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摘要：土建工程施工进度管控贯穿于整个工程的建设当中，进度管控需施工、监理及管理方面等人员相互配合。工程施工进度管控在工程管理当中非常关键，与工程建设的目标是否可顺利完成、工期是否能顺利的推进及获取工程的效益等有直接关系。所以在土建工程施工当中务必要将施工进度管控做好。
关键词：土建工程；施工进度；进度管控
1前言
在土建工程施工当中，通常会遭受各方面因素的影响，这会影响到工程的施工进度，在土建工程施工当中，施工进度管控起着关键性作用，能够有效管控工程工期。施工的进度是指于规定时间里，将符合工程实际需求最好的施工方案制定出来，便于后期顺利的开展施工。这需专人对施工进度进行定期检查，再与方案加以比对，应及时解决掉发现的问题，避免延误了工期。这就需建筑单位选择合理有效的管控方法来对来对施工进度加以管控，这对于建筑单位继续健康发展具有深远意义。
表1 进度计划表
2土建工程施工进度管理的重要及影响的因素
2.1土建工程施工进度管理的重要
2.1.1对确保工程施工的质量有利
在土建工程施工之前，施工的单位均会编制施工进度的计划来对施工进度加以管控，应当按照合同的相关要求来对施工的图纸加以设计，与工程实际的状况相结合，对施工作业的环境、时间及地理位置与资金支付的计划等相关因素进行全方位的考虑，从而将科学合理施工进度的计划表制定出来（如表1所示），于实际施工当中有着指导性的意义，按照施工进度的计划来开展施工，如此有条不紊地施工不仅可以加快施工的进度，而且还可以确保施工的质量，开展施工作业的班组按照施工计划来执行，就不会于施工当中发生盲目作业、不知核实该做何事的事情，从而也可对诸多工序上所出现的不必要矛盾加以预防，对各项工作间的衔接性有所强化，使得各个工种于施工当中事半功倍，并提升了作业者及施工设备与工具作用，对诸多因施工的安排未到位与工序不够衔接所造成的安全、质量以及进度等方面的问题有所预防。
2.1.2确保工程如期完成和交付
土建工程若无法依照合同的工期顺利竣工，按照诸多已竣工的工程预算，延期的工程于后期的施工当中，会随着工期的延长而使得单位施工的成本以及摊销等方面的资金消耗有所提高，对单位经济方面的负担有所增加，因此施工之前务必要做好施工进度计划与工序安排等工作，使其具有科学合理及可操作性等，在施工当中，相关的管理者应加以实时预控与监督，根据进度的计划落实至周、月计划中去，对各分部分施工的工序强化管控，及时的协调与解决发生的问题，切实对施工的进度计划加以管控，如此便能合理的缩减工程实际的工期，从而确保土建工程可如期竣工。
2.1.3推动建筑单位实现长远的发展
在土建工程施工当中，需大量人力与财力及物力来支撑，若对这部分内容未合理管控，不但会影响到工程质量，而且还可能会对影响建筑单位正常发展与运营造成影响。所以，这需建筑单位使用合理方法对施工的过程加以管控。土建工程施工进度管控对施工当中的人力与财力及物力使用的效果加以监督与检查，这推动建筑单位施工的过程进一步合理和规范，不但能有效提升建筑单位运营管理的水准，而且还对建筑单位长远的发展起到积极作用。
2.2影响土建工程施工进度的因素
2.2.1人为方面的因素
影响土建工程施工进度管控的因素诸多，人为方面的因素是当中一项最为关键的因素。这主要是由于土建工程的施工与管理等均由人来完成，人专业素养与能力水平会直接影响到工程整体的进度。
2.2.2施工设备方面的因素
若在土建工程的施工现场有较多的设备，就极易发生设备部分闲置的问题，使得资源有所浪费，更甚的会导致施工现场出现堵塞情况，使得无法顺利开展施工。若是强制性开展施工，因施工的现场有限，极易引发混乱，严重的会造成安全方面的事故。若施工的现场设备较少，那么会严重影响到施工的效率，引发窝工的问题，会对工程进度有所推迟。
2.2.3施工材料方面的因素
在土建工程施工进度管控当中，施工材料也是一个对进度造成影响的关键因素。施工材料属于开展工程建设的前提，通常会因为材料的周转与市场的供等方面的问题，而使得材料未顺利向施工的现场供应，如此便会影响到工程施工进度。
