人本管理与大庆思想政治工作，本文主要内容关键词为：人本论文,思想政治工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在构建中国特色企业管理体系过程中，正确认识企业思想政治工作并进一步明确其地位，使之经过跨世纪洗礼继续发挥功能，是大庆油田乃至全国大中型国有企业改革的重要课题。现将深受东西方现代管理倍加推崇的人本管理，与大庆思想政治工作对照研究，在内容、方式、功能和实践表现等诸方面寻找共同之处，从人本管理角度看大庆思想政治工作，在理论与实践的结合上力求说明问题。
一、企业思想政治工作也是管理
思想政治工作与管理是两个不同的概念。性质上前者属于宣传教育范畴，后者属于行政组织范畴；实践上前者是使人解惑明理的过程，后者是使人认同执行的过程；作用关系上思想政治工作对象是主体，而管理对象是客体。
思想政治工作与管理也有其相同点，即二者都有认知功能。因为人的行为是受思想支配的。因而毫无疑问，思想政治工作具有管理功能。随着社会的进步和管理学科的深化，思想政治工作的管理功能，管理的认知功能，都在不断地扩大和强化。特别是人本管理的提出和发展，使这种扩大和强化发生质的变化。人本管理定义有两层涵义。第一层涵义即“首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动”。第二层涵义即“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展”。
大庆思想政治工作的基本任务大致有六：一是进行政治教育和职业道德等教育，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观；二是贯彻党和国家路线、方针、政策以及法规法令等要求，动员职工讨论制定企业发展目标，提高认识，统一思想，为实现企业生产建设任务和经营管理工作目标而奋斗；三是开展经常性的一人一事思想工作，辨别是非、规范行为，协调关系、化解矛盾，增进团结、理顺情绪；四是表彰先进、敦促后进、宣传推广先进经验和先进典型，激励、调动、发挥职工的积极性、主动性和创造性，把职工的政治热情和聪明才智及时引导到工作、学习上来；五是占领职工业余文化阵地，寓教于乐、陶冶情操、树立新风、倡导精神文明；六是关心职工生活，关心职工疾苦，发扬互助友爱精神，把组织温暖送到职工心坎上。
用人本管理定义与大庆思想政治工作相对照，可见二者关于人在管理中的地位，调动人的积极性、主动性、创造性，提高人的素质，超越生存需要而求自由全面发展等方面是基本一致的。
从人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色。
大庆思想政治工作与企业管理的逻辑关系简言之：企业管理说到底是管人，管人先要管思想。
从人本管理的理论模式和大庆思想政治工作与企业管理逻辑关系来看，二者在理论上的分解与整合也是基本一致的。
综上所述，可以说大庆思想政治工作就是人本管理的部分的现实实践。所不同的是人本管理比其更广泛，还包括民主管理、工作轮换、人才选拔任用、职业培训、塑造环境等；大庆思想政治工作比其更深，其结果不仅是完成社会角色，还要培育“四有”新人、为完成社会发展最高理想而贡献。从人本管理的定义与理论模式推演，大庆思想政治工作也是管理。
二、企业思想政治工作具有先进性
人本管理的提出，是西方管理经济学的成果。从泰罗为代表的“视人为物、只究方法”的“科学管理”，到“组织理论”派“巴纳德革命”，第一次将人本思想纳入到管理框架中来，应该说这是人类管理思想的重大进步。
在东方中国，尽管没有更早提出人本管理命题，但以人为本的管理思想却由来已久。早在春秋战国时期，就有“仁者爱人”、“得人心者得天下”的以孔子为代表的儒家思想。中国以人为本管理思想的出现，大概要比西方早二千年。中国两千年封建社会主要是以个体的分散的自然经济为主体的农业经济。以人为本的管理思想主要是在治国方略和军队里发展。中国工业主要是新中国建立后，由打天下的一代人创办起来的。伴随军队干部转业到工矿管理企业，军队思想政治工作也“转业”到企业发挥管理功能。军队思想政治工作体现了以人为本管理思想的倾向和发展。古代军事家有一著名论断，说带兵打仗没有赏罚不行，赏罚不明也不行。然而还有赏罚严明之上的东西，即可以使人愿意听你的话，可以让人心甘情愿地为你效死。这里没有提出思想政治工作概念，这里讲的是军心、民心、感戴之心、报效之心、杀敌之心。然而古人认为“心之官则思”，完全有理由说，这里指的就是思想政治工作。孙子兵法作为用兵必修的经典，字里行间闪烁着以人为本的管理思想。中国人民解放军“人的因素第一、政治工作第一、思想工作第一、活的思想第一”，展现了人本管理思想的发展颠峰。
