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1.江苏铭塔电力工程有限公司 江苏宜兴 214200;2.江苏鸿星锅炉压力容器制造有限公司 江苏泰州 214500
摘要：现阶段我国机械制造企业之间的竞争异常激烈，因此企业的发展创新迫在眉睫。现代机械制造企业要实行精益化生产管理必须使理论与实际相结合，这就要求机械制造企业根据自身企业的发展状况，使机械制造企业将精益化生产管理这一理论应用到机械制造企业的实际管理工作之中去，并结合实际情况进行科学的调整，为企业节省成本，提高效率，精益求精，实现企业的经济效益最大化。
关键词：机械制造企业；精益化；生产管理
引言：
随着近几十年来改革开放的深入，我国的机械制造企业得到了空前的发展。在得到发展的同时，它对生产能量和原材料的需求也变得越来越大，极易造成资源的浪费，与我国现有的可持续发展理念相背离。因此，如何实现资源利用的最大化，将精益化的管理理念融会贯通到机械制造企业的生产管理当中，实现资源的有效利用，将企业利益最大化成为了人们越来越关注的问题。
1.精益化生产管理理念特点
1.1优化范围大
精益化生产管理模式与传统模式相比，本身便有着独特的优势。精益化生产管理模式重点关注的是产品生产工序，在生产过程中，将供应链产品的供应和配置有效加强，从而在一定程度上减少企业协作中交易成本，保证企业生产出的产品满足市场需求，实现企业生产系统中明确的目标。
1.2 提高产品质量
与传统生产管理方式相比较，精益化生产管理模式在提高产品质量方面也有一定作用。因管理理念的不同，精益化生产管理模式认为生产者能够有效保证产品质量，并且并不需要在大量实验中进行，所以在生产车间实际的生产过程中，通过对导致产品质量存在问题的生产程序进行消除，从而提高产品质量。
1.3 人性化态度
在精益化生产管理理念中，员工个人对生产过程有着严重的影响，所以，企业可以充分发挥每一个员工的主观能动性，提高员工工作参与感，管理者在协调员工合作生产的过程中，从而达到提高生产效率的目的。在实际的生产过程中，可以对员工的长期表现进行评价，评价高者会有一定奖励，在评价的过程中公开公正，消除员工不满。
2.精益化生产管理理念在机械制造企业中存在的问题
2.1生产现场凌乱杂乱
机械生产管理中的管理人员，由于每个人的习惯及能力不同，所以在管理上也会存在不同之处，有些管理人员对于生产管理现场的卫生问题并不重视，所以经常会因为生产材料没有规定的放置空间，所以在进行机械生产时，要积极进行工作环境的调整，保证工作区域的整洁例如在进行生产时，其环境的整洁明亮可以使生产的效率变得更，高满足人们及生活的需要。
2.2员工专业技术能力有限，生产效率不足及资金问题
在生产机械车间中的工作人员不全都经过系统的学习，并且很多都是在社会中招募过来的，这些员工对专业性知识不太了解甚至没有了解，所以除了进行复制之外，也不能够及时、准确处理机械生产中发生的问题，这样的工作环境，不能够激发工作人员的创新意识，同时也不能够使工作人员对工作充满兴趣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械制造产业想要发展起来，前期的材料准备非常必要，所以产业的投资非常巨大，但是因为机械的多样化，所以经常会出现，材料的不适宜，或者是不常用机械产品的囤积，所以投入的资金，一时间不能够回转，这样的情况会导致机械制造产业不能够顺利的运行，这与精细化生产管理的理念不相符。
2.3没有正确的生产计划
在一些机械制造企业中，并没有正确的生产计划，这也直接影响着精益化理念在这些企业中的进一步推行。一些机械制造企业，并没有正确的生产计划，这样会导致在生产的过程中，一些工作人员没有积极、默契的配合，这样会出现做了一部分的重复工作或者是一些工作没有人去做的状况。这种重复工作对于企业来说是丝毫没有意义的。没有合理的安排好工作进程，没有给员工安排好工作
