展地方经济的原因，在一些大型的建造工程中，为了保证工期的进展，当地政府往往会隐藏建筑管理中和项目管理工作中出现的种种问题。这就导致了这种不受管理的风气慢慢在建筑行业中蔓延，导致安全事故的发生。
（四）存在钱权交易、因公谋私的现象
工程项目管理人员因为在工程建设中掌握着较大的权力，所以在实际运行中，通常会有施工人员为了让施工项目能够通过，向项目管理人员行贿的情况。而项目管理人员为了自己的利益，往往都会选择接受贿赂。同时有时候为了赶工期，或者提高承包商的生产利益，企业或者承包商会直接或者间接命令项目工程管理人员降低管理的要求，让项目能够提前验收通过等等。
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二、加强项目管理在工程管理中的应用的相关措施
（一）设立专业专项管理人员，完善管理制度
因为建筑工程中涉及的到的范围非常广，不但涉及到了材料、施工工艺，还涉及到器械、会计核算等不同的层面。每一个层面需要的人才都是不同的，所以在项目管理的过程中，应该针对不同的管理项目设定不同的专项管理人员。管理人员应该设定管理问责制的管理方式，确保管理的过程中不会出现玩忽职守、通过权力之便因公谋私等等问题。在项目管理组中，还应该设立一个独立于所有专项管理人员之上的管理专项管理人员的总管理员。总管理员应该做好每一管理实务的登记，在发现问题后应该及时找出原因、加以解决。
对于材料和施工工艺的管理，更应该聘用一些高素质、高学历、具有专业知识的管理人才，毕竟很多知识性的东西，没有一定的素质和学历是没有办法进行管理的。
（二）建立管理机构
一个管理体系单单有管理人员还是不够的，想要对一个工程进行科学、规范、合理的管理，还需要有一个规范合理的管理机构。这个机构的成立应该对项目中存在的子管理人员持有管理的作用。管理机构中除了对子管理人员兼有管理任务之外，还应该能够在日常的观察中发现一些潜在性的问题，比如说图纸上的问题，施工方面的问题等等，并且能够在找出问题后找到问题的根源，加以改正。所以这个管理机构的总管理员需要有专业的素质，最好能够聘请有相关经验的专家或者高材生等。
（三）制定合法科学的管理章程
章程和规定能够提供一个有据可依的具体执行流程，这种具体的有据可依的执行流程能够很好地规范工程进度中的日常工作，排除人为干扰因素，杜绝贪污腐败等等现象的发生。这种章程制度应该从以人为本的角度出发，以达到加快工程进度、监督工程质量、减少生产成本的最终目标。管理章程的制定应该广泛吸取各方面、各个层次的意见，通过开展商讨会议的方式，来确定一个对各方面都有促进和监督作用的规则。
（四）对施工过程进行针对性控制
施工过程控制是项目管理在建筑工程管理中的重要工作，施工过程控制的主要工作有三个。其一是对项目的成本进行控制。确保施工过程中不出现材料浪费，确保材料质量过关，确保材料价格在预期价格内。对于一些不必要的施工流程能免则免，避免产生额外的施工费用。
其二，是对施工的质量进行控制。在项目管理中，必须保证工程的质量在控制的范围之内，在采购建筑材料、聘用施工工人等等方面都应该进行严格的把关，确保工程在进行后不会因为质量问题而导致工程验收失败。质量控制的过程中应该执行严格的质量管理网络，确保各个岗位之间互相检查，单个岗位内部自行反省。推出岗位责任制，谁出事谁负责。技术交底过程要彻底，在施工过程中，每一个项目的工程负责人员，班组长都需要和技术人员进行技术交底，确保工程施工技术科学高效。
其三，是对施工进度的管理。一般建筑项目都有限定的工期时间，一旦超过这个时间，承包商就需要支付一定的违约金。一旦工期延误的比较厉害，还会使得工程成为烂尾工程，对业主方和施工方都没有好处。工期控制就是为了确保在质量达标的情况下，加快项目的进展，而不至于出现工期延误等情况。
在工程进度管理的过程中，应该制定三个工期计划。第一个是在正常工期下的计划，这个计划在工期如期进行，不出现问题的情况下执行。这个计划能够确保工期如期完成之外，还能够做到客观的成本控制和质量管理。第二个是备用工期计划，这个计划是考虑到了项目施工过程中可能会出现一些可预见的或者不可预见性的情况。在项目出现问题的情况下实施这个方案，也能够确保工期如期进行。
第三个计划便是保证工期、质量、成本三者最优的计划。在确保工期如期完成的情况下，确保工程质量、工程成本也达到最优状态，这个计划是最完美的，对业主、承包商双方都有益，这种情况下，承包商收益最高。
结束语
项目管理在建筑工程管理中起到的作用不可替代，所以落实项目管理工作是确保工程如期进行的重要保证。在实际情况中，不可能出现完全理想的状态，在工期、质量和成本三者之间取得一个动态的平衡。
参考文献
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[2]荣涛.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016（11）：122-123.
[3]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（01）：159-160.
论文作者:廖伟平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
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