摘要：随着我国电力市场化改革进程处于步步推进和加速发展的阶段，电力企业将作为市场主体站到竞争的起跑线上，这也就意味着其接受着严峻的挑战和考验，电力企业要实现又好又快的可持续发展，就必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的关键点。本文着重分析了电力企业人力资源管理的意义、现状以及对策。
关键词：电力企业；人力资源；研究
1电力企业进行人力资源开发的意义
1.1是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求
随着社会主义市场经济的发展,现代企业与传统企业有了很大的不同,传统企业是资本支配劳动,而现代企业是劳动支配和管理资本,因此,物力资本所有者和人力资本所有者虽然在形式上仍表现为雇主与雇员的关系,并且物力资本所有者对人力资本所有者仍拥有指挥权、控制权等权力,但是,市场经济的独立性、平等性和开放性决定了物力资本所有者与人力资本所有者应该是不同资本所有者之间平等交换的关系。任何企业要想在市场竞争中获胜,必须以物力资本为中心的运营转为以人力资本为中心的运营,对人力资本进行开发与管理。
1.2是电力企业参与市场竞争的迫切需要
电力企业正面对网厂分开，竞价上网的严竣考验，行业的保护伞将不复存在。面对电力市场的激烈竞争，企业必须挖潜节支，降低成本，使电力产品在价格上具有竞争优势；必须加强企业的技术更新、改造，不断提高企业技术竞争能力。所有这些都离不开高素质的技术人员、管理人员、营销人员和技术工人。“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力(《中共中央关于经济管理体制的决定》)。”要在市场竞争中保持优势，必须大力开发和利用高质量的人力资源。没有一流的人才，电力企业在竞价上网激烈的市场竞争中就难以立足。
1.3人力资源开发是企业发展的源泉
企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力、应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质，而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质。掌握科学技术的人才是科学技术进步的首要体现者和第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广、应用。现代企业的特征之一是科学管理，通过规范化的管理，出一流产品，出生产效率和经济效益。
2电力企业人力资源开发的现状
2.1相关的人力资源管理部门没有系统的构成
电力企业的相关管理人员在发展电力企业时，不仅要基本的认识到人力资源管理的重要性，也需要认识到人才培养和管理对于企业的重要性。很多企业并没有很科学合理的设置具体的企业部门，特别是完善的人力资源管理机构并没有形成，部分企业就是将企业的行政部门改了个名字变成人力资源管理部门，并没有在具体职责划分和管理上进行改变。
2.2具体的人力资源管理不够灵活多样
在进行电力企业的人力资源管理时，会有部分人力资源的管理人员认为人力资源管理是一个很简单的工作，只需要建立一个标准的模板，然后按照这一模板进行。更有甚者会直接照搬其他企业的一些人力资源管理的制度和方法，但是这些管理制度和方法并不合适企业的实际管理状况，同时也没有考虑到我国的实际情况和特殊国情，从其具体内容分析来看，大都是再员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面设定一定程度的限制，却没有“以人为中心”，没有从致力于充分调动员工的积极性和创造性出发，以此来规范企业和员工的行为，从而实现员工发展和组织目标。
2.3没有明确认识培训的目标
企业人力资源很重要的一部分就是培训，这也是企业发展的重要课题之一，企业能够通过培训得到发展壮大，企业员工的素质能力也会因此得到提高，所以企业需要重视培训这一发展步骤之一。
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2.4没有明确划分人力资源管理职能
很多企业管理者以为人力资源管理方面的工作只是人力资源部的事情，但事实上，人力资源管理工作与每位经理的日常工作都息息相关。一个企业的各个地方、各个部门都能体现出该企业人力资源管理相关理念和方法，每个部门的每位经理都在执行人力资源管理理念，推动着人力资源管理理念的普及，这其中人力资源部经理的角色则是整个管理过程中的主要协调者和推动者。每位经理如何去和自己的下属一起工作，会直接影响到员工对企业的满意度、信任度，从而影响到员工对企业的忠诚度。
3电力企业人力资源开发的对策
3.1从思想上高度重视
企业市场竞争的加剧处于越演越烈的状况，人才也会因此不断的流动，所以在现阶段，人力资源管理已成为电力企业面临的重要课题。传统的管理模式中企业过多的注重物的管理，反而遗忘了人的管理，所以企业的管理者需要在这根本点上改变思想观念，实现有个本质的转化，把人的管理设置为企业的第一要务，人力资源管理也不再是简单的人事管理，而是要将其提高一个层次，在引进先进的人力资源管理模式的基础上制定适合自身企业的人力资源管理模式，促使各级管理人员认识到人力资源管理的重要性，为企业的长期有序健康发展奠定一定的人力基础。
3.2完善机构设置
我国大多数企业必须完善人力资源管理机构的设置，调整组织结构，要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。一定要做好相关的人力管理工作，特别是劳动关系的管理工作。我们之外，人力外派的一个重要问题就是处理好外派人员的劳动关系问题，只有这样后续的相关工作才能够顺利的开展和进行下去。在这个过程中，做外外派人员一定要和外派机构之间签订好劳动协议，建立起有效的劳动关系，进而实现人力资源的合理化、科学化挂历和应用。
3.3重视专业人员的培养
目前，电力企业已加快了人力资源管理的步伐。但从目前的情况来看，还不容乐观。所以企业不仅在引进专业的人力资源管理人才，还要在企业内部强化对人力资源管理的理念和知识的宣传，从企业现有的人力资源中挑选优秀的人进行培训，培训企业专业的人力管理人才，使企业的人力资源管理走上专业化的轨道。
3.4.重视人的重要作用
“以人为本”就是高度重视人的作用，在企业经营管获得中以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最价值，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的效益。
3.5建立有效激励机制
企业建立科学的激励机制首先要提高员工的工资、福利待遇。工资是员工的第一需要，员工到企业工作的目的之一就是获得相应的报酬。另外，报酬的高低也是衡量员工价值的标准之一，较高的工资不仅能使员工物质需要得到满足，同时也可满足员工的心理需要，对员工有很大的激励作用。在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立一种多维化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感。
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论文作者:刘瑾,郭雪冰,吴强,王铭智,孙觅,贾立军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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