摘要：随着我国城市化建设的不断发展，城市人口数量急剧上升，为了有效解决城市居民的居住问题，此时建筑工程项目的数量也出现了爆发式的增长。对于建筑企业而言，建筑工程项目数量的增长固然能够提升自身的经济效益，但在具体的施工中针对造价预算进行有效的管理对于工程施工而言也能够从中节省大量的经济成本支出。但是在实际的建筑工程造价管理过程中，却出现了较多的问题导致工程造价超出预算。基于此，针对建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析这一课题进行深入分析具有重要现实意义。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制方法
在我国经济稳定发展的背景下，建筑业迎来黄金的发展时期，使得建筑规模不断增加，建筑企业数量逐年上升，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场中占据主导位置，需要不断提高工程质量以及服务品质，精准的为客户提供服务，建筑企业需要发展、需要生存，要能够在工程建设中获得利益，企业的最终目的就是为了获得经济效益，一个企业如果不能够获取足够的经济效益，可能会在市场竞争中被吞并或被淘汰。建筑工程造价人员要对工程超预算的原因进行分析，并根据自身的实际工作经验进行总结，制定一些措施进行控制，以便提高建筑企业的经济效益。
1建筑工程造价超预算的原因
1.1造价预算编制不够完善
有效编制科学化的工程造价预算是避免超预算问题发生的一个重要措施，但是就当前企业在造价预算编制方面的工作上看，预算编制还存在很多不完善的方面。部分工作人员没有考虑到工程项目的诸多复杂因素，于是在造价支出等内容的设置方面出现遗漏问题，带来预算漏项。另外，项目开发商为了避免竞标企业利用压缩项目的方法牟取利益，也为提升施工质量水平，通常会把部分项目设计加入到工程预算的编制当中。这样的做法能够在一定程度上提高工程质量，但是也提高了成本，进而引起超预算问题。
1.2忽视材料设备价格变动
建筑材料是建筑工程建设的基础材料，更是保证工程项目顺利进行的关键要素。因此，建筑材料的价格会直接影响到造价预算，如果不能够控制好材料设备等方面的价格变动情况，就会不可避免的出现超预算问题。尽管当前在造价控制方面注重运用多样化的手段与策略，但是企业生存在这样一个开放性的市场环境中，项目覆盖领域较广，再加上施工时间长，都会造成无法有效预测材料价格的情况，也难免会发生超预算问题。虽然有关估价人员进行了估计计算，但是在这一过程当中会有很多无法预测到的变化。
1.3项目预算设计人员整体工作水平有待提升
在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，导致工程在后期施工过程中经常出现预算变更问题。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，而是需要有效与工程的其他管理者之间进行有效的合作才能制定出最佳的工程造价预算方案，但是多数企业内部的工程造价管理者恰恰忽视了该点内容。
2建筑工程造价超预算的控制策略分析
2.1科学编制工程造价预算
对于建筑工程造价预算的编制管理可以从以下几方面入手：第一，预算人员要深入工程的施工现场进行实地勘察和了解，对工程造价产生影响的因素，比如说：工程现场管理、施工环境、法律法规等数据进行详细的记录，通过对这些数据的分析，对工程造价预算进行科学的编制。在进行造价预算的编制时要加强对预算编制的准备工作，为后续的编制提供良好的保障，从而确保工程造价预算编制的科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，对工程造价预算编制的工作人员进行全面的筛选，确保每一位预算编制工作人员都能具备非常认真负责的工作态度，在具体的预算编制工作中，将全部精力投入到工作中，加强对工程的施工图纸、施工量以及各类单价等进行审核，另外，工程造价预算编制的工作人员还要将工程的施工与施工图纸相结合，对工程的造价预算进行准确的评估，从而提升造价预算编制的科学性。
2.2关注材料设备价格变动
建筑工程是一项复杂的工程项目，整体的建设规模很大，施工周期很长，在这其中必须要运用到大量的施工材料。但是当前的市场经济环境下，设备以及各项材料当中的价格会有着非常巨大的波动，因此会影响到造价控制的实践效果。但是施工企业通常会忽视材料设备价格变动这一问题，无论是在预算编制还是在预算执行过程当中，忽视这些因素都会造成超预算问题。第一，采购人员要结合工程进度以及技术人员编制的各项材料制定完善的采购计划，并依照这些计划来完成各项采购工作，以免出现材料以及资金浪费等问题。第二，对材料预定和实际用量进行有效控制，同时还需要进行科学化的对比，以免出现材料过度消耗问题。第三，在采购工作实践当中要坚持货比三家的原则，对材料质量和价格展开对比，在保证质量的前提下减少资金消耗。
2.3严格管控工程变量借以降低工程预算变更次数
在建筑工程造价管理过程中，经常会出现由于工程造价超出而造成了预算反复的问题。针对该点问题进行解决时，应该分别从两个方面着手进行处理。一方面，由于工程设计是在施工之前就进行的，所以，这就要求在工程施工之前必须对工程开展全方位的分析研究，全面总结出可能会在施工过程中影响工程预算变更的各类因素，将存在的预算变更隐患一并找出。另一方面，在工程建筑设计期间，还需要严格针对工程的整体性进行分析，一旦在设计阶段出现变更问题，及时整理相关资料进行再次现场考核处理，综合多方面的内容进行考核，确定出最终是否需要更改计划，高度管控各项施工环节的预算支出。
2.4定期开展相应培训提升预算编制设计人员自身的专业素质
在工程造价管理过程中，预算工作人员在整个工程的内容中具有关键性的控制作用，由此可见，提升工程造价管理工作的重点在于提升管理人员自身的专业素质。具体的实施策略如下：①在建筑企业的内部定期开展有效的专业素质培训活动，培训之后围绕培训内容进行相应的考核。②针对工程造价预算人员的法律意识进行加强，组织一些大型活动帮助预算人员准确了解现阶段的建筑市场材料价格及各类施工建材的成本参数，增添其自身储备。③优化预算管理人员个人的职业素养。积极邀请企业外部的专业技术人员或专家进入到本企业或施工现场进行施工现场考察，教学专业预算知识，提升企业预算员工的工作能力。
3结语
造价预算对工程建设成本控制发挥着重要的作用，在建筑工程建设过程中，工程造价由于各种原因造成超出预算，使得工程造价的作用难以发挥应有的作用，建筑工程的经济效益受到影响。建筑工程造价人员要对工程超预算的原因进行分析，并根据自身的实际工作经验进行总结，制定一些措施进行控制，以便提高建筑企业的经济效益。
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论文作者:陈雨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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