摘要：当前，随着社会经济的快速发展，人们对建筑工程整体质量的要求越来越高，而建筑工程的整体质量取决于其施工管理水平的高低，因此应加强建筑工程施工管理。建筑工程管理是实现建筑工程经济效益与社会效益的关键，施工过程中应严格遵守各项规章制度以及设计图纸等开展工作，做好施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，保证建筑项目工程保质保量完成，降低施工成本，确保施工单位经济效益的最大化。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何有效加强建筑工程施工管理提出了几个必要措施。
关键词：施工质量；安全；成本；进度
前言：
建筑工程工序烦琐，工程庞大，施工难度大，施工周期长，若没有有效、全面的管理，很容易影响施工质量。施工过程中应认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理指的是建筑企业在对建筑工程项目的施工管理中，根据企业自身施工条件和工程施工特点，对建筑工程施工中包括人力、物力等在内的施工资源以及工程施工进展进行系统规范的管理。每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。
二、建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
三、科学有效强化建筑工程施工管理的几个必要措施
1、构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。
2、严格控制工程进度
做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
3、抓好施工过程质量控制
施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，在施工过程中将质量隐患消灭在萌芽阶段，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等通病，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在技术资料管理方面，配备专人记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。
4、做好施工现场的安全管理
安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工势在必行。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用；其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生。
5、加强施工成本管理
在建筑工程中，成本管理是施工管理的重要组成部分。在一定程度上，成本管理的好坏直接影响了施工管理水平的高低。因此，建筑工程施工单位还必须采取行之有效的措施来强化建筑工程施工成本的管理。要做好施工成本的管理，首先，建筑工程施工单位应做好施工准备阶段的成本管理工作。在正式施工前，建筑工程施工单位应根据工程量、施工要求以及合同要求来制定一个科学、合理的施工组织设计方案，并制定相应的成本控制方案。其次，建筑工程施工单位还应做好实际施工中的成本管理工作，通过制定相应的措施来合理地控制成本支出的范围。最后，建筑工程施工单位还应做好完工检查时的成本管理工作。
6、创新施工技术管理
在进行工程建筑施工时，施工技术是工程质量的重要保障，为了确保企业在激烈的市场竞争中占据更高优势，必须对其施工技术管理进行有效创新，保障企业经济效益。在我国以往建筑工程发展过程中，施工技术较为落后同时施工管理方式也存在一定程度的滞后性，在很大程度内影响工程质量。基于此，在具体进行工程施工管理过程中，工程企业需要进一步施工技术。首先需要狠抓技术管理，同时，在施工现场进行科学有效的技术指导，确保能够高效开展工程施工。其次，需要有效提升技术投入，对传统管理手段和管理方法进行科学创新，积极引进现代施工技术，进一步保障施工效率，对其工程效益进行更高程度的保障。
四、结语
综上，建筑工程施工管理贯穿于于整个施工过程，施工过程中应对建筑工程施工管理方法进行优化，并对施工中各个方面严加控制，既要确保工程项目建设有序落实，也要保证施工质量和安全，合理控制施工成本，实现对于建筑工程施工的科学化、规范化管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。
参考文献：
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[2]王军宝，刘春庆.建筑工程管理的有效对策分析[J].城市建设理论研究，2012，（2）：27.
论文作者:徐娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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