摘要：国家经济为了发展就需要能源来提供动力，跨国石油管道铺设为石油运输提供了方便，是我国国民经济赖以发展的前提也基本保障。为了提高管道工程质量，保障石油运输的安全性与可靠性。本文从工程质量监督在管道施工中的地位、作用和发展现状，细致阐述了管理施工过程中的重点环节、管道质量的突出问题与解决等多层面的问题，以期获得一定理论基础与实践经验，为全面推进石油运输业的稳定发展奠定坚实的基础。
关键词：石油管道；工程质量；问题；措施
一、前言
石油可以说是现代工业发展的源动力，而管道的施工建设就是其得以生存的基础，也是这个企业的经济来源，没有科学有效的管理施工的安全性保障，就无法实现石油运输的稳定，从而对国民经济发展构成威胁。为了确保管道质量，我们对工程质量问题进行分析进而提出相关对策，提高管道工程质量。
二、在管道施工环节开展质量管理的实践背景与重要意义
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，提升相关企业的综合实力与国际地位，保护人民生命和国家的财产安全，我国于2000年1月30日颁布实施了《建设工程质最管理条例》，这标志着我国的工程质缝监督工作进入了一个崭新的时期，是一个里程碑式的跨越。
1.将监督工作摆在质量监管整体的重要位置
工程质量监督制度从大的概念上讲，应该是施工工图审查制度、施工许可制度、工程监理制度、对各方责任主体履行责任和义务的巡查制度和竣工验收备案制度等的总称，而不应简单地只理解为对施工阶段的监督，更不应理解为仅仅是在现场检查质量共至控制质量。这是一个综合性的使命工作，关乎人民群众的生命财产安全的大局，更是彰显我国建设施工综合实力的体现。实施统一的工程质量监督将是一个迫切的任务。
2.在监督机构推行针对性科学性机制
管理工程建设规模和有限的监督力量之间的矛盾。决定了工程质量监管工作不可能全面覆盖，监督面越火，监督管理的深度越不够，因此，必须有所侧重，改变以往对每个企业、每个项目都实施平均资源监督的思路，而更具有针对性与预见性。以科学性为基本原则，同时在工作方法上也要遵循“二八”规律，注意集中资源解决影响最突出的问题，抓住重点环节和薄弱环节。
在工程质检上要积极推行巡查制度，管道建设工程任务量大、责任主体多。监督机构的运作模式应当重点运用巡查方式，而且应当是不定期、不告知的随机巡查。本着发现问题，必究责任人的原则。强化惩罚力度，从真正意义上达到监管巡查的作用。
加强工程质量检测管理工作。质量检测工作也是工程质量监管体系的一个重要部分，具有很强的技术性和专业性，必须各个部门统一协调，形成井然有序的运作机制。建立独立、综合、系统、公正的工程检测机构，在为工程质量提供科学的依据、保证建设工程质量方面起着重要的作用。
三、现阶段我国对于石油运输管道施工质量管理环节中存在的问题
1.工程地质环境复杂
对于石油管道的施工过程，重要的工序即为选线设计。这在整体的管道设计中是至关重要的一项任务。必须从思想上高度重视，行动上统一指挥，效果上科学分析。石油管道线路的设计是与国家政治、经济发展战略息息相关的，务必要确保线路选择的质量，最大限度地提升线路筛选的水平，同时要参照线路贯穿区域的气候环境、资源密集性与发达情况等开展整体研究，确保线路的稳定可靠性。在设计线路时，当遇到地形跨度大、地势不均、环境险恶的山区时，要强化地质问题的研究力度，保障局面质量达标，避免因小失大。
2.管件质量控制方面有待进一步加强
在管道工程建设过程中使用最多的管件应该是弯头、三通及大小头，主要是因为这几种管件具有其他的所没有的优点，例如成形好、耐压能力强、焊接形式简单等特点，以保障质量不出现丝毫的问题。这是管道旋工过程中对管件要求的必要条件，为了更好地保证管道的承压能力，合理使用管件并且保证管件本身质量完好是至关重要的。因此，在管道工程设计和安装过程中特别是在石油化工行业高温高压及易燃易爆管道工程中，无论从管件的设计选型还是加工制造，还是后期的试验过程，直到安装及检验的每一个环节，工作人员都要做好质量安全工作的检查，一定要保证管件的选型、用材、制造、安装及检验的质量，及时有效地避免不必要的事故和损失的发生。从管道施工过程中，管件到货的质量存在许多问题：包括管件的壁厚不均、硬度超标、材料及加工过程中所产生的缺陷等。这些都严重影响到管件的质量问题。而出现这种问题的原因主要是因为工作人员对于关键的检验不达标，因为管件的质量控制是重中之重。
