土建预算管理存在问题及应对措施论文_刘丽霞

土建预算管理存在问题及应对措施论文_刘丽霞

山西一建集团有限公司 山西 临汾 041200

摘要:随着社会经济的快速发展和城市进程步伐的不断加快,作为建筑企业为了提高自身的企业竞争力,就必须要根据当前环境的变化,不断提高自身各方面的管理能力,其中最需要引起高度关注的是土建预算管理。由于土建预算管理效果将会直接影响到土建企业的经济效益,所以,建筑企业要想获得良好的效益并有长远的发展,就一定不能忽视预算管理,尤其是对其存在的问题更是要进行深入的分析。本文主要就土建预算管理存在问题进行探讨,并为此提出更加具有针对性的应对措施。

关键词:土建预算管理;存在问题;应对措施

1导言

工程预算作为工程建设的重要环节,是工程得以顺利进行的重要基础和保障。科学、准确的工程预算是确保工程造价控制的关键所在。土建工作中,通过加强预算控制管理,能够有效提高工程预算的准确性,降低工程造价,确保工程成本得到有效的控制,有利于建筑企业整体竞争力的提升。土建工程预算由于与施工成本具有直接的关系,是工程能否顺利实施的关键,因此一直是工程管理的重要内容,为了确保土建工程的顺利开展,需要做好土建工程预算控制管理工作,从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

2土建预算管理中存在的问题

2.1建筑企业缺乏土建预算管理理念

虽然土建预算管理的理念已经被广泛提及,但是很多建筑企业并没有将其进行深入的贯彻,总体而言,它们还是缺乏足够的预算管理理念。研究调查发现,不少建筑企业对预算管理这一概念并不陌生,但是却仅仅只把其理解为降低成本,进而使得部分建筑企业在土建施工过程中,经常会看到一些偷工减料的行为,虽然能够使建筑企业获得短期的经济效益,但是由于缺乏正确的预算管理理念,并忽视了“在保证项目质量的前提下降低预算”这一正确原则,长此以往,只会使得建筑企业的形象大大减弱。由此可见,建筑企业在施工中对于预算管理的认识还存在诸多的误解。

2.2建筑企业的土建预算管理方式落后

随着我国建筑企业施工技术的高速发展,以及信息技术水平的不断提升。传统的土建预算管理方式早已比较落后,而且还极其的不科学。但是在研究调查中发现,一些建筑企业,为了减少预算的支出,依旧采取闭门造车的战术,对外界先进技术的运用也是置若罔闻,并始终坚持陈旧的土建预算管理核算方式进行相应的工作处理。尤其是资金方面的预算,由于数据复杂等问题,常常使得企业在土建预算过程中出现各种不同的问题,与此同时,也禁锢了相关财务预算人员的的创新意识。

2.3缺乏专业的土建预算管理部门

目前我国大多数的建筑企业都没有相应的土建预算管理部门。但由于预算管理方面所涉及到的重要内容和数据大多数是来自财务报表中某一项目的综合成本,因此,在没有相关部门管理的情况下,诸如固定成本、变动成本等相关预算内容,都无法获取详细的数据,从而直接导致企业不能对相关项目成本做出合理且有效的预算分析。总之,缺乏专业的土建预算管理部门,建筑企业在预算管理中的问题将会层出不穷。

3土建工程预算的改进措施

土建工程预算质量的提高,要求预算人员对土建预算的内容和编制方法扎实掌握,能够从各个环节对土建预算进行优化。通常而言,可从施工图预算、预算管理强化和人员素质提升这几个方面着手:

3.1完善施工图预算

对土建工程施工图预算的编制通常包括单价法和实物法两个方面,遵循先下后上、先内后外、先主体后装饰的基本原则对建筑工程量先后顺序进行确定。对施工工作内容的安排上应当尽可能避免在资料翻阅上花费大量时间,精简时间以促进施工作业效率的提升。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般土建工程是由若干个单体工程预算整合成整体的工程预算,然而考虑到建筑工程的作业层次较多,这就要求工作人员切实做好工程施工图的预算编制工作。只有施工图预算编制的合理性与科学性提高,土建工程的预算质量才能得到根本性提升。值得注意的是,工程施工图预算完成之后还需对施工图预算数据进行重新审核,通过细致对比发现其中存在的问题并及时改正,所需修改的地方应当形成完整的预算改进方案,以确保工程预算的合理性。

