摘要：近年来，我国的道路建设蓬勃发展，道路工程与日俱增，各施工单位之间的竞争愈演愈烈。从道路工程施工企业的发展前景来看，要想在激烈的道路工程施工中取得有利地位，获得长期生存和发展的机会，注重对于施工成本的严格控制和管理，道路工程施工成本是关键。本文对道路工程施工成本控制的特点进行分析，最后阐述道路工程施工成本控制的对策。
关键词：道路工程；施工；成本控制
城市化的快速发展，推动了我国基础设施的建设事业。道路工程建设作为基础设施之一，其在缓解大的交通流量的同时，也为社会经济发展做出了贡献，也为人们的出行提供便利。道路工程的建设支出包括多个部分，材料支出、人员费用支出、机械设备支出等作为道路工程的主要成本支出，为了保证施工企业的合理效益，对各部分成本支出进行管理和控制是必不可少的。对道路工程施工成本进行控制管理也道路工程项目管理的一个重要组成部分。
一、道路施工成本控制的特点
在道路工程项目建设中，对于施工成本的控制与管理是不容忽视的，而且是保证施工单位实现经济效益的关键项目。道路施工成本控制与管理的特点主要方面如下。
1、固定性。固定性是道路工程成本控制与管理的特点之一。道路工程的产品都是固定性的构造物，道路施工项目的产品固定于一定地点不能移动，而施工人员和机械设备必须不断地在生产线上移动。道路工程固定性的特点，对施工成本控制与管理工作提出了新的要求，在道路工程施工成本管理中，要把握好三个方面的内容，一是要考虑到产品整体性的要求;二是施工过程中具体作业组织必须灵活，不能拘泥于形式; 三是必须组织人力和机械设备围绕着这一固定的劳动对象进行生产活动。
2、庞大性。庞大性也是道路施工成本控制与管理的特点之一。道路工程为线性构造物，就道路工程的组成部分而言，其组成部分的形体一般都比较庞大，因此具有庞大性的特点。道路工程施工是一项系统的工程，涉及到道路工程的方方面面，需要耗用的人力、物力较多，工程周期长，投资金额大，作业面广。在施工成本管理与控制中，要从整体上把握好道路工程施工的庞大性，对同一个施工对象可以多角度全方位地进行交叉作业和施工，以便科学管理道路工程施工成本。
3、多样性。道路施工成本控制与管理还存在着多样性的特点。由于道路工程施工的道路受具体自然条件的影响较大，在进行具体的道路工程施工过程中，由于道路的使用目的、技术标准、主体功能等的不同，而使实施道路工程施工成本的策略也复杂多样。科学管理道路工程施工成本，应根据道路工程施工的不同情况，以及道路的组成部分、形体构造的多样性，合理制定施工方案。
二、道路工程施工成本的影响因素
1、参与施工的技术人员。在道路工程项目施工过程中，参与一线施工的主要是施工技术人员。这些施工人员中，由于受到的技能培训以及文化素质参差不齐，更有甚者根本没有经过严格的专业知识以及专业施工技能的培训，直接上岗。由于参与施工人员的复杂性，不能保证对每一名工人都做到有效的管理及施工监督， 这难免会出现个别工人违反施工制度规范，不合理操作，在施工中制造出许多问题，导致返工停工现象的发生。这就会给企业的施工成本带来巨大负担，危及企业利益。所以，在道路工程施工中参与施工的技术人员是影响施工成本的重要因素之一。
2、工程施工的控制和管理。道路工程的施工控制和管理作为影响施工成本的另一个因素，其作用不可小视。其中施工进度快慢的管理、施工组织管理、工程材料管理等工程管理内容，严重影响着工程的成本。施工进度较慢，就会拉长施工周期，使得施工时间成本增加，“时间就是金钱”。因此，完善健全的施工管理体系对于控制施工成本是必不可少的，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，增加了施工企业效益。
