周增舟
浙江千岛建设有限公司 浙江省舟山市 316100
摘要：由于党的十八召开之后，国家开始决定将经济发展速度从高速，转向中高速，开始采取科学、适度投资的策略，定向投资高铁、水利和脱贫工程，那么这就导致我国建筑行业的竞争也开始越来越激烈，要想在这样的情况下，不断提升自身的市场竞争力，就要注重积极完善建筑工程施工技术和现场施工管理工作。因为建筑工程本身就是一个较为系统和复杂的工程，其包含着决策、设计、现场施工等多个环节，而这些环节之间也会相互影响、相互制约，当中的每一个环节都需要过硬的技术，才能够确保万无一失，因此只有对其进行有效管理，真正将失误降到最低，有效保证整个建筑工程的质量安全。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理探讨
导言：现今，建筑工程装饰已经是非常普遍的一项建筑施工工程，在我们日常建设施工过程中应用较为广泛。建筑装饰工程施工技术并非是简单的美化建筑外观的一项工程，最为关键的就是利用建筑装饰工程施工技术达到保护主体建设结构，同时完善建筑物实际功能的效用，提高我国建筑施工发展的空间。从而推动建筑装饰工程更加健康的发展。利用建筑装饰工程施工技术的过程中，现场施工管理工作也显得更加重要，因而，在文中具体探究建筑工程装饰施工技术和现场施工管理工作十分必要。
1建筑工程施工技术以及现场管理的意义
1.1提高企业经济效益
根据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效促进建筑企业经济效益的提高。通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用、人尽其能。另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。
1.2提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具备良好的竞争力，才能在建筑领域处于不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升。当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。
1.3保证建筑的施工质量
工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。
2建筑工程现场施工管理出现的问题
2.1管理问题
在施工现场的实际工作中，时常会因为施工管理不足的原因，为施工质量和效率带来不良的影响。例如，由于施工的大部分工作人员受教育程度低，缺乏团队意识，经常擅自地进行自由活动，不服从管理者的管理；部分工人的工资结算是以天为单位的，这就导致了工人恶意拖工，拉长了工程周期，增加了企业开支成本；在安全意识上，部分工人没有安全意识，不佩戴安全帽或进行高处建筑时不系好安全绳索，而管理者对安全实施的检查也不能做到尽心尽力，导致了施工中安全问题层出不穷；在施工中，工人态度敷衍，工作不认真的情况屡有发生，总是以“差不多”的态度进行工作，竣工后也不能认真地进行排查，不仅为工程安全埋下隐患，更不利于自身企业的全面发展。
2.2技术问题
建筑工程在施工中表现出来的主要问题集中体现在以下几个方面：①施工图纸的质量差，绘图人员的专业水平能力不足，使图纸制作粗糙，细节方面没有明确的指示标记，缺乏科学性，导致了在施工中误差较大，影响工程质量。②工程预算工作不到位，导致了实际成本花销大幅度的超出预算，施工管理人员不得不偷工减料来弥补预算差，这不仅对工程质量造成极大地影响，也直接损害了建筑企业的经济利益。③准备工作不充分，没有能够及时的对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，在施工时常常因为预先准备的材料出现质量问题而停工，耽误了工期，为企业带来信誉上的损害。④基础施工工作不完美，例如在进行道路施工时，需要对考虑到污水处理、积水等问题，如果修路工作前的排水工作不做好，就会影响工程的施工，为道路通行的安全带来埋下了隐患。
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3建筑工程现场施工管理措施
3.1做好前期准备工作
项目准备工作需要做好，特别是建筑装饰施工工程的准备工作非常重要。因为建筑装饰施工过程中装饰的材料非常多种类、具备复杂的装饰工艺等，所以建筑装饰的前期准备工作要做到位。详细来讲，就是要做好下面几点:其一，将施工图纸和方案设计好，同时要求施工人员对施工图纸和要领掌握好。其二，合理安排设计施工进度，尽可能将影响施工进度的每一个因素充分考虑，按照项目自身的特征制定出科学的施工进度安排计划。其三，将技术准备工作做好，施工人员要具备充足的专业技术能力和良好的施工水平。
3.2做好项目施工过程中的管理工作
建筑装饰施工工作当中项目施工是比较容易产生失误的环节，所以要做好管理工作。施工过程中要保证科学合理的现场指导工作、对施工进度进行科学安排同时保证施工质量。详细来说，要将下面几点工作做好:第一，综合施工设计图纸与现场实际情况进行勘察。第二，按照现场施工情况对设计图纸进行及时修改，同时对进度安排当中不合理的情况及时改正。第三，产生操作失误的情况要及时根据组织协商总结解决方案。
3.3控制施工材料进入现场施工之前的材料要履行报验，为业主提供统一使用的材料样品，等到材料进场之后，依照样品和有关检测报告将报验工作实现，只有报验合格的材料才能够进行应用，采购人员进行材料采购当中，严格使用材料报验手续，确保材料符合标准。
3.4现场施工质量管理
健全完善质量管理领导体系，加强质量管理意识，落实质量责任到位，增强质量技术管理工作，将工程的技术交底工作及时做到位，增强工人的责任心。一级级进行质量责任保证书的签署，同时将质量目标责任明确清楚。将质量目标有效实现，明确将责任落实到个人身上，根据规范来做好奖惩。对质量验收制度做到严格执行，实现工程质量的巡回检查。将动态管理工作确实做到位，面对产生的问题要查明原因，同时找到责任所在点，同时对整个的整改方法的落实情况进行严格的跟踪。全方位控制好施工质量的基础上，针对性的对不同环节的工程施工特点进行管理。严格使用材料采购和经常质量验收关卡，避免不合格的材料进入到现场中。
3.5完善奖惩机制
施工人员之所以对建筑工程施工缺乏使命感，是因为在以往的工程施工中工程的好坏与工作人员的自身经济利益无关。部分工作人员认为只要做好的本职工作，工程质量的好坏与自己没有太大的关系，导致了施工人员对于工作的积极性不高，这也就要求了管理人员必须完善奖惩机制才能真正落实监督制度。将施工工作中的施工质量与效率、安全意识等方方面面纳入考核制度，对工作积极性高、工程质量高等能力突出的员工给予奖金的发放，对于工作消极、在工作中存在着重大失误的员工进行扣除奖金的处理，情节严重者要进行开除处理。此外，还要设立特别奖项，表彰对工程作出特殊贡献的员工，例如能针对工程中棘手的问题提出建议与策略或通过自身的工作化解了工程中难以发现的安全隐患等。
3.6提升全体工作人员的安全理念和综合素养
安全问题始终是建筑工程施工中亘古不变的话题，而建筑工程现场施工管理工作也是为了更好的保障其质量，那么这就需要不断提升施工人员和管理人员的安全意识。因此建筑工程施工人员要严格按照安全管理的规章制度进行工作，而管理人员要注重进行有效的监督和管理，通过两者的双重发展，确保建筑工程现场施工的安全进行。同时建筑工程施工单位还要注重加大宣传力度，保证全体工作人员都能够深刻认识到安全的重要性，并在实际工作中切实落实安全工作，更好的保证建筑工程的施工安全性。
4结束语
总而言之，建筑工程施工技术和现场施工管理工作作为保证工程质量的关键环节，同时施工技术和现场管理水平也是直接反应企业效益优势的关键点，只有坚持双管齐下，才能够不断提升工程施工技术和现场管理质量，真正有效提升企业的市场竞争力。
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[4]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（02）：21~22.
论文作者:周增舟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
标签：建筑论文; 现场论文; 工作论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第10期论文;