摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
关键词：进度管理；建筑工程；措施
建筑工程施工进度对整体建筑水平和质量存在重要影响，与此同时，还能为施工单位提供跟多的发展机会。因此，在规定的时间内，相关企业想要保证工程质量的完善，增加经营效益，需要对进度管理工作提高重视程度。整体来看，建筑企业进度管理模式的有效创新，提升工程管理效果，相关工作人员可以以此为基础，实现建筑行业发展进程的有效推动。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
建筑工程中，进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以缩短施工工期，还能够对施工成本有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。
1.1施工进度管理可以提高企业的经济效益
施工进度管理是对工程建设中的工作流程和时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要且复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
1.2施工进度管理可以有效保证工程按期完成
施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行科学的分析后，制定出工程项目的最佳工期。
2建筑工程进度管理的有效举措
2.1科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
2.2设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
2.3对工程施工材料进行合理选择
施工材料对建筑工程施工具有重要作用，同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升，工作人员应该对施工材料进行充分选择，为施工企业整体效益的提升创造有利条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度，从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现，管理人员可以对材料进行分类管理，杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度，避免由于材料管理工作开展不完善，对整体施工进度产生影响。
2.4全面的落实进度计划
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
2.5提高进度管理人员的综合素养
为了完善进度管理工作，提高工作效率和质量，必须确保进度管理人员具有较高的综合能力。在选拔工作人员时，要优先选择具有相关工作经验以及专业知识丰富的人员。同时，对工作人员进行培训，让他们认识到进度管理工作的重要性，还要讲授相关的专业知识，提高工作人员的综合素养。另外，可以把进度管理工作加入到绩效考评中，促进工作人员更加认真的完成各项任务。对有突出成绩的工作人员还要进行额外奖励，以此激发工作人员自主学习的热情。此外，要引进新的进度管理模式，让工作人员尽快学习和掌握，提高管理水平。
2.6施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
3结语
建筑工程项目逐渐增多，很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期，这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失，可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本，还可以在一定程度上缩短施工工期，这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量，在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量，可以在施工中使用先进的科学技术，同时使用科学管理方法。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题，这就需要企业不断提高进度管理水平，并且企业内部也要不断完善管理体系，进而使工程项目能够顺利完成，使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。
参考文献：
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论文作者:周煌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第35期论文;