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摘要：建筑工程中，管理起着非常重要的作用，尤其是施工管理，必须要予以高度重视，在分析了影响因素之后，就需要有针对性的采取措施予以整改完善，只有这样，才能真正营造良好的施工作业环境。
关键词：建筑工程；管理；重要性；对策
1建筑工程管理重要性分析
鉴于建筑工程建设的复杂性，需要利用系统化的手段对建筑工程建设中各项操作展开规范，保障施工的顺利进行，因此，建筑工程管理工作在工程建设中广泛开展，其能够保障每项工作及时、准确落实到位，减少危险与质量问题，保障工程效益的实现。具体来讲，其重要性的体现有：从成本角度来讲，建筑工程建设的根本目的是盈利，成本管理按照施工中合同中规定的定价标准、施工进度要求、工程质量标准对施工的各方面进行监督与控制，做好防控工作，控制好施工成本，减少不必要的浪费；同时，对于出现的超预算问题也能够及时反应，从根本上分析超预算出现的原因，做出有效的控制，进一步控制超预算问题的出现。因此，成本管控也成为了建筑工程管理工作的核心环节，在建筑工程管理工作具体实施过程中，其通过对施工组织的合理建设，优化配置材料、设备、人员等施工要素，避免损失与浪费，为施工创造健康有益的基础；并且加强安全事故防控，在规定期限内对施工内容作出合理安排，保障规定时间内施工单位能够完成施工任务。从质量角度来讲，质量是保障建筑工程获得效益的关键，也是建筑工程管理工作中的重点，具体管理中，通过加强事前预防、事中管理、事后审核的方式，减少由任何因素造成的质量问题，保障工程的安全与品质。对于当前激烈的市场竞争环境，建筑企业已逐步认识到质量是其长期立足市场的根本，所以逐步提升了对质量管控的重视，在施工管理中，从自然环境、技术条件、人为因素等多方面展开质量问题控制，以便减少质量隐患、规避质量问题。从安全角度来讲，安全管理也是目前建筑工程管理的重点内容，其管理主要包括两方面内容：①保障现场施工环境安全，维护施工人员的生命安全以及企业的财产安全；②保障建筑工程安全，避免遗留安全隐患，导致建筑工程在运营环节出现问题。由于建筑工程施工中经常出现赶工期等情况，很多施工人员连续高负荷作业，不可避免的会出现注意力不集中等情况，这都会遗留安全隐患引发安全事故，建筑工程管理通过全方位的监督与控制，能够及时发现安全隐患，做出处理，极大的降低了安全事故的发生几率。
2当前影响施工管理的主要因素分析
2.1前期准备工作不到位
对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。
2.2安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。
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3施工管理对策
3.1认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
3.2加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料，要提前对数量、费用等进行评估，形成专门的材料购置方案，对重要的材料购置可以进行招标，以此确保所需要材料的质量，同时，加强材料购置人员的管理，防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料，按照不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外，还需要加强特种机械设备等的管理维护，实行安全管理责任人制，将责任明确到个人，这样也能很好的提升管理水平。
3.3确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
3.4充分提升管理人员的综合素质
工程的质量管理效果和管理人员的自身素质有着紧密的联系，主要就是由于管理人员属于工程施工单位领导者，所以管理人员的自身素质都会直接影响到整体的管理效果。通过比较能够看出，我们国家的质量管理工作还是存在比较多的问题，因此对于建筑企业来说，需要持续提升管理人员的专业水平和自身素质，重视培养专业型的管理人员，按时组织管理人员接受相关的培训。而且需要积极学习国外的先进管理经验，实现对于人力资源的合理分配，如此可以显著提升管理人员的专业水平和综合素质。
结束语
实事求是的说，在建筑工程建设过程中很容易出现问题，一旦管理不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要给予更多的关注。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理的重要性与施工管理对策的论述。
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论文作者:向坤
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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