3.操作中质量把控不规范
在操作过程中质量控制的不严格，管理不周到且没有进行很好的工序控制，没有完全按照施工的操{乍标准，导致管道运输不能顺利进行、石油泄漏或火灾事故、操作安全事故、人身伤亡事故等，对施工人员的人身安全造成重大的损害，对整体工作进度产生严重的影响。造成这样结果的原因足多方面的，把手领导强调质量的重要性不够，没有充分发动员工参与，员工的激励机制还没有完全形成，员工的素质不高，培训的力度不够，引发工作效率低下，工作能力不强，导致贯彻质量质量管理体系不力。在施工现场工程监理和质量检验人员没有很好履行自己的质量职责；甚至有些施工单位为了自己企业的利益，不遵守操作规程等。
四、施工过程的关键性环节的相关管理问题
1.焊接流程
在石油运输管道施工中，焊接工作不仅是其重要的工作环节之一，同时也对其施工质量其中重要的衡量作用，必须从思想上高度重视，施工过程中严格把关，精准控制。当前，由于管材、焊材等质量出现问题，从而使得石油运输管道出现事故。其中，在对石油运输管道的安全性进行提高时，其环节中的焊缝质量又起着非常主要的作用。而总的来说，能够影响焊缝质量的缺陷因素大体上为未熔合、夹渣、气孔，以及内凹等。
2.涂层的防腐工作
在石油运输管道上实施防腐工作可以有效提高管道的使用寿命和使用能力。其中，在对其进行防腐工作时，工作人员常常会采用两种方法来进行，分别是外防腐和内防腐涂层，这两种方法存在使用条件的不同要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对石油运输管道进行防腐涂层工作时，其外防腐涂层可以确保石油运输管道在寿命期限内不会出现因管道外部腐蚀,进而将石油运输管道的运输能力大大提高，并且将其使用寿命延长。
3.管道的埋设工作
石油运输管道埋设的合理与否会直接影响到其日后工作质量与使用寿命。其中，之所以管道埋设时会出现管道断裂问题，其主要原因是由于其管道在埋设的过程中失稳，或者其上下浮动频率过大。失稳造成埋设过程中管道失稳的原因有许多方面，比如管道埋设过身，使得其管顶的承载过大，进而使得其回填工作无法达到要求的密实度。在对作业带进行清理与平整过程中，注意保护好线路控制桩，遇到损坏应立刻进行补桩恢复。若作业带经过的沟渠不能截流，要铺设过水管，然后回填土，或进行管桥、钢架桥和浮桥等的搭设，以使作业带保持连通状态。铺设的过水管要保证足够的过水量。
五、在石油管道的施工中应用的保护手段
（一）确保石油管道不出现质量问题。
一般而言，石油管道施工艰巨，相对的运营成本较高。因为经济利益驱使，难免会存在运营商偷工减料的情况，导致石油管道的材质受到影响。工程设计阶段，应当综合考虑施工质量的各种影响因素，实现人、机、料、法、环的科学匹配，将安全隐患最大限度地控制。针对质量不过关的管材，必须坚决不予使用。认真执行采购工作程序，严格按规定执行原材料、成品、半成品的采购，对供应商进行筛选，建立合格供应商名册。在开展石油管道的安全防护过程中，管材质量控制是基础。假若石油管道质量出现问题，则后续的安全运输注定无从谈起。
（二）科学强化管道的防护手段
石油管道的腐蚀问题较为严重，给我国石油管道安全运输带来了很大的阻碍，目前，涂防护漆是我国石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一层防护漆不仅可以大大降低石油管道的腐蚀进度，还可以延长石油管道的使用寿命，给石油管道运营商节省一定的成本。石油管道涂抹防护漆的优点是防护工作实施较为方便，资金投人较少，对有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。必须要制定完整的管理计划，对于管道中可能出现的事故进行防范，减少事故的产生，保障工程能够如期高效高质完成验收；还要加强施工安全技术的研究，通过建立事故数据库，将事故产生的原因进行分析、归纳，采取措施规避事故的产生。
