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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。为了占据市场的有利位置，必须要不断地进行施工技术和管理方面的创新，因此，本文对建筑工程施工过程中的现场管理进行解析。
关键词：建筑工程；施工过程；现场管理；
1建筑工程施工现场管理的重要性分析
1.1通过加强工程管理确保工程质量
建筑工程在施工内容当中涉及到的工作量也非常大，所以很容易就会使得工作人员严格的关注到了建筑工程的施工速度，而忽视了整体工程的施工质量，所以也就会不断的产生了一些豆腐渣工程，这些工程严重的影响到了我国整体工程的名誉，不仅会严重的降低了建筑工程的使用寿命，而且还会出现一些建筑设施安排非常不合理的问题，影响到了人们的正常起居。为了可以有效的避免这一问题的产生，那么就必须要加强对于建筑工程施工现场管理工作的重视程度。建筑工程施工现场的主要任务就是要充分利用各种有效的技术手段来逐渐提高工作效率，从而逐渐的缩短了工程的施工周期，使得工程当中各位工作人员都充分的明确了自身的责任和义务，而且管理方法还得到了很大的提高，确保了整体建筑工程的质量。从以上种种现象当中都可以看出，建筑工程的施工现场安全管理属于企业整体工程管理当中的一个重要组成部分，发挥着非常重要的作用和意义，属于工程当中不可忽视的一个环节，所以必须要加以强烈的重视和关注。
1.2很好的降低了整体工程的施工成本
建筑工程当中的施工成本属于施工过程当中必须要严格控制的一个重要因素，否则很容易就会导致施工成本的不断增加，严重的降低了建筑工程的经济利润。对于建筑工程施工成本来说，通过不断强化施工现场管理，可以有效的降低了工程的施工成本。在整体建筑施工过程当中，必须要首先强化施工现场的材料管理，在采购材料时必须对于整体市场当中的各种材料价格进行详细的了解和分析，结合各种因素，选择一些性价比比较高的施工材料，在保证施工材料质量的同时，还可以很好地防止了各种损害，确保了建筑工程的施工质量。还需要不断强化工程当中的材料管理，认真地做好各种材料的记录工作，防止因为材料损坏而影响了整体工程施工。而且还必须要对于工程当中的各项支出认真地做好记录，不仅可以很好的加强了对于工程支出的各种控制，还可以很好的方便了工程的后续结算工作。
2建筑工程施工现场管理要点分析
2.1建筑工程现场施工材料管理问题
施工单位对项目施工管理的作用一定程度上影响了建筑工程的质量管理方案实施以及投资方的综合效益损失。其具体表现为施工现场管理的安全问题容易造成施工方在施工过程选用廉价劣质的建筑材料，从而使得建筑工程质量问题成为现场施工管理的直接影响内容。建筑工程现场施工管理在材料环节的管理质量是保证项目整体达标的重要基础和前提，工程材料的管理能够促进建筑工程的工期进展和降低施工工期的风险，但建筑工程现场施工管理在体量以及流程方面的特殊性决定了其材料管理要与项目质量保持高度的一致。因此在建筑工程项目施工现场施工管理中的材料管理有着非常重要的作用。
2.2施工现场技术管理问题
现阶段我国建筑工程施工现场管理缺乏统一的规范体系，通常情况下现场施工管理由组织单位委托给施工单位承包管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前由于施工单位本身的综合素质问题使得现场施工管理没有相配套的制度规范，其中一方面由于现场施工管理人员本身的技术管理水平和职业素质在现场施工技术管理过程中的相对不足，这就使得其在不佳情绪的状态下很容易受到人文因素的影响从而对现场施工技术管理造成疏漏。另一方面施工单位组织架构体系的不完善使得其在现场施工技术管理中的管理层次性显得非常的不足，施工技术管理层次性的不足会直接造成在施工管理中技术人员的水平与实际施工目标状况的内在关系得不到统一的协调，从而产生建筑工程现场施工技术管理风险。
2.3建筑工程现场施工环境管理问题
近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安全重于泰山。许多施工类单位没有严格按照施工现场的安全原则来执行管理工作，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌；另外，施工环境的舒适性对施工人员的工作热情和工作效率也有着重要影响，舒适安全的施工环境有利于提高施工人员的工作热情。
3建筑工程施工现场管理要点问题解决措施
3.1加强设备和材料的管理
在进行建筑工程现场材料的检测和鉴定时，必须要严格控制材料和设备的质量，并提高机械设备的养护技术和维修技术，从而保证设备和材料能够顺利投入到施工过程中。尤其是现场的机械设备，必须要提前检测施工机械设备的质量，才能更好地保障设备能够正常运行。
3.2施工技术管理问题对策
对施工过程中存在问题的施工技术也是施工现场管理工作的重要内容之一，建筑施工类企业应当从以下三个方面来改进施工技术：首先，通过专业施工人员的指导进行合理的施工，如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导，注重提高施工技术的管理水平，使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。其次，建筑施工类企业还应该对建筑工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨，对建筑工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性，以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。最后，要集思广益，不断学习和引进先进的施工技术，经过几十年的发展，我国的建筑工程施工技术虽然已经达到世界先进水平，但是在很多技术方面还有很多改进的必要性，也有很大的改进空间。企业在要对国际先进的施工技术进行有选择的学习过，采用那些对我国有帮助的新技术来加快我国的建筑领域的发展，提高我国的建筑工程施工技术水平。
3.3施工环境管理问题对策
第一点，管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识；第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对生产安全环节的每一处细节都要责任到每个人；第二点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，轮班巡逻，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。
总结：施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，就会导致施工比较混乱；将直接影响工程质量和进度。所以，需要加强工程质量的过程管理和现场管理。这样不仅能够确保建筑的质量，还能够有效提升企业的经济利益。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）.
[2]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015（2）.
[3]杨开元.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].工程技术研究，2017（12）.
论文作者:黄颖浩
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工技术论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;