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3、道路工程中的材料成本。施工原材料成本在道路工程成本中占有很大的比例，是对整个项目成本产生影响的重要因素。原材料的质量高低不仅会影响道路工程的质量安全，同时也会对施工成本带来间接影响，这主要体现在，一些施工单位为了赚取更多经济利益，采用不合格原材料，以次充好、偷工减料，给道路工程的质量安全带来安全隐患。等到竣工验收时，由于采用原材料不合格，导致验收不通过的情况时有发生，从而增加工程的返工率，间接影响工程成本。另一方面，许多施工现场，原材料随意堆放、乱用，对施工原材料缺乏有效的管理，从而造成资源的浪费，这也是加大施工单位成本的一个重要原因。
三、道路工程施工成本控制的对策
1、对原材料、机械设备费用加以控制。原材料是道路工程施工成本最大的开支，必须加强工程原材料的管理工作。在保证工程质量安全的前提下，原材料的采购要降低价格，维持施工企业基本的经济效益。而采购价格高低除了与材料价值有关外，采购量的大小也会对价格产生影响。因此，应根据市场规律，对于施工质量要求比较严格、消耗量巨大的原材料，道路施工企业应该统一集中采购，控制好材料的采购价格。机械设备使用费在道路施工成本中也占据较大比例，所以，机械设备的使用要严格根据施工进度安排需要，避免出现机械设备闲置不用情况。做好施工机械设备平常的维护保养工作，提高利用率[3]。合理使用机械设备能促进工程的施工进度，否则，将增加道路施工企业成本，延长施工周期。
2、提升道路工程施工人员综合素质。在道路工程成本中，工程施工人员费用要占到总成本的10%。为了节约成本，节省开支，道路工程施工企业必须要培养高素质的专业施工人员，这样不仅可以提升施工的效率水平，减少施工时间，调整工程施工进度。所以，道路工程施工企业要对工程施工人员的素质给予高度重视，对参与道路工程施工的管理和一线施工人员进行定期技能知识培训，增强他们对工程成本控制意识，使其了解到道路工程建设中施工成本控制的必要性及重要性。此外，施工企业，要建立一套完整的行政管理体系，实行经济成本管理责任到人，提升参与人员对此的重视程度。
3、对道路工程施工进度有效管理。道路工程的施工进度周期与企业的利润成反比关系，施工周期越长，利润率越低，周期越短，利润率越高。道路工程施工进度要严格按照施工方案中的施工计划进行，对于影响施工进度的因素，要及时排查，找出问题的根源所在，然后制定相应的解决措施，保证正常的施工秩序。所以，合理的施工进度管理能够为施工企业带来利益，减少施工成本的支出。
4、完善道路工程现场施工管理。在道路工程施工过程中，完善道路工程现场施工管理，是实现科学管理道路工程施工成本的有效途径。完善道路工程现场施工管理，可以从项目工程施工的总体成本造价和正确处理工期与造价的关系两个方面采取措施。在项目工程施工的总体成本造价方面，要考虑到项目施工的总体成本造价，以建设短工期、低造价和高质量的道路工程为目标，设计的成本要控制在投资者能够承受的成本范围内，降低了施工企业固定成本，收到了很好的效果。
道路工程施工成本管理是一项系统的工程，具有长期性和复杂性。道路工程施工成本，应合理设计道路工程施工方案、完善道路工程现场施工管理和适当控制材料采购价格成本，不断探索科学管理道路工程施工成本的策略，提升企业的工作效率以及成本控制能力。只有这样，才能提高道路工程施工管理水平，为施工单位降低成本。
参考文献
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[2]李红灿，赵晓辉.施工项目管理与项目成本控制[J].科技信息(科学教研)，2014(23).
[3]张世亮，吕洪松，沈赟国.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].科技致富向导，2015(15).
[4]郭振东.浅谈建设单位如何加强工程施工成本控制与管理[J].科技风，2015(15).
论文作者:周昊,张会雷,隋亚坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：道路论文; 成本论文; 工程论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 原材料论文; 施工企业论文; 《基层建设》2018年第3期论文;