浅谈建筑工程施工过程中质量的管理以及控制方法论文_刘爱华 胡永良

浅谈建筑工程施工过程中质量的管理以及控制方法论文_刘爱华 胡永良

建筑工程早已成为我国重要的经济 结构之一,建筑物的质量可以直接影响到用户的生命健康。一个质量较高的建筑物能够保障人们的财产安全以及生命安全。如何提升建筑物的质量是目前最主要的问题,稳定及安全的进行建筑工程的施工能够给我国经济打下坚实的基础。

在建筑物盖的同时要找出施工质量管理当中出现的问题,学习外国较好的管理经验以及先进的技术水平,尽全力改善施工过程中质量的问题,完善建筑工程的施工质量管理体系以及提升我国建筑物的质量,为我国建筑行业做出贡献。

1、建筑工程施工质量管理的意义

1.1建筑行业核心竞争力

建筑行业的核心竞争力就是建筑工程的质量,质量较高的额建筑工程在业界才有良好的口碑,才能确保建筑行业有一个良好的发展。

社会的不断发展,其竞争力度也越来越大,建筑类企业想增强企业的和兴竞争力,就必须严格控制建筑工程施工的质量,质量有了一定的保证,才能在行业里有一个好的形象。

有一个好的建筑质量才能在这个竞争激烈的斗争中拔得头筹。建筑物的高质量,可以帮助企业得到飞速的发展,并且获得巨大的收益。建筑质量没有达标,会存在许多安全隐患,会影响大企业的形象,甚至会将企业带向灭亡。

1.2维护建筑行业总体稳定

我国经济水平不断的提升,城市化程度不断的推进,住房问题付出水面,房源供不应求,建筑工程的施工质量管理有着十分重要的意义。好的建筑工程的施工质量管理能够维持建筑行业总体稳定度。该行业在发展的过程中不断的暴露出问题。比如建筑物质量没有达到国家标准,建筑物在进行使用时经常出现各种问题,某些问题甚至会影响到人们的生命健康以及财产安全,对社会稳定以及公共安全产生了不利的影响。建筑工程的施工质量能够维护建筑行业总体稳定,促进和谐社会的发展,使建筑行业有良好的发展。

2、建筑工程的施工质量管理中存在的问题

2.1建筑工程设计的过程中各专业之间协调较差

建筑工程在设计的时候需要各个专业之间协调发展,但是当前阶段,建筑设计的过程中个专业协调较差。建筑项目的结构式十分复杂,需要很多个专业共同参与其中,对专业的要求也比较高,这时就需要企业的管理人员制定合理的管理方案,将各个专业之间的人才进行协调管理,这样才能确保整个建筑项目顺利完成,提升建筑工程质量,为我国经济发展打下坚实的基础。

2.2建筑材料以及设备质量管理不合格

建筑工程中使用的每一个材料都不容的有半点马虎,要严格把控每一个环节才能确保建筑物顺利竣工。当前,一些建筑企业对原材料以及设备的管理还不够,严重的影响了建筑工程质量的管理。建筑工程的质量主要是由建筑工程的原材料以及建筑设备组成。目前我国建材市场比较混乱,企业在选择时一定要选质量好的建材,这样才能够确保建筑工程的质量。但是有一些企业忽视了建材的重要性,利益熏心,没有为企业长远发展计划,选用了质量较差的建筑材料,进而会造成各种建筑工程隐患产生。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业还要对建筑设备进行严选,定期进行检修和维护,确保在运行时不出现任何故障,从根本上确保建筑工程质量。

3、建施工程质量的改善方法和控制方法

3.1构建健全的安全管理系统

房屋施工过程中比较复杂,有一定的危险,因此构建健全的管理体系可以确保房屋建筑施工的安全。按照科学合理的管理体系,必须严格监督房屋建筑施工过程中每一个指标,有利于系统的管理,提升施工人员的安全意识。

3.2做好监督管理及控制成本

建筑工程在施工时不仅要去报质量,还要进行监督管理以及对成本进行一定的控制。建筑工程是一个较复杂的项目,要很多专业人才共同参与。建筑物施工时施工人员较多,造成管理困难。因此建筑企业一定要做好监督工作,确保工程能够顺利完成,不仅要多施工的人员进行监督还要对施工材料以及设备进行监督,预防施工的过程中出现纰漏,提升建筑工程项目的安全系数。项目还要合理的控制成本,要做到利益最大化。根据当下情况来看,我国建筑市场竞争十分激烈,成本的控制也是当务之急。建筑企业也不能盲目的降低成本,却忘了施工的质量,在施工时一定要按照流程,确保在施工的每一个过程中落实节省成本。企业要定期对建筑原材料和建筑设备进行检查,严格按照建筑行业中的每一条规定来规划自己的企业。

3.3.2增强施工以及管理分包的科学性

很多建筑企业大都采用分包管理模式,企业要不断的提升施工和管理的分包科学性。较大的企业可以将一个项目分配给多个小型的建筑公司,工程项目分为多个阶段进行,施工的每一个阶段都要严密把控,将每一个简单都完美的衔接起来,去报项目每一个环节都可以顺利完成。

4、讨论

建筑管理当中建筑工程施工质量管理是较主要的组成部分,建筑工程施工管理活动的开展科确保建筑行业的发展。当前,在我国的建筑工程质量管理当中依旧有诸多问题,任然需要管理者和建筑企业对其进行进一步的完善。企业要增强施工和管理的分包,确保施工的每一个环节都可以顺利完成。管理者要最好监督工作,合理的控制成本。企业要完善施工的管理措施以及质量控制,为中国建筑行业的发展做出贡献。

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论文作者:刘爱华 胡永良

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年01期

论文发表时间:2019/6/18

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