任务，这样很可能会影响企业在交货日期不能交货的状况。这样不但直接影响了企业的盈利状况，还会影响企业的声誉。在这种没有正确生产计划的制造化企业中，实施精益化理念是一个非常棘手的问题，造成了一定资源的浪费，直接或者间接影响企业的利润。
3.如何解决存在的问题实现精益化生产管理
3.1推进企业精益化生产管理的指导思想和目标
现在对于机械制造企业，国家提倡运用精益化生产管理，精益化管理主要是指，在机械的原材料选择上要精心、在机械的制作上要精益求精、同时还要最大限度保证企业发展的经济效益，所以其精益化生产管理主要是说在进行机械制造商要求精益求精、提升效益，其中精是实现目标所运用的手段，益则是企业的主要目标。所以机械制造企业的精益化生产管理，主要是在精益求精的制造理念下，用最小的投资，实现企业的最大化利益，所以实现机械制造企业的精益化管理先要确定其指导思想和目标。
3.2建立统一的信息化管理平台
建立统一的信息化平台是实现机械制造企业精益化生产管理的重要因素，想要使精益化生产管理能够得以正常运行，就要建立完善、有效的管理体制，使责任落实到每个制造层面，再落实到每个人，调动全体工作人员的积极性，并且要对机械的生产制造实行归口分级管理的方法，其主要是分为三级，其一主要是由财政及行政管理等部门组成，这一级的主要功能是进行机械制造的管理；其二主要是由营销及调度方面构成，主要是拥有一些职能的部门，进行实际机械制造的分配等工作；而第三级生产管理体系主要包括第二级生产管理体系所属的班组、站所等。
3.3加强人才建设
在机械制造也企业中，对员工的生产技术和管理水平都有一定要求，而且在精益化生产管理理念的融入，企业必须在人才方面大力加强，在企业中需建立高柔性生产系统，从而使企业能够更加适应多变的市场需求和激烈的市场竞争，定期组织人员培训以及新晋人员的学习课程，便于员工更好地融入到企业之中，及时了解企业的多样化产品生产，从而有效提高企业市场竞争力。
3.4加强生产质量管理与控制
精益化生产理念管理模式在机械制造企业中应用，要实现生产按照计划中的进行，保证一定的生产效率，同时还要保证生产出来的产品的质量，所以必须要建立完善的进度管理模式，一般情况下可以采取目标管理的方式。首先要确定核心的目标，在一个项目活动中，会有很多需要去实现的目标，所以根据这些待实现目标中找出核心目标，这样才能确定企业的下一步发展行动。第二是定义目标内容，这样可以确定目标的深度和广度，这样就直接确定了目标的衡量标准，对目标进行可执行化管理。第三步是目标分解，为了保证目标在实施过程中可控，对目标进行可衡量性和可检查性的描述。第四是调整目标，在实施目标的过程中可能会出现一些事先没有预料到的事情，对于这种事情达到一定的不可控的程度时，一定要根据实际情况来调整目标的，以免出现难以控制的问题。
结束语：
综合上文所述，我们可以知道，机械智造产业的发展关系着我国的进行，但是机械制造生产的过程中，对于能源的消耗也非常大，所以要积极进行精细化管理的完善，及时发现在机械精细化管理过程中的不足之处及时进行改善，运用更加科学、更加完整的管理体系进行机械制造生产管理，为机械制造企业节省成本、提升收益、又可以实现能源的节约，推动社会的发展，由此要不断完善机械制造企业的管理，实现利益的最大化。
参考文献：
[1]王涛.机械制造企业的精益化生产管理[J].山东工业技术.2017(21)
[2]卢喜.机械制造企业精益化生产管理浅析[J].企业改革与管理.2017(18)
[3]徐剑锋.机械制造企业精益化生产管理分析[J].工业设计.2016(09)
论文作者:尹彪1,陈刘松2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/17
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