摘要：在社会发展的新形态下，我国建筑工程拥有了更加广阔的发展空间。建设规模逐渐扩展，建设数量逐渐增多，对于建设质量也提出了更加严格的要求。另外，随着市场经济环境的不断变化，建筑工程面临更加激烈的市场竞争环境，工程管理的重要性日益凸显。在此发展背景下，必须对目前建筑工程管理中存在的问题进行总结和分析，采取创新性的思维加强管理，才能为建筑工程企业实现最大化的经济效益。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
1创新思维对建筑工程管理的意义分析
1.1以规范化的方式加强内部管理
应用创新思维进行建筑工程管理，可以使工程内部管理更加规范。为了能够在激烈的市场竞争中取得绝对性的优势，必须不断加强建筑工程管理力度。建筑工程具有复杂性、系统性的特征，从前期设计到工程结束包含多方面的内容。在进行建筑工程管理时，需要从整体方面进行考虑，才能保证管理的全面性。因此，建筑工程企业必须结合实际，建立科学、完善的管理体系，依托科学技术优势，对管理工作存在的问题进行改进和优化，以规范化的方式进行管理，才能使建筑工程符合市场要求，从根本提升建设企业的整体竞争力。
1.2能够提升市场竞争力
应用创新思维进行管理，可以对建设企业市场竞争力提升产生积极的影响。在我国经济水平不断提高，各项政策不断完善的基础上，建设企业数量快速增加，导致建设企业开始面临绝大的竞争压力。在此现象的影响下，应用创新思维进行建筑工程管理已经非常有必要。其可以使建筑工程管理工作更加具有先进性，减少以往管理模式的繁琐感，通过科学的管理，使建筑工程管理工作更加科学、规范，同时还可以对建筑工程成本进行有效的控制，使建设成本保持在合理的范围内，为企业谋求更多的经济效益，使建设企业更好地参与市场竞争。
2建筑工程管理的现状
2.1观念意识比较落后
现阶段，建筑工程管理工作中，绝大多数的管理工作者思想都相对较为传统，受传统管理理念影响较为严重，导致其管理意识较为落后，出现这种情况的主要原因有两方面。一方面，没有对国际上优秀的建筑工程项目的管理模式进行充分的了解与学习，导致在具体的建筑工程管理工作之中，绝大多数都是沿用较为传统的管理方法，这样一来在开展建筑工程项目时，导致合同纠纷、经济损失等问题频频发生。另一方面，在开展建筑工程管理工作时，一部分管理者过分依赖国外先进的管理模式，而未充分考虑实际建筑工程项目情况，只是生搬硬套，致使实际管理中无法满足建筑工程需求。
2.2综合管理水平较低
根据当前建筑工程实际情况来看，很多建筑工程中，整个管理工作都是由业主参与完成的。但是，实际开展建筑工程管理时，大部分的业主并没有充分认识到管理工作的重要性，加之利益诱导，使其并没有聘请专业的管理单位或团队开展建筑工程管理工作。因此，现阶段建筑工程管理模式下，一般都是业主根据自身情况构建管理机构，然后在建筑工程中全面实施管理内容。这种情况下，当一项建筑工程竣工验收完成之后，所构建的管理机构也就自动解散，对于管理过程之中遇到的问题以及获取的经验无法进行及时的总结，从而无法提升管理者的水平。此外，甚至一些建筑工程中的业主并没有配备相应的管理机构，没有聘用专业的管理工作者，这样一来严重影响了建筑工程管理水平的提升以及管理模式的创新。
2.3管理模式较为单一
现阶段，我国在开展建筑工程项目时，基本上都是通过招投标的方式选择一项建筑工程的施工方，这主要是受到我国有关法律法规的限制。这种招投标的方式选择施工方时，可以选择一个总承包商，然后再由总承包商进行建筑工程施工项目分包，同时也可以选择多个承包商。这种情况下的建筑工程管理模式相对比较单一。此外，业主也没有对建筑工程管理模式进行积极的创新，这样一来严重影响了建筑工程管理的发展与创新。
3如何应用创新思维
3.1管理观念创新
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而建筑企业在设计建筑工程管理创新体系中，不要知识针对固定模式来进行创新，但针对建筑市场各个时期的要求，要对其各项管理体系进行优化，在通过定期进行方案修改等来更好地完善创新管理体系。而针对我国当前的建筑企业所建立的创新管理体系，必须要满足现今建筑市场变化规律。另外，创新方案中，要渗透建筑企业实际运营状况和具体是个要求，结合时代变化和遵循的创新原则，进一步满足建筑工程管理体系的创新和优化。
3.2管理机构创新
从实际情况进行分析，其项目的经理部应代表建筑企业，但其项目经理部自身是不能承受建筑企业所应付的责任的。而且在建筑施工中，其项目经理部是难以结合自身利益而随便对项目工程开展执行工作的，该现象给建筑企业带来一定内的运营隐患。在建筑企业当中，一般会和工程项目的经理部来签订相应的资任书，可是却欠缺相应的规章制度来对两者进行约束和规范。而且其建筑企业运营中，时常因开展多个建筑施工，使得建筑企业和建筑工程项目、建筑施工单位间的利益问题难以得到解决，而针对这些问题都是要通过创新建筑施工管理模式，才能制定解决相应问题的有效策略，进而为建筑企业稳步发展提供坚实保障。
3.3管理体制的创新
在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
3.4建筑材料创新
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
3.5施工技术创新
在建筑工程施工的过程中，对施工技术具有较为严格的要求，对建筑工程施工技术进行创新通常包括两种方式。一是在企业的内部进行技术上的创新，企业团队需要根据实际的施工情况，创新和发展适合建筑工程的技术，通过制定激励制度来实现企业内部技术的创新；从外部引入相应的创新技术，并与相关公司建立良好的合作关系，从而发展成一种与建筑工程相关的技术创新模式。同时，引入的创新的施工技术要符合建筑工程施工管理的发展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是从自身进行相应的技术创新，施工过程中工作人员本身实现相应的创新与改进，同时施工技术的创新也能够很好提高工作人员的个人素质和能力。
3.6加强信息化管理
信息化技术在企业发展过程中起着重要的作用，因此，施工企业要加强网络化管理，提高信息化建设水平，在施工管理的各个环节中应用信息化技术，提高管理效率。加强对于硬件设施的投入及维护力度，结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD、BIM等软件的合理运用，进行数据的整理、分析以及存储、传递，可以提高管理效率。
4结语
近几年建设项目快速增多，建筑行业面临发展的关键时期，加强建筑工程管理已经成为促进企业发展的必然需要。工程管理在发展过程中面临机遇，也增加了更多的挑战，针对行业发展的变化性，建设企业需要对目前管理过程中存在的问题进行总结和和分析。以创新的思维解决存在的问题，才能使内部管理更加规范，全面优化企业内部配置，为建设企业谋求更多的竞争优势。因此，为了满足建设企业的发展需要，使建设企业在激烈的竞争中处于领先地位，必须对组织结构和管理方法等进行合理的创新，充分发挥创新思维的优势。
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[3]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经，2017（05）：117.
论文作者:郝国华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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