3.2促进施工预算管理的进一步强化

(1)利用动态管理对预算定额适时调整。在市场经济推动下市场中资源配置的作用越来越明显,同时市场对价格调节也有显著作用。土建工程施工所需设备和材料价格波动较大,所以在进行工程预算编制时预算人员必须对市场发展趋势牢牢掌握,依据市场变化实施动态管理,通过有效的措施对预算定额适时调整。倘若采取的预算定额一成不变,那企业就很难与市场发展变化需求相适应,从而降低企业经济效益,甚至正常的运营都难以维持。市场大环境之下,相关人员需要在预算管理中引入动态管理机制,结合地域特点、施工条件和施工技术水平,及时搜集市场信息,适时调整预算定额,使其也处于发展和变化当中。(2)预算人员除了需要时刻掌握工程施工情况外,还需深入市场之中进行市场调研,全面调查工程施工所需的设备和材料的价格变化,明确施工所需材料的规格、数量和类型等,对比不同的厂家货品,确保价格的合理性与真实性。这既是对工程具体情况的了解过程,同时也是优化土建预算编制的好机会。(3)要重视预算管理体制建设。对预算管理体制加以完善是当前进行土建工程预算的重要任务之一,明确规定预算管理的职责、范围和目的。基于此,企业需要积极加快预算管理的制度建设,确保施工各环节之间的有序承接,避免建设单位、建立单位和施工单位之间出现信息阻塞的问题。只有预算管理体制和制度建设不断得到完善,预算人员的自身行为才能得到规范,工程预算质量才能得到保障。有了制度作为指引,还需严格执行制度规定的内容,这才能够全面做好土建工程预算工作。这样一来预算的资金能够落到实处,预算管理能够发挥其应有的作用,实现了企业经济效益提升和健康有序发展的目的。

3.3加强预算人员业务技能培训

作为企业施工成本控制的重要环节,土建工程预算的重要性不容忽视。为了提高工程预算质量,在人员方面需组建专业的预算工作小组,对预算人员资质严格审查,加强针对人员预算技能及业务的专业化培训。预算小组成员需要从思想意识上树立正确的预算工作理念,系统掌握预算相关的知识和技能,从能力和思想的双重角度提升小组人员的预算管理水平,这对于土建工程预算管理工作的有效开展至关重要。施工人员和预算人员之间要加强联系和交流,构建良好的合作关系,及时了解施工人员在施工过程中的需求,不断深入工地,了解工程,合理控制施工成本,掌握施工进度,保证预算质量。竣工验收环节也是对预算人员自身素质的一大考验,竣工验收阶段需要预算人员亲自对工程完工情况仔细查看,对施工人员是否依据预算和图纸施工进行严格审核,同时对于一些没有标出的项目如木材外运和清理渣土等也需对其完成情况进行审核,切实履行自身的职责是提高预算水平的根本前提。

4结语

土建工程预算能够直观反应出建筑项目在土建环节的造价情况,制定项目成本的关键所在,通过土建预算能够更好的控制项目的资源分配,提高施工质量的效率。而且土建预算对于投资方、施工企业及其他企业都具有非常重要的作用,能够更好的实现对资金使用和投资造价进行控制,是确认标底报价及控制项目成本的重要基础,可以说精准的土建预算对于建筑工程投资体系具有非常重要的作用,也是合理进行施工的重要依据。因此强化土建预算控制管理,可以有效的确保预算的质量,提高建筑企业的经济效益,为整体工程的顺利实施具有极其重要的意义。

参考文献

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[3]王爱民.建筑工程土建预算分析[J].智能城市,2016,2(06):35.

[4]张琴.分析建筑工程土建预算[J].门窗,2013(03):187-188.

论文作者:刘丽霞

论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期

论文发表时间:2018/3/22

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