摘要：就目前而言，油气田地面建设施工现场的管理仍然没有规范化，施工现场依然存在着大量的安全隐患和质量隐患，对工程项目施工的质量和效率造成了一定的影响。因此，基于这种认识，本文首先对油气田地面建设施工现场管理规范化的必要性进行了探讨，然后对施工组织设计、施工过程和施工质量验收的规范化管理问题进行了探究，从而使施工现场的管理向着科学化和合理化的方向发展，进而促进我国石油工程建设企业的稳定发展。
关键词：油气田；地面建设工程；施工现场；规范化管理
1 引言
从根本上来讲，油气田地面建设工程是服务于油气开采、处理、中转、储存和运输的项目，所以其建设质量的好坏将直接影响到油气生产的安全性和稳定性。在施工现场，由于人流、物流较多，所以很容易出现管理混乱的问题。而规范化的进行施工现场的管理，可以使工程的施工更加科学化和合理化，进而使工程建设质量有所保证。所以，油气田地面建设工程施工现场的规范化管理问题引起了石油建设行业的重视，进而引发了相关学者针对此问题进行的研究。
2 油气田地面建设工程施工管理的原则
2.1 管理规范化
施工现场所有施工环节的融合需要遵循管理规范化的原则，采用标准的管理方法。要求确定统一的管理目标，可以从管理方法、制度、操作等方面体现出来，即管理有据可依，严格控制权力的下放，适当授权与放权，使各部门管理者有决策权，也就是说，工程项目的组织机构确定后，参与人员需要了解工程施工的基本要求与宗旨，管理层会得到与职位对应的权力，以此提高管理水平。
2.2 使经济效益最大化
施工企业需要保证地面工程施工的质量，也要减少其使用的成本，管理者需要调节工程建设与成本的关系，特别是对影响工程施工的各个要素的分析，确保工程可以顺利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花费。做好工程整体的预算，需要预先计算可能使用的成本，对比工程实际花费的资金与预算的差异，有效控制预算，按照施工图纸施工，减少不必要因素的影响，同时做好现场签证工作，实现经济效益的最大化。
3 油气田地面工程建设施工管理现状分析
3.1 工程进度把握不及时
油气田地面工程施工是一项大型系统性工程，在施工建设前应制定相应完整的施工进度计划，后期施工按照这一施工进度计划有序进行。但是油气田地面工程施工持续时间一般较长，且分为多个施工队伍共同施工，各个队伍施工速度差异导致整个工程施工进度不一致。油气田开发建设一般选在较为偏僻的乡村，施工企业高级管理层一般较少深入施工现场了解具体施工进度，对实际施工情况不能准确把握。当实际施工进度与计划施工进度出现较大差异时，不能及时进行施工资源合理配置以及施工队伍合理安排，导致后期交叉作业较多，施工难以顺利实施。
3.2 工程质量监督验收管理制度不完善
从采购工程原材料、引进施工队伍以及工程完工后质量验收管理等方面都要进行严格质量把控。目前我国的油气田地面工程施工质量验收缺乏专业性较强的技术测量及施工经验丰富的专业人员检查，验收结果存在一定偏差。工程全过程质量监督管理制度也不够完善，工程所需原材料在采购过程中易出现询私舞弊、以次充好现象，这也会影响工程整体质量。工程质量的好坏直接决定运行单位后续生产运行的安全性及整个生产系统设施设备运行的稳定性，因此在施工过程中以及完工后工程质量验收等环节都要进行严格监督检查。
4 油气田地面建设工程施工现场的规范化管理
4.1 施工前的管理
工程施工前的管理需要做好图纸的设计工作，进行现场交底。首先，正式施工前，需要严格审查设计图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方需勘察施工场地，熟悉施工的各个环境，其对设计图纸的审查，能够从图纸中发现需要修改的地方，减少设计图纸修改的次数，提出科学合理的建议。其次，做好施工图设计交底。施工图设计交底是图纸设计方告诉施工方需要使用哪些技术，提出技术使用的要求，便于现场管理工作的进行；设备交底是明确该项工程会使用哪些设备，了解每个设计的目的；现场布置标准化，是整个工程顺利施工的基础，需要施工人员划分出不同的区域，对于一些需要特别注意的区域，放置警示牌，保证现场施工的安全性。再次，强化管理，制度先行。油气田地面工程施工环节复杂，管理工作较多，实施难度较大，这就需要在施工前建立完善的管理规章制度，以制度来规范管理，保证管理工作有“制”可依。
4.2 现场施工的管理
现场施工的监管可以从四方面分析，即安全管理、质量管理、信息管理、进度管理与人员管理。首先，要保证工程的安全管理，其管理重点为：高空作业、带电作业、狭小空间的作业等，必须按照操作规范，由专业的技术人员完成施工，保证操作人员、设备的安全。第二，质量管理是以保证安全为前提，提高工程质量，为后续工作的进行打下基础。工作人员需要按照施工图纸，按照上面标注的注意事项，关注细节，强化自身的责任意识与质量意识，确保工作顺利进行。尤其是一些质量管理薄弱环节，需要管理人员实时监督，解决可能会出现的质量问题，保证质量。第三，工程施工每天会出现大量的信息，加强对信息的管理也就成为必须的一项工作，信息管理人员会把信息归类，按照不同的分类综合分析，把结果上交给领导部门，根据现有的施工情况，选择继续进行或是作出调整。第四，工程施工是否顺利进行，进度管控协调是一个非常重要的因素。油气田施工较为复杂，不同工作内容必然会出现重叠，所以，管理人员需要及时了解施工进度，以便协调好各方的施工进度，保证总体计划的顺利实施。第五，在施工现场要对施工人员做好严格的管控工作。油气田地面工程施工有着一定的特殊性，对施工人员专业知识、施工技术及业务水平等有着特殊的要求，施工人员的业务素质直接关系到整个施工质量。一方面，管理人员需要对施工人员上岗资格、技术水平等进行严格的考察，尤其对于一些有着特殊要求的岗位来说，要保证持证上岗；另一方面，在上岗施工之后，要及时考核施工人员的技能水平和技术熟练程度，根据具体的考核情况来合理分配任务。除了技能方面的考核和管理外，还应当加强施工人员的安全管理，施工单位从施工人员上岗之前就应当加强宣教，提升施工人员的安全意识，同时要做好安全技能的培训工作，而对于一些危险性较大的岗位来说，应当结合岗位特性来合理进行施工人员的安排。
4.3 油田地面工程建设竣工结束的管理
第一，工程尾声时的现场整理。（1）根据工程施工过程中的相关记录报表，归纳出可回收物的种类及处置方法。（2）相关的可回收的设备设施安排预备安全撤离施工现场。（3）组织相关工作人员清理施工现场周边环境。第二，工程验收工作的管理。（1）真实上报具体施工标准，及实施情况，以便验收部门高效率的完成验收工作。（2）整理相关的施工信息，并保证信息的完整、可靠、属实。（3）总结施工过程中出现的问题及解决方案，以便更好的完成以后的工程施工管理工作。
5 结束语
油气田地面建设工程施工现场规范化管理的实现，可以保证建设工程施工的质量，减少工程的安全隐患。此外，也要利用现代化的管理技术，提高管理水平，总结工程施工的经验，切实做好现场施工的管理工作。
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论文作者:冯军孝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/10
标签：油气田论文; 地面论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 工程论文; 建设工程论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;