2.2.4施工资金方面的因素
在土建工程施工进度管控当中，若想工程可如期竣工投入使用，那么则需有充足资金来确保，若资金方面的周转不够灵活，那么就会影响到施工进度。
2.2.5施工技术方面的因素
如果在施工当中使用不恰当的技术与工艺，且补救的对策不够及时级施工的计划不够周密，均会导致问题的发生。再就是施工者对施工的规范与技术的标准未有全面的了解，导致工程设计发生变更的情况，从而影响到工程整体的进度。
2.2.6施工条件方面的因素
在土建工程的施工当中，对施工的环境条件有较高要求，如果气候与地质等方面存在着问题，那么就会影响到施工的进度。
3土建工程施工进度管控方法分析
3.1对施工进度管控目标加以明确
在土建工程施工进度管控当中，务必对工作的任务目标加以明确，并对其加以有效分析与研究，如此便可更具目的性对施工进度加以管控，进而使进度管控工作效率得到有效提高，所以，建筑单位应按照工程实际的状况确定施工进度管控的目标。例如建筑单位于施工之前应规范化控制相关的准备工作，进而使其施工的条件良好，再对施工的过程加以分析，尤其是对施工当中的难点与关键点加以分析，若有必要可制定关键点实施的方案，将施工关键点当作牵引工程进度重要的载体，从而带动其它次要工作任务的进行，如此便能把施工复杂的工序变得有序进行，从而有效的管控施工的进度，能够使施工的工期得到科学合理的缩减。
3.2对施工进度管控的流程与制度加以完善
在施工进度管控当中，管理制度与施工管控流程不可或缺，其对施工进度管控效率与质量起到关键作用，所以，建筑单位需对进度管控当中有关制度的问题加以仔细分析，并合理制定施工进度管控流程（如图1所示），从而对施工进度管控制度加以完善。例如建筑单位可制定规范进度管控内容的制度，把进度管控各环节的内容均作明确的规范，施工当中的各项施工内容均需施工者加以记录，从而管理者管理时便可按照此记录的内容来加以分析。此外，建筑单位应当制定相关考核的制度，来考核进度管理者工作的状况与技能水准等，进而确保其能力能够达到相关要求。
图1 工程进度管控流程图
3.3打造良好的施工进度管控团队
在土建工程的进度管控当中，直接的实施者就是管控人员，其管理水准如何与管理的质量具有直接的关联，唯有管理者在管控方面具备良好水准与业务素养，方可将进度管控关键的作用全面发挥出来，所以，建筑单位应打造良好的施工进度管控团队，对管控者业务水准不断加以更新，提高管控者管控的意识，了解并掌握施工进度管控的内涵，使得建筑单位于进度管控当中发现新力量。此外，建筑单位还可引入部分在进度管控方面更为专业的人员，使其把部分管控的先进理念与技能加以传教，进而提高进度管控团队整体水准。
3.4使用网络技术对进度加以动态化的管控
现阶段网络技术得到了迅猛发展，在土建工程进度管控当中也需应用此先进技术，对进度管控方式加以创新，在具土建工程施工进度管控当中应用计算机的专业软件，确保进度管控实现智能化与网络化，管控者可应用网络技术对各环节施工的进度加以管控，应用行管软件来对工程量加以分析，对施工进度进行科学的跟踪和预算管控，对工程进度切实状况能够及时的了解，科学合理调配人力资源与物资等，对工程工期和费用间存在的关系应用相关软件加以分析，促使资金的周转更为灵活，对工程施工的进度加以动态化管控。
4结束语
在土建工程施工当中，施工进度管控属于非常关键的内容，会在很大程度上影响到工程的建设。为有效提升进度管控效果，需对其影响的因素加以明确，并选择合理方法对工程进度加以科学合理化管控，提升工程质量并降低工程成本，确保工程可于规定时间里竣工投入使用，从而提升工程整体效益，推动建筑行业得以持续健康的发展。
参考文献：
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［3］贺海军.探究建筑工程施工进度的控制与管理[J].经济·管理·综述，2018，（05）：169-170.
论文作者:吴龙飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 单位论文; 建筑论文; 因素论文; 《防护工程》2019年第1期论文;