大庆石油会战，是由三万名解放军转业战士、三千名转业军官和一万名来自全国三十七个厂矿院校的人打响的。当年的余秋里、康世恩及后来的宋振明、陈烈民等大庆领导，都是部队转业军官。尽管中国工业当时曾接受一些前苏联的管理模式，但大庆油田从一开始就采取军队的一套管理办法。1962年5月8日中一注水站一把火烧出岗位责任制，此后陆续制定、形成一整套管理制度，但制度的制定、修改、完善、执行都要靠思想政治工作来保证。大庆“三要十不”、“三老四严”、“四个一样”、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神、会战精神，以及近年来总结的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，是大庆油田开发建设不断发展、不断提高经济效益、不断向国家做高水平贡献的用之不竭的动力和无形的巨额资产，这无一不是思想政治工作的成果，无一不体现人本管理思想。
人本管理是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理。人的全面与自由的发展是马克思设想的未来伟大社会中的核心，人的全面与自由发展的前提是社会已极大涌现了充分和丰富的物质产品和精神产品。从这个意义上讲，人本管理是一个理想，故而是一个超现实的命题。人本管理在世界范围内目前尚处于形成阶段。西方人本管理的提出虽然早一些，但实践上还不够成型。而在中国大庆油田，虽然没有正式明确地推行人本管理，但按人本管理理论要求，人本管理构件具备，人本管理原则、基本方式实际早已实施。当一名员工下班门卫拦住他送上一份蛋糕，说总经理祝你生日快乐；置身生产一线的党支部书记特意安排食堂做几个菜，给职工过生日，出现在外资企业和中国大庆的这两个场景，在企业管理的意义上有什么不同吗？作为客观实在，叫思想政治工作也好，叫人本管理也好，还是叫其他什么也好，重要的不在于叫什么、怎么叫，而在于其本质和效用，在于其发育和发展。发达国家的企业常有这种情况，下班后老板们享受灯红酒绿，有的工人为了生计却又急急忙于第二职业；而大庆的许多领导干部下班后要为职工查铺盖被，要琢磨“吃饭看饭量，睡觉看睡相”，在关心人、体贴人、重视人的程度上，能看出哪个更深刻吗？纵观当今世界东西方经济管理理论潮头，看大庆思想政治工作，可以说体现了人本管理实践的中国企业思想政治工作并不落后，而且具有先进性。
三、企业思想政治工作地位应该进一步明确
毛泽东同志早就说过：“政治是统帅，是灵魂，政治工作是一切经济工作的生命线”。按照毛泽东这一理论，思想政治工作在相当长时间里处于很高的地位。大庆会战一开始，就坚持政治建队、思想领先，坚持解放军思想政治工作。在组织领导、工作安排、体制建设等方面，思想政治工作都处于重要位置。改革开放以来，面对各种冲击，诸如“政工减一半、生产翻一番”等，大庆思想政治工作传统没有丢、章法没有乱、队伍没有散、工作没有断。而且按照上级要求，不断加强和改进，在新形势下不断发展、不断创新。大庆油田一年一度的政工会，照样声势浩大、规模不凡。在大庆，企业思想政治工作是有地位的。但从大环境来看，企业思想政治工作的地位还需要进一步明确。
明确企业思想政治工作地位主要有两个思想障碍：一是认为思想政治工作是“左”的产物，在构建现代企业制度中应该取消。二是认为企业思想政治工作是脱离实际的形式主义东西，在实事求是的今天应该摈弃。实际上这两种看法都是片面的、错误的，都需要在理论和实践上认真加以清除。
思想政治工作具有鲜明的党性和阶级性，但这并不意味着“左”。思想政治工作是党的思想政治工作，是以马克思列宁主义和毛泽东思想以及邓小平理论为指导的。其理论辨别的依据是马克思主义哲学、马克思主义政治经济学和科学社会主义。对管理问题的研究是从工人、从工人阶级利益以及国家、集体、个人三者利益相结合原则出发的。而人本管理依据的是西方管理经济学、社会心理学、行为科学等理论，对管理问题的研究是从资本、资本运营以及资本家阶级的利益出发的，尽管也考虑了劳资融合和利益共享。中国企业思想政治工作和西方人本管理，二者尽管政治属性迥然，但都来自于实践，又都要作用于实践。在实践的检验下，有效用的东西就是成功的东西、应该为我所用的东西。先进的管理经验和科学技术是不分东西方的，是没有国界的。企业思想政治工作是经过实践检验并被证明是行之有效的东西，为什么非要打上“左”的印迹而被取消呢？别人的人本管理香得很，自己的人本管理就不好吗？
