但在目前的调查研究中，仍存在部分医院抢救效果低下的现象，究其原因，是因为人员分工的缺乏。虽然急诊的医护人员在对患者进行抢救时采用的是小组形式来进行施救，但在具体的抢救过程中，由于小组内各成员缺乏有序性、明确性，往往导致最终的抢救效果未能达到预期目标。
对于急诊科而言，急诊科在对患者的病情进行救治时，需要将救治的实效性体现出来，能够达到在单位时间内提高患者的抢救成功率目的。因此对于抢救小组而言，需要一定的措施来对其小组管理进行优化，以促进其整体的抢救成功率提升。
若要保障和提高急诊的护理干预效果，则需先建立以优化护理分组管理模式为理念下的护理小组。在进行组建时，先对本急诊科抢救室的人员数量进行统计。后将所有人员进行优化护理分组，以5名成员为一组，其中需要1名在急诊方面从事时间至少10年以上，且具有丰富的急诊抢救经验，掌握熟练急诊操作的人员来作为该优化护理分组的组长；需要一名从事急诊工作至少5年，且急诊经验丰富，能够熟练操作相关急救设备的人员作为副组长；此外需要求3名护士，其中两名护士为低年资护士，要求其具有着丰富的工作经验且其在急诊工作从事至少3年以上，一名为轮转护士，要求其具有丰富的工作经验，至少工作时间为1-3年。在护理小组成立之后，由组长对该小组的医护人员进行管理，指导和监督各小组在值班期间内的岗位工作以及上下交接协作。
良好的协调合作能力以及专业的急诊护理技能对于急诊科护理人员是必不可少的一环，因此在小组成立之后，需要对该小组的所有成员进行相关的培训以及考核，培训和考核的内容主要包括相关的抢救室急救理论、急救护理技能操作等内容，同时依据急诊急救专科护士的相关要求、规定对整体培训的内容、考核标准进行制定，在小组成员均实行培训过后再对其进行考核，考核合格后均可上岗。后依据相关的资料，对临床常见的急诊病种、抢救特点、流程进行探究和分析，并以此作为参考对护理小组内的各成员岗位、职责以及流程实行划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还需对护理小组成员内的抢救协作能力进行培训以及考核，以此对小组各成员的协作能力、护理能力起到提高的效果，避免了小组由于抢救无序以及自身岗位的不明确导致整体抢救流程出现不必要的缺陷。
除此之外，对护理小组抢救的具体流程实行优化也是必要的一项内容，要求优化护理小组能够在抢救时对自身的岗位、自身在抢救流程中的位置、协调和配合程序、整体的抢救流程进行明确，以此才能够在急诊医生对患者进行诊断抢救时，起到良好的协作能力以及配合作用。在实行具体的抢救流程时，优化护理小组的组长要能够起到带头指挥的作用，位于抢救床尾来指导和监督护理小组成员的整体护理流程；由副组长对患者头侧进行管理，并对患者进行呼吸复苏；由1名护理人员位于患者右侧，对患抢救流程中的心电监护观察、实施进行负责，同时观察患者在抢救过程中实际的心脏复苏情况；由1名护理人员位于患者的左侧，对患者在抢救过程中的静脉通道建立进行管理，同时管理药物的输入以及观察其变化；由1名护理人员在床位负责记录整体的抢救过程；而急诊医生则在护理小组的协调下，对整体抢救流程、医嘱的下达进行协作负责。
优化管理分组模式是对参与抢救的医护人员进行优化以及重新组合，从而起到保障患者的抢救实效性的作用，同时也在最大程度上对患者的抢救效果以及整体的抢救流程效率起到提升的效果。通过优化护理分组之后，将具有丰富急诊经验、年资高且职称高的护理人员作为护理小组的组长，能够在对患者的整体抢救流程护理中起到合理的监督以及指导、统一小组抢救定位的作用；将具有经验的副组长安排直接参与抢救的护理过程，有效保障抢救的效率；其它护理人员则在各自的工作岗位上，实行自身岗位的护理干预内容。优化护理分组通过对各人员的岗位优化，实现了对抢救流程各人员的合理调配，能够避免抢救过程中再次出现无序性或是延迟性，从而缩短患者的整体抢救流程，确保患者能够在短时间内的到救治，以此保障了抢救的失效性，同时提高了整体的抢效率以及抢救的效果。
在优化护理分组管理模式下，抢救过程中的护理干预能够形成管理向心力。而在进行具体的急诊抢救流程时，不同接受急诊抢救的患者存在着不同的护理需求，因此要求在抢救的流程中需要依据患者的实际护理需求来进行护理，同时要求护理分组管理模式下的护理人员，能够在急诊抢救护理中做到相互配合、相互支持，以此在一定程度上尽量满足患者的护理需求，起到提高患者护理满意度的作用。
综上所述，优化护理分组管理模式的运用，能够在急诊护理中起到良好的管理作用，协调了急诊科各成员内的岗位分配，同时优化了整体的抢救流程，提高了急诊的实效性，具有着显著的临床运用价值。
论文作者:何洪芝
论文发表刊物:《药物与人》2019年6月下
论文发表时间:2019/9/28
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