（三）提升焊接工作的技术实力
我国石油管道一般是长距离运输，石油管道一般是由若干个管道焊接而成，管道的焊接工艺和质量的好坏严重影响了石油管道的安全运输，因此，对于石油管道的焊接质量一定要有保证。在焊接时确保焊接的温度达到工艺的要求，工装符合规范标准，焊材的选用符合焊接工艺规格；在焊接完后，尽快将产地清理，对焊接后的检测和热处理进行关注。而人员、技术又是决定焊接质量的关键要素。对于石油管道的焊接人员一定要经过专业的资格考试并获得相应的证书方可上岗，对管道焊接人员要定期进行专业的技能培训。与此同时，还要坚持谁主管谁负责的原则，从源头上减少质量偏差，杜绝相关质量问题。减少因为焊接人员的疏忽和技能水平的限制给我国石油管道运输带来的风险。
六、施工整体流程中的质量管控问题
1.设计流程的质量管控
设计质量是工程质量的先决条件，如果设计质量存在问题，就会影响工程质量，这是牵一发而动全身的问题，设计的精妙，必须对于后期工作开展是大有裨益的。在管道燃气施工过程中，对于设计质量的管控，关键环节是的核心是安全。要基于业主的需要，最大限度地保障施工安全性，科学性，细致性，开展现场勘察要精细，全面，要具有针对性，满足设计要求。与此同时，要结合现场勘察的结果，开展管位初步修正。
2.施工流程的质量管控
一是严格把关相关单位的施工资质。应当将施工能力、施工质量、技术团队、管理能力、技术含量、施工效率等相关要素综合考虑，为施工质量奠定坚实的基础，确保工程进度的平稳顺利。
二是科学管控工程质量的相关因素。对管道施工质量构成影响的要素一般包括：专业人才、设备规格、材料质量、工艺水平、内外部工程条件等。要严格控制各因素，需要做好以下几点：其一，要建立一支经验丰富、管理水平高、专业知识精通的人员负责项目的具体管理工作。严禁不具备资质的人员进行施工。其二，要完善专职监管机构，负责管材与设备的原材料、工艺规格、操作流程、进料出料等环节的质量把控。而对于设备材料的检查与验收是重中之重。其三，不断完善对施工队伍的管理工作，统筹协调，科学调度，以保障各个环节不出现问题。
3.日常运行的质量管控
一要不断完善石油管道相关的系统性综合的全面的管理体制。对于管理的管理，旨在确保管道工作在安全稳定的可控的工况下，能够及时有效地开展预防管道事故的相关工作。这项管理工作具有持续性、循环性、重复性、繁琐性的特点，需要专职专管，确保安全事故零发生。
二要不断强化安全技术的探讨与创新。具体可开展如下工作：其一，不断完善石油管道的事故数据库。分析当前形势下石油管道的事故发生的时间、空间因素，参考相关文献，建立并优化国家级的数据库，为后续工作开展奠定理论储备基础。其二，强化对石油管道的检测、维护、保养能力。要充分参考国际上先进管理维护相关经验，不断创新，研制开发新型产品，以满足国内实际情况，实现石油管道的检测智能化、保养科学化、维护精细化。
七、结语
我国社会经济的持续发展，促进了石油管道业的日益成熟。对于石油管道的安全可靠性问题的研究，是关乎石油输送整体性的重大课题，运输的效率、安全、稳定等各指标的不断提升，都须持续关注，统筹规划，将质量问题控制于萌芽状态。在管道施工过程中，为了有效的防止各种安全事故的发生，必须做好管道质量管理工作，排除一切安全隐患发生的可能。
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[4]磨承礼.浅析如何控制压力管道安装存在的质量问题[J]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年21期.
论文作者:刘雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：管道论文; 石油论文; 质量论文; 工作论文; 过程中论文; 管件论文; 环节论文; 《基层建设》2017年第20期论文;