建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
刘英柱
汶上县诚源房地产开发有限公司 山东济宁 272500
[摘 要] 现如今，我国建筑行业发展迅速，在工程建设的过程中，施工现场管理是其中重要的组成内容。更可以体现出建筑工程项目管理的效率，确保工程的施工进度，规范施工现场操作环节，进一步为施工现场的安全提供了有力的支持，从而实现对项目整体成本的控制。同时有效的施工现场管理还可提升工程整体建设质量，因此应对其进行进一步的分析，找到管理中的漏洞并对其进行优化，以此来提升管理的水平。
[关键词] 建筑工程；项目管理；施工现场管理
众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的安全及其施工效率[1]。
丽晶公司采用了美国联邦最高法院(以下简称最高法院)一百多年前的迈尔斯案中不予支持的转售价格维持的定价方式。尽管从地区法院到巡回法院均已败诉，但为了捍卫自己的商业模式，丽晶公司上诉到了最高法院。在丽晶公司的定价策略中处于核心地位的是转售价格维持。它意味着在经销商层面取消价格折扣。从表面上看，取消折扣是反竞争的，毕竟折扣有利于消费者。丽晶公司必须说服法庭减少折扣能够增进消费者福利，它最终获得了成功，最高法院以5:4的微弱比例判决丽晶公司胜诉。
1 建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响
建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件；还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住。除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠人，塌方引起的大面积伤亡等等事例。这些足以说明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重。没有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引起人们对于建筑行业的不满和控诉。所以这就要求企业必须做出相应的措施去降低这种风险系数，保障施工人员的安全和健康，给予广大民众合格的住房。通过以上的分析知道了施工现场管理对于企业的重要性。那么造成施工现场的一系列事例的病因具体有哪些呢？由于监督机制的不健全就会造成施工方公报私囊，偷工减料，降低成本来实现私人利润，这就使得建筑工程质量低劣，被社会诟病。此外，施工现场对于安全保障措施不到位，应该配备的安全网、安全绳、安全带、安全帽、工作服等基本措施都没有齐备，这就是由于管理不到位形成的问题。因此要想提高建筑业效率，使得未来发展更加光明，就必须做出相应的举措来规范和管理建筑工程项目管理中的施工现场。
2 施工现场管理过程中显现出的问题
2.1 施工现场管理人员技术能力相对较弱
随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。
该别墅属于居民生活用电，各方案的运行费用，按照电价0.6元/kWh计算，在全年运行中，夏季供冷运行期为120d，冬季供热运行期为120d，平均每天运行为6h，各方案的耗电量和运行费用如表6所示。
2.2 管理制度的缺陷
我们拜访的多是大发厂的客户。我总是心有不安。景花厂硬生生地插进去，强行从大发厂碗里分一杯羹，这种竞争是不是太恶意了呢？阿花坚持说，这也是自由竞争，客户能否给我们订单，不光靠你的人脉关系，还要靠我们的技术和质量，还有服务。如果这些条件跟不上，人家充其量和你做一次生意，下次还做么？我用手指在阿花的鼻子上刮了一下，涎着脸皮说，那你用爱情俘虏了我，把我挖过来，算不算恶意竞争呢？阿花腆着脸，说那也不算，这个时代，性别年龄美貌统统都是竞争的资本，谁让他林强信不是女人呢？
3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1 针对各个方面设置相应的管理机制
企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要造价师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不紊的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
（1）在实际的现场管理中，由于传统的施工管理规则根深蒂固，造成了新的施工管理制度难以开展，存在着不少问题，这样就会对施工现场的正常工作造成一些不好的影响；（2）有一些建筑项目在进行现场的施工管理时还有可能存在着合同资金等问题，这些问题都直接的影响了施工的顺利进行[2]。
3.2 强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。
3.3 加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工现场缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工现场的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理[3]。
4 结语
有效的施工现场管理工作可以不断的提升工程的质量、确保工程的进度与施工过程中的安全，从而为企业赢得更大的利益，因此在进行实际管理时，相关的人员应对工程情况进行具体的分析，形成科学的、有效的管理方法，并积极的应对施工现场管理过程中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的。
参考文献：
[1]谢军.建筑工程施工现场管理优化措施探索[J].环球市场,2016(30):193.
[2]张照欣.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(17):173.
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2016(10):283.
[中图分类号] F407.9
[文献标识码] A
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