关键词：工程；造价；管理
1、工程造价管理的概念
工程造价管理有其自身的特点和规律，有特定的研究对象与管理目标。明确工程造价一词多义，有利于廓清理论认识、指导实务工作；分析我国在工程造价管理方面的历史变革，借鉴国外成功的作法及汲取有益的经验，有助于工程造价管理改革的深人，逐步建立起适应市场经济的工程造价管理体系。工程造价行业管理从字面上看是由工程项目、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，实际上是有其具体的研究对象和内容并能解决其特殊矛盾的一门独立的学科。它以工程项目为研究对象，以工程技术、经济、管理为手段，以效益为目标，技术、经济、管理相结合的一门交叉的新兴的边缘学科。
2、工程造价管理措施
2.1确定控制目标
从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作，提高造价管理的科学性和准确性，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。
2.2加强配合管理
长期以来，我国建设工程造价管理部门主要侧重于工程造价计价依据和计价方法的管理，实行分阶段、分部门的管理，而根据政府职能要求，工程造价管理应该是全过程的管理。因此，必须理顺关系、各负其责、加强协调。标准的制定应上下衔接，确保文件的交圈。特别应加强建设项目资金和项目决策的审批关，要建立不同投资主体的资金管理审批制度，对资金不落实无保障的建设项目不予审批立项。各有关部门应严格审查建设项目开工前和年度计划中的建设资金。要把工程造价管理的重点放在工程立项阶段和设计阶段，加强和规范总概算的编制和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用。只有抓住了项目决策建设资金落实这一关，才能从源头上控制投资，确保工程建设顺利完成。各建设施工管理单位都要认真执行造价部门的规定，造价部门应对于执行定额的单位进行抽查监督，形成相互制约机制。
2.3建立完善的工程造价信息系统
当前的时代已处于信息高速发展的时代，市场价格以及地域价格的迅速变化要求工程造价也能较快的改变。因此，要做好工程造价管理工作，就必须建立一个完善的工程造价信息系统，收集国内各地域以及各市场上的工程造价信息，以在信息变动时，可及时根据市场的变化而做出改变，提高工程造价管理工作的有效性。
2.4推行工程量清单计价
工程量清单计价是国际通用的计价方法，是我国计价改革的突破口。它提供了公平竞争的条件，也是与国际惯例接轨的具体措施。
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3、加强决策、设计阶段管理
3.1从投资决策阶段做好工程造价控制
对于投资决策阶段的造价控制而言，做好投资项目的可行性研究，对投资的方向、投资的结构以及投资的回报做认真而踏实的研究显得尤为重要。项目的经济评价是可行性研究的核心内容，要做可靠的投资估算，否则在投资方往往会出现对可行性研究不够，致使投资估算不准确的状况。由此可见，在投资项目可行性研究阶段一定要实事求是，在投资决策阶段要做到有效控制工程造价，把工程造价控制在造价限领以内，且必须经过严肃认真的可行性研究，才能立项。立项后要落实具体机构和法定责任人，并要求其对工程实施的全过程直接负责，将工程项目管理提到法律的高度，在工程的实施过程中随时纠正发生的偏差，以期实现人力、物力、财力的最优化使用，进而以最小的投入取得最大的经济成果。
3.2从设计阶段控制工程造价
设计阶段的工程造价是建设工程造价控制的重点，据有关资料分析，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。因此，抓住设计阶段这个关键，可以取得事半功倍的效果。目前，设计阶段控制造价的主要用途是应用价值工程进行方案优化和推行限额设计。价值工程侧重于将设计阶段的主要功能强调清楚，以确保实现、消除其他不必要的功能，降低造价成本。限额设计是工程建设领域控制支出、有效使用建设资金的有力措施，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在保证达到其功能的前提下，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总额不被突破，切实从设计上把工程造价降到合理水平。
3.3增强工程造价全过程管理意识
建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期的全过程，与建设工程的每一个阶段都息息相关，因此，为了使工程造价在各个阶段都能得到有效控制，确保工程项目总体目标的实现，在进行建筑工程造价控制和管理时，必须把建筑工程各阶段联系起来，对其进行综合研究，建立起工程造价全过程综合管理的思路和体系。另外，工程设计对工程造价控制起着关键性作用，建设项目设计质量的好坏直接影响工程的建设质量、投资回报和工程效益，因此，加强设计阶段的工程造价管理以及工程质量管理，对于降低工程造价起到非常重要的作用。
3.4借助外部审计力量，加强工程的预算与结构审核
加强工程项目的预算与结算审核是控制工程造价的行之有效的方法。企业可以利用自身的工程管理队伍，对工程预算与决算进行初步的审核。依照国家的有关法规、政策及标准定额对施工单位报送的工程造价进行严格审核。同时将初步审定的工程造价委托具有工程项目审计资质的中介机构进行审计，层层把住预算与结算审计关，借助外部审计力量进行审计，努力控制工程造价。
结语：为了实现项目成本的管理,有必要识别清楚现状,采取相应的措施,有效地通过加强工程造价信息管理,加强合同施工合同价格管理,加强决策和设计阶段的管理,加强工程造价全过程管理的意识,借助外部审计,加强预算的审核和结构工程,全面建立项目成本管理体系，对项目进行全面有效的管理，以达到最佳投资效益的目的。
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论文作者:韩济泽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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