摘要：通信工程是以通信技术为基础发展起来的，不同的项目、建设环境、市场需求的变化以及人员流动等因素给通信工程建设带来了系列的困难。要保证通信项目的质量，就必须提高项目管理水平，即在保证项目质量及安全的前提下，尽可能地降低项目实施成本，有效规避市场及经营风险，达到最大的经济效益，为企业的快速持续发展贡献力量。
关键词：通信工程；项目管理；要点
引言
通信行业正在转型变革，中国网民逐增延伸的影响巨大，不仅带来了移动用户、政企客户的流量推广，而且在数据流量、光纤宽带、智慧家庭等业务上开拓了更广阔的市场前景。随着通信项目大量的增加，需要对自身进行一定的改变去适应这种变化，为了能够满足各类的消费需求，面对资源的的合理分配上，需要进一步的规划，这样才能降低经营成本，提高公司的市场适应性。
1通信工程项目管理的必要性
通信工程管理涉及到通信建设项目的复杂性和投资总量，通信工程的管理结构包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料厂家等。建设单位的主要管理方向是资金的注入、项目的批准、项目的实施、合同材料的管理以及项目的其他项目、后期维护和后期业务成本的支出。设计单位主要完成的是通信方案、文件、图纸的设计以及项目的预算，协助业主进行项目审批、与施工单位进行通信方案及工程内容交底、实施过程中的现场配合、现场施工的质量及方案监督、配合连调联式等，在方案、设计图纸管理上不但要保证设计图纸的准确性，还要保证按时完成，而且设计在结构上、专业分工上也要合理、明确、易操作。施工单位主要按照设计图纸进行专业施工，竣工验收合格后就交给建设单位。所有的工作都与项目的顺利完成密切相关，因此必须加强通信工程项目管理。
2 当前通信工程项目管理面临的问题
通信工程项目技术水平很高，无线信号传输与交换、基础设施建设和新技术开发也开始程序化。目前的项目管理模式主要是建立一个科学的团队，团队成员有足够的相关专业知识和足够的经验，而且还具有一定的管理能力，他们的主要任务是起草及协调工程的具体计划，包括项目预算、项目进度、工程运作和规章制度，但这种管理体制还不够完善，在实际工程建设中会出现一系列的问题。
2.1 对项目成本控制的重视不够
在通信工程项目实施过程中，项目管理者对项目成本管理的重视不够，主要是因为一些通信工程项目中，现场负责人的业绩不受项目利润成本的影响，对项目管理及其他相关人员的成本控制没有相关规定和考核制度，现场管理者就不重视成本控制，从而导致成本控制不到位或失控。
2.2进度管理存在问题
通信工程是一个综合性的工程，涉及面很广，主要的不确定影响因素是人、机械、材料、方法、环境等，具体问题表现在，来源于设计单位的因素：未按合同要求提供的设计施工图纸，缺乏协调各专业图纸，丢失、泄漏、故障现象，导致设计变更增加，造成施工实施边施工边修图情况；施工方因素：项目经理部配置经理不能满足施工需要，管理水平低、经验不足导致项目组织混乱，不能按预定进度完成，施工进度、施工计划、施工过程安排等不合理，不能解决施工过程中的时间与重叠问题，不能按施工现场及时调配劳动力和施工机械；材料因素：物资供应不及时，材料数量、型号和技术参数不符，供货质量不达标，联调测试缺乏相适应项目沟通机制。
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2.3 项目风险管理
在通信工程项目建设中，存在着进度慢、成本超支、质量安全风险大等风险。这种风险体现在项目管理、沟通、环境、技术和其他管理过程中，缺乏风险控制，识别不正确及不及时，必然导致巨大的经济损失和时间损失。由于过程不确定性的变化应降低到可接受的水平，那些仍然存在的变化可以用有效的劳动力管理策略来管理，达到稳定的工作环境，最终实现交付性能的稳步提高。
3通信工程项目管理措施要点
3.1 建立成本预测计划，有效控制初始成本
通信工程的初步成本包括预测工作、材料和机械的成本；改变施工计划中涉及的成本；预测各种辅助工程和设施的成本，以及由此产生的失控成本所带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测、各种成本综合考虑，并确定工艺、材料、机械的控制标准和时间表，因此，控制工程造价，必须首要做好工程项目成本预测。
3.2工程进度管理控制
在施工过程中，如果工程量多，工期也很紧迫，虽然每个任务都是由每个团队执行，但仍会有进度问题，主要原因有几点：比如任务工程量安排不够合理，完成的进度上不能很好的按时衔接完成；可能在项目所需的一些原材料不到位，导致施工时间没有跟上节奏；这些问题将使进度受到很大程度的影响，面对这样的现状，可利用相关的项目管理及时跟踪工程建设，项目上进行追踪是一种较为有效的方式，能够及时的发现问题，出现了状况可以及时的解决问题，对于当天的行程安排都需要进行一定的追踪才能更好的进行安排。因此在通信项目管理中应该针对工程进度这一问题，制定相应的工程进度计划方案，并由负责人进行项目进度跟踪，确保通信项目按照进度计划方案进行，确保项目的顺利完工。
3.3 强化风险管理
在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划及措施，正确回避工程风险。风险转移是建设项目风险管理中最重要、应用最广泛的对策之一，在项目管理过程中，要尽可能地转移合同责任和风险，减少不必要的损失。在项目实施阶段，需对项目计划阶段已识别并评估的风险进行严格管控，特别注重相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，从而建立有效的风险监控体系，确保项目实施过程中的风险始终处于可控范围内，确保相关风险防范措施的落实。此外，在项目管理过程中，必须明确管理职责，优化管理流程，加强内部控制，提高风险管理水平。
4结语
通信工程的规范及有效建设关系到正常的网络质量，更关系到国家和社会经济的建设和发展。它需要高度的关注和重视，保证施工的高效性和高质量，传统的管理模式已经跟不上通信工程技术的日新夜异的发展，也不能满足通信工程精网络、大数据、高流量的发展速度，应用现代项目管理全流程可以有效地保证施工进度和质量，保证其成本的有效控制和对市场环境的良好依存。
参考文献：
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[2]许艳.谈通信项目管理控制的重要性[J].中国新通信.2014.11：39~40.
[3]何金悟.张鹏卓.李广雨.通信工程管理在项目中的应用[J].计算机光盘软件与应用.2014.08：266+268.
论文作者:蒋声铭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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