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摘要：建筑工程施工技术是建筑工程得以顺利进行的前提条件，是建筑工程施工质量和施工安全的保障，更是建筑工程施工进度的基本要义。在建筑行业不断发展，建筑行业竞争日益激烈化的今天，加强建筑工程施工技术的管理与创新，具有非常重要的作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新
引言
建筑工程施工技术作为施工效率、质量和安全的保障，代表着建筑施工的进度效果。想要在当前竞争激烈的建筑行业市场站稳脚跟，提高施工技术的应用，对施工技术进行管理与创新是必不可少的，顺应时代脚步，大力发展技术，才不会落后时代，才能够更好的在时代的推动下良好发展。
1、工程施工技术管理与创新的重要意义
在新时期，建筑行业不断发展，建筑行业日渐饱和的今天，加强建筑工程施工技术的管理与创新，是确保建筑企业自身竞争力，保障建筑企业的市场份额的有效法宝，是建筑企业不断发展壮大的基本条件。
1.1加强施工技术的管理能够有效地提升施工进度
在建筑工程施工过程中，由于建筑工程的系统性和复杂性，使建筑工程在施工中常常容易受到各种外在因素的影响。如天气因素、地质水文因素等等，这些因素都容易对建筑工程的施工进度造成一定的影响。因此在建筑工程施工过程中，需要加强建筑工程的施工管理。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的管理，能够不断优化施工技术，能够确保施工技术科学地运用到建筑工程中，能够最大化地发挥施工技术的效益和作用，综合提升建筑工程的施工进度。
1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
在建筑工程施工过程中，施工技术是施工质量和施工安全的保障，加强施工技术的管理与创新，能够最大化地提升施工企业的经济效益，能够不断提升施工企业的市场竞争力。在新时期，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业只有注重施工技术的管理与创新，注重不断革新施工技术，注重提升施工技术的管理水平，才能够使建筑工程有条不紊的发展。同时通过嘉庆施工技术的管理与创新，能够不断优化施工技术，能够提升施工技术方案的科学性和精准性，能够最大程度地保障建筑工程的施工安全，同时还能够不断提升施工人员的专业技能，综合提升建筑工程的经济效益，确保建筑企业获得良好的市场口碑，确保建筑企业可以及时应对新时期发展中涌现出的新情况和新问题。
2、建筑工程施工技术管理与创新的主要内容
做到建筑工程施工技术管理与创新的核心便是要抓住技术管理与创新的主要内容，只有理解主要内容并对主要内容进行诠释，在技术管理与创新过程中迎合新时代，把握新市场格局，才能真正做到建筑企业的稳步发展。建筑工程施工技术管理与创新的主要内容氛围两大类，分别为管理机制与方法、管理程序与素质。
2.1管理机制与方法
对于建筑工程施工技术的管理：①要求管理的机制要与施工技术相匹配，保证施工技术能够在相应的管理机制下发挥作用，同时施工技术也要遵循管理机制进行合理应用，两者互相制约，形成合理的施工技术管理体制；②在建筑工程施工技术的管理中，必须注意管理方法，保证管理过程的科学合理，一要保证管理机制的可用性，二要保证管理机制的精确性。
2.2管理程序与素质
除了创建管理机制，提高工程施工技术管理力度也是重要的一方面。在建筑施工过程中，先根据建筑本身及施工过程的特点进行管理程序设计，然后针对施工过程中不同阶段使用的施工技术进行不同的管理。通过这样的管理程序将各个阶段中的施工技术流程化，也同时带动了建筑施工技术管理模式的改革。除此之外，管理人员的专业能力也需要提高，只有管理人员的专业能力过硬，才能在施工技术管理中起到应有的作用。
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3、建筑工程施工技术管理的创新
3.1对施工技术的要求
目前绿色施工技术已经广泛的应用到了施工中，建筑施工创新的目标就是在保证工程质量的同时，控制施工的成本，节约能源和减少污染物的排放，提高用能效率。避免施工对资源的污染、浪费；建筑选择可再生的能源；根据施工的具体情况正确选择施工设备，提高机械设备的满载率；优化施工方案等。然后是施工过程中先进技术的创新使用，如CFG桩复合地基技术、桩检测技术、深基坑支护技术、用地保护技术及新型的地基处理技术。
3.2建筑工程施工技术管理的创新
3.2.1加强施工技术管理的机制建设
建筑工程施工技术管理发展创新中，要完善技术管理机制，建立健全管理制度。完善的制度是机制建设的前提，让施工技术管理有规矩、有章程可依，也是施工有效进行的保障，让工作人员各就其位，各司其职。有了健全的技术管理机制，就要落实技术管理，施工的各个阶段都要按照相关合同的规定、施工的相关标准要求进行，从施工前期的准备阶段（图纸设计、合同管理、材料的选择等）、施工阶段的管理工作（现场的监督、材料的检查、专业技术的操作及设备的使用）、竣工验收等，严格按照标准和规章制度操作，保证施工顺利进行，对其中不合格的地方要及时指出并且解决，全面落实管理工作。
3.2.2创新管理观念，引进专业的管理技术人才
1）首先吸引更多专业技术管理人才，使技术管理团队注入新鲜血液，招聘更多有专业技能、掌握建筑行业先进技术及使用设备人才。2）要加强施工技术管理人员的培训学习，坚持以人为本。新时期新技术、新设备及施工都是需要人来完成的，所以要注重人的综合素质培养。市场竞争，也就是人才的竞争，重视人才的培养，提高工作人员的技术水平，激发工作的激情和热情，才能促进技术设备的创新研发，实现科学化的管理。3）可以成立技术管理中心，围绕建筑工程施工进行技术的研究创新，不断从施工中发现技术的突破点，研发新工艺，加强绿色建筑技术的研发使用，提升建筑企业自主创新能力，增强技术实力，根据建筑企业的自身特点创新研发新技术，提高市场竞争力。4）优化管理模式，创新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。将作业部门和管理部门进行划分，提高管理的效率，构建科学的管理体系，使各部门都能分工明确，做好监督工作，实现组织管理的创新。
3.2.3加强技术的使用，控制成本
加强先进施工技术的使用，实现绿色施工和节能的目的。利用可再生能源，减少输配管网热的损失，从建筑本身出发，加强自然资源的使用。从施工的技术上达到节能的效果，减少成本，提高施工的效率。通过以下具体分析：1）建筑施工中要正确选择机械设备。要考虑机械设备功率的问题，避免大功率机械设备低负载运行，小功率机械设备超负载运行，让机械设备得到合理的使用，保护机械设备的使用寿命。2）节约用地技术。当前随着社会经济发展，节约土地已经引起了国家的重视，建筑工程项目也应该考虑节约土地，提高土地的使用率。3）水资源的处理。建筑工程涉及到的水资源使用是非常巨大的，而且造成水资源的污染也非常严重，所以要进行废水的处理，达到排放的标准，不能对地下水造成污染。
4、结语
建筑企业在当前新形势下如何生存与发展，需要掌握自己的核心竞争力，而核心竞争力的提升只有通过技术的管理与创新才能够实现，所以建筑企业一方面需要对建筑工程施工技术进行机制化管理，明确技术应用方向与逻辑，另一方面要大力推进新技术的创新，将建筑施工技术提高到高新科技的水平，方能推动建筑工程行业长久发展。
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论文作者:黄晓
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：建筑论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 建筑工程论文; 技术论文; 新时期论文; 管理机制论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;