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引言
建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，需要对整个建筑施工过程进行系统、全面的管理，严格遵循施工计划和目标，合理配置资源，应用科学、先进的施工技术，以保证建筑工程质量，促进企业经济效益最大化。随着改革的不断深化和建筑施工行业的发展，科学技术也在不断进步，建筑工程中的材料、技术都在不断更新迭代，不断增多，这就对施工企业如何进行优质材料的选择，如何配套科学的技术和先进的设施，提出了更高的要求。对建筑工程管理及工程施工质量进行有效控制，能够在工程质量和控制施工成本方面提供有力保证，并且，对提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化，均具有重要的积极作用。
1建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
2施工管理以及施工质量的社会效益及经济效益
施工管理以及施工质量控制可以帮助相关建筑企业收获可观的经济效益和社会效益。施工管理不仅可以保证施工现场人身财产安全，也可以为相关建筑企业树立良好形象。然而，如果施工管理出现漏洞，致使施工问题没有得到有效的控制，相关建筑企业就会做出经济上的赔偿，以及自身社会形象受损。在施工质量控制方面，通过有效的质量控制可以保证建筑相对安全稳定，为使用者提供安全舒适的环境，保护人身财产安全。如果建筑工程质量管理不到位，造成了日后建筑出现质量问题，就会威胁社会人员的安全，相关建筑工程企业会蒙受巨大的经济损失以及遭受社会的谴责。所以，建筑企业必须将建筑施工管理以及施工质量控制有机结合，形成一套有效的施工管理控制系统。
3建筑工程管理及施工质量控制中的问题
3.1建筑工程管理不全面
建筑工程项目都实施建筑分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的建筑施工团队。这样做虽然能够减轻施工压力，从而保证项目的按时完成。但是，这一模式容易导致工程建筑管理的混乱，无法具体落实诸多建筑施工团队的具体责任以及负责区域，从而出现发生事故直接逃避责任的现象。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等对建筑工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏，影响建筑施工进度，还直接影响到了后期建筑工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
3.2质量监督体系不健全
为充分发挥建筑工程管理制度的约束作用，需要及时建立完善的工程质量监督体系，将其严格落实到工程施工的各个环境，使工程施工质量得到有效控制。但是就实践情况来看，许多企业在进行工程管理的时候，过于注重施工进度及施工成本，没有建立完整的质量监督体系，没有及时明确各个人员的岗位职责，导致施工人员在施工过程中常常出现不当操作，甚至存在违法操作、偷工减料等不良状况，对建筑工程的施工质量造成极大影响。
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3.3管理人员综合素质有待提升
管理工作是否能够充分发挥应有价值，关键在于管理人员。一旦管理工作效果没有得到充分发挥，必然影响到工程项目管理质量，从而影响到建筑工程质量。除此之外，当前大部分施工单位并没有设立专门的管理机构，完全是根据工程需求，临时组建了一个管理机构。然而临时组成机构，各个成员之间的配合度不足，导致管理机构无法顺利开展相关管理工作，自然无法充分发挥管理的应有价值。
4建筑施工管理以及质量控制策略
4.1重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
4.2完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
4.3完善建筑工程的监督管理体系
在建筑工程管理及施工质量控制体系当中，质量监督管理体系是十分基本的保障体系，随着我国建筑事业的持续发展，现有工程监督管理体系已无法满足新的发展形势下的施工需求，因此，急需进行有效地完善和优化。工程监督管理中的各项技术数据标准是由国家有关机构所规定，然而，在实际的监督管理体系中却需要结合每个工程的实际状况来确定，每个工程的施工场所的具体情况以及施工人员组成情况都会有所不同，因此，相应的工程监督管理体系也要做出适当调整，一套监督管理体系并不能适用于所有的工程。在进行监督管理体系优化的过程中，要对其可靠性以及合理性加强分析，不能仅仅要求先进和迎合潮流，也要以保证工程经济利益为目标，建立最适宜的监督管理体系。
结语
总之，建筑工程是我国经济发展的重要促进力量，只有保障建筑工程领域的良好发展，才能真正有助于我国的经济稳定。在具体的建筑工程施工过程中，就要能从管理上进一步加强，提高建筑工程管理的整体质量水平，为实际建筑工程企业良好发展打下基矗
参考文献：
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设,2018(8):62-63.
[2]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2018(19):171.
论文作者:高静
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
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