在历史发展进程中，许多东西需要扬弃，企业思想政治工作也不例外。在唯心主义盛行，形而上学猖獗的动乱年代，企业思想政治工作也确实受到一些“左”的和脱离实际以及形式主义的影响，但企业思想政治工作的主流是好的。特别是粉碎“四人帮”以后，经过拨乱反正，企业思想政治工作发展更加健康。注意坚持与经济工作相结合，针对性、实效性不断加强。大庆思想政治工作是解放军思想政治工作与石油企业实际相结合的产物。历来坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的原则。多层次、全方位的工作体系和党政工团四位一体领导格局，使思想政治工作实实在在的作用无所不及。在大庆油田发展的每个重要时期，思想政治工作都起到了重要作用。在“头上蓝天一顶、脚下荒原一片”的会战时期，面对重重困难，组织职工“学两论”，树立铁人王进喜为代表的“王马段薛朱”五面红旗，高速度高水平拿下大油田。“文革”期间，贯彻中央关于“抓革命、促生产”的指示精神，“恢复两论起家基本功”，使油田始终没有停产。在油田五千万吨稳产十年和五千五百万吨稳产再十年的拼搏中，在油田跨世纪可持续发展的进军中，认真贯彻党的基本路线和邓小平理论，号召职工向新时期铁人王启民学习，使大庆油田各项工作不断开创新局面。
大庆思想政治工作长期实践形成了一整套行之有效的工作方法。八十年代推出了“思想政治工作三十法”。即系统推进法、理论辐射法、分级培训法、联系敦促法、抓点带面法、类比竞赛法、专题辅导法、宣讲灌输法、讨论消化法、双向交流法、群众演讲法、热点论辩法、支书报告法、咨询调查法、声文传播法、形象图解法、算账对比法、个别谈心法、重点帮教法、自我剖示法、排忧解难法、典型弘扬法、实践引导法、抑恶除弊法、借助激励法、协同配合法、寓教于乐法、研究探讨法、现场观摩法、经验交流法。三十法的推出，标志着大庆思想政治工作的成熟。同时也展示了以人为本的管理实践。近年来油田主题活动引人注目，是大庆思想政治工作在新形势下的新发展。油田通信公司开展的“电话年”活动，动员职工开展全员营销走向市场，半年装机量相当于该公司前十五年的总和，创直接经济效益三点九亿元。油田物业系统开展的“学习张学民、奉献五满意”和“高扬行业四面旗帜，继续推进五满意”主题活动，使服务满意率提高二十几个百分点。1998年全油田开展的“学算做”活动和1999年开展的“学塑创”活动，极大地推动了油田生产建设和经营管理，取得巨大效益。实践表明，大庆思想政治工作是大庆油田的政治优势，也是石油企业的管理优势。在中国近年来出现的一些有关人本管理研究的专著中，否定中国企业思想政治工作中的人本管理实践，甚至认为传统思想政治工作是“脱离和半脱离实际”的，诸如此类的说法至少是肤浅的，不实事求是的。
那么在构建中国特色企业管理体系中，企业思想政治工作应该处于什么地位呢？人本管理理论认为，“企业管理的决定性对象是人，企业管理最终着眼点还是要落在人的因素上。当企业将人的管理置于一切管理工作的首位时，其余问题将在人的智力范畴内迎刃而解。显然，确立以人为本，以人本管理统领企业一切工作的思想体系，是构建有中国特色的企业管理体系的核心内容”。由此可见，按照人本管理理论推理，企业思想政治工作应该处于统领地位。
瓦特发明蒸汽机引发世界工业革命至今不过二百余年。几经沧桑，人对自身的认识又回归到人的本原。不论是自然人、社会人、企业人、经济人，还是“有理想、有道德、有文化、有纪律”的一代社会主义新人，讲到实质都没离开人，都没离开人的自然属性和社会属性。作为世界先进的管理思想，人本主义管理理论对改革开放今日之中国，无疑具有巨大的亲和力。中华民族历来有海纳百川的博大胸怀。企业思想政治工作也要随时代发展而发展，随社会变革而变革。从哲学意义上讲，“世界上没有同一条河流”。但在惊涛拍岸的大潮中，人还是要保持清醒的头脑。别人好的东西应该拿过来为我所用，而自己的好东西也不可以轻意丢掉。在巨人面前不可以妄自尊大，也不可以妄自菲薄。不可以把没见过的火车头锁起来推入大海，也不可以把婴儿连同脏水一起泼掉。真正善于学习别人的人，应该是有顽强的自信心的人。
中国工业企业改革正处在攻坚阶段，在吸纳人本管理思想的同时，不要丢了几代人培育起来的企业思想政治工作这一宝贵经验，只有取长补短把二者溶为一体，中国工业企业新的管理体系才会生机盎然，光大世界。