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摘要：就电力企业人力资源管理的发展状况来讲，电力企业在面临市场激烈竞争时，必须全面促进企业综合竞争力的提升。而绩效管理是弥补人才资源的重要手段，据此，本文主要对绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用进行了详细分析。
关键词：绩效管理；电力企业；人力资源管理；应用
一、实施绩效管理的重要性
（一）是人才考核的依据
电力企业中员工的构成较为复杂，要对员工进行科学合理的考核就必须通过绩效管理的方式来实施。通过绩效管理可以使员工充分了解到自己工作能力、工作态度等方面存在的缺陷，正确认识自己，从而不断完善自己。另外，绩效管理还可以对每一个员工进行正确的综合评定，了解员工的实际能力大小，从而安排合适的工作岗位，实现资源的优化配置，提高企业的工作效率。
（二）确定薪资分发的基础
现代大多数企业的薪资分发大体上都是按照“按劳分配”的原则，实行公平、公正的绩效管理制度，以员工自身能力的高低和工作绩效的优劣来决定所得薪资的多少，能有效发挥薪资导向作用，以激发员工工作主动性和积极性。
（三）优化员工构成结构的依据
每个员工在绩效管理的标准要求下，能够尽最大的努力发挥自己的才能，认真工作。员工在总体的布局安排上需要有一个科学的依据做参考，绩效管理可以完整真实的展现员工的能力水平，是确定岗位分配的重要依据，企业在发展的过程中会不断的进行内部改革创新，调整员工构成结构，达到资源配置的最优化，无疑需要运用绩效管理方法，因此，绩效管理对于优化员工构成结构有重要的参考作用。
（四）有利于企业实现可持续发展
企业的发展实质上是员工不懈努力共同创造的。企业实行绩效管理制度，形成对员工有效的激励约束作用，促使员工不断的完善自身素质，提高技能水平，为企业创造更多的价值，这样员工在绩效的激励下，积极主动的学习，提升自身能力，使企业的人才资源更加丰富，从而带动了企业核心竞争力的提高，有助于企业的发展运行。
二、电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
（一）绩效考核指标不科学
企业的绩效考核指标的科学与否在很大程度上决定了人力资源绩效管理能否有效运行，它是实现企业战略目标的重要保证。对员工的培训不到位，管理者与员工之间也缺乏有效沟通，员工的职业规划得不到支持时产生的抵触心理，不仅会挫伤员工的工作积极性以及对企业的归属感，还会大大降低企业的整体绩效水平，使得设立的绩效考核指标不能发挥其应有的功效。除此之外，考核的主观随意性大。考核中往往考核的知识只是员工的某一部分或某一方面，十分片面，主观性很强，缺乏可信度。
（二）对绩效管理的认识不全面
绩效管理对于企业整体的管理至关重要，而事实上一些企业对绩效管理的认识并不全面，在进行绩效管理过程中仅仅是对绩效进行简单的考核，也只是在月初或月末，或者是在年中或年末对各人员上交的文字性表格或文件进行简单的评价与核对，并没有对绩效的计划与改进进行相应的管理，甚至在进行绩效管理过程中没有一个可行性的方案，这就导致在管理过程中无法有效的实施管理，管理陷入一片混乱之中，使企业的工作人员对自身的工作没有一个很好的方向，使绩效考核无法得到有效的落实。
（三）企业文化缺失，凝聚力不足
企业文化集中体现了一个企业的经营管理理念，企业文化是一个企业的灵魂。企业员工只有在对企业文化充分认可并与对企业的发展达成共识的基础上，才能共同为企业的发展而努力奋斗。然而从目前情况来看，我国大多数企业存在对企业文化的建设意识淡薄的问题。企业在运营管理中始终未能把企业文化的建设纳入人力资源的管理中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业文化的导向、凝聚、激励、约束和协调功能都没有得到有效发挥。
（四）人力资源管理机制和体系不完善
科学的人力资源绩效管理机制能够提升员工职业水平及提高企业竞争力，同时还能够明确绩效管理的目标、内容和方法，给人力资源绩效的管理带来有力指导。但目前，大多企业却未能结合企业员工特点和企业自身行业特点，从战略高度设计绩效考核指标体系。同时，还缺乏严谨和科学的人力资源管理体系，未能准确定位企业的发展方向。除此之外，企业的部门考核与企业的战略目标也不能相契合，对企业的整体发展起不到积极作用，甚至是与企业的发展目标脱节，不利于企业的发展。
三、绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用分析
（一）提高对绩效管理的认识
管理者对绩效管理工作的足够重视能有效促进绩效管理工作的顺利展开。因此，电力企业绩效管理人员应冲破传统思想束缚，树立正确的绩效管理观念，明确绩效管理目标。同时组织专门的培训，让企业全体员工认识到绩效工作的重要性与迫切性，并努力配合绩效工作的展开。另外，用“以罚促优”的主动监督方式代替“以优代劣”的被动监督方式。通过这种激励手段来达到考核和监督的目的，以树立全面绩效管理的理念。
（二）保证绩效管理的公平性
公平、公正、公开是绩效管理的最基本前提，当下电力企业的绩效管理之所以没有发挥其应有的作用，主要就在于员工对于绩效管理持有一种怀疑态度，因此必须建立一个权威公正的绩效管理体系。例如可以在企业内部建立员工申诉系统，保证员工在对自己的绩效评价有不同意见时能够通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决。同时这种方式也可以督促绩效考评者真实、客观、合理、公平的进行绩效考评。
（三）设置科学的绩效考核指标
电力企业应当根据员工特点与企业自身的特点，制定出人性化且符合企业长远发展目标的绩效考核指标。在制定过程中要综合多种要素，如员工的工作特点、工作能力以及工作内容进行综合考核评定。在评定过程中秉持客观、公正的态度，对员工工作进行评价。其中，完整的考核流程包括以下几个方面：恰当的考核内容与考核标准，明确考核的对象和考核的具体时间，合适的考核人员和考核方法，制定科学的考核程序，设置申诉程序等。与此同时，树立良好的竞争意识，增强按岗取薪的现代化企业薪酬分配制度，强化员工团结合作、爱岗敬业的主人翁意识、激发企业员工高标准和高定位的工作意识和工作方式。总而言之，完善考核流程与建立科学的考核指标必定能最大限度地促进绩效管理的有效进行。
（四）进一步完善企业绩效管理制度
绩效管理制度是绩效管理中最核心的部分之一，同时对电力企业的实际管理也能够起到保障作用，从这一方面来看就需要在绩效管理过程中得到巩固将一些基础性的工作落实，为整个管理工作打下基础。对绩效管理的制度制定要进行完善加强，并要严格实施，对每个部门岗位的设置要结合电力企业的实际需要，有针对性地完善岗位制度。要让企业职工对考核标准以及方式和内涵等进行充分认识，按照工作岗位的名称、工作的责任和专业技能等多方面的要求来制定相关规定。此外还要根据工作的职责、流程等对实际工作规范进行明确，能够和相关标准及员工达成一致的认识。
结语
总而言之，电力企业通过构建公平、公正、完善的绩效管理体系，实行健全的奖惩机制，从而在很大程度上调动员工的工作积极性和兴趣。电力企业通过引进现代化管理经验，构建企业特色的人力资源管理方式，从而为人力资源充分发挥作用提供良好的发展平台，为企业带来良好的综合效益，提高电力企业的综合竞争力。
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论文作者:张少萍1,王高峰1,王一开2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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