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摘要：在城市化进程的快速推进下，各种建筑工程项目越来越多，对项目施工的安全管理也提出了更高要求。但是客观而言，在建筑工程施工活动中，可能会受多方面因素的影响，面临着较大的安全隐患。施工及管理人员必须提高安全防范意识，提前采取有效的防控措施，将建筑施工安全风险降至最低。
关键词：建筑安全管理；问题；对策
众所周知，建筑施工是一项具有周期长、较大危险性的工作，在施工过程中，有许多可能会致使工作人员受伤的设备、工具以及突发情况，这也从侧面要求建筑企业要不断提高安全管理质量，最大程度的避免安全事故的发生，本文就我国建筑安全管理存在的问题及对策做了详细探讨。
1建筑工程施工安全管理中存在的问题分析
1.1安全意识不足
在当前建筑工程施工安全管理中，其存在的问题首先表现在安全意识层面，因为相关人员的安全意识不足，必然也就容易在后续自身行为中出现严重的问题，容易诱发安全事故。建筑工程施工安全意识不足问题表现在施工安全管理人员以及施工人员两个方面，因为施工安全管理人员的安全意识不足，必然也就很可能影响到管理的执行力度，针对一些安全隐患容易出现忽视问题，最终很可能影响到建筑工程项目施工安全性；另外，从施工人员角度来看，如果存在着较为明显的安全意识不高问题，同样也极有可能导致相应施工操作的规范性不足，在一些特种作业中更是容易形成较大危害。
1.2安全制度不完善
有些施工企业的安全管理控制意识比较低，安全意识要求现场所有施工人员都能够具备较强的安全控制意识，同时，施工企业也应建立健全完善的施工质量管理体系，并将其落实在施工过程中。但是，如果施工企业的安全意识比较差，则管理人员对施工人员的安全监督管理不重视，不能严格依据相关规章制度对施工现场以及施工人员进行安全管理。
1.3现场安全管理混乱
针对建筑工程施工安全管理工作的落实，其存在的问题还表现在一线施工中，因为对于施工现场的安全管理不到位，一线施工操作中存在的较多安全隐患和问题得不到较好处理，必然也就很可能影响到整个建筑工程施工安全管理的实际效益。当然，这种现场安全管理的混乱局面同样也和建筑工程施工安全管理自身模式和技术滞后有关，难以适应于当前新形势下的新要求，最终必然也就极有可能出现管理漏洞和缺陷，安全事故随之发生。
2建筑工程现场施工安全管理要点分析
2.1培养良好的安全意识
意识决定行为，增强员工安全意识，让员工由心底自发的认可安全，认定安全是其工作内容重要的一部分。首先是管理人员的安全意识必须要到位，其次是施工作业人员。从项目部成立起，就要加强对管理人员的安全教育，并且在大会小会都要强调安全生产的重要性。项目部的管理干部代表着整个项目部和企业的形象，在日常生产活动中要起着模范带头作用，每个管理干部应该认清自己的工作职责和范围，让每一个人都积极主动地工作，做到分工明确、目标一致。作为建筑工程施工管理人员，就要学会放心大胆地去管，并且要有强烈的责任心和服务意识，质量、安全、进度等都是靠工人做出来的，深入基层才能深得人心，才能稳住人心。项目部管理人员要同心同德，相互提醒、监督，尽职尽责，共同担当起整个工程项目安全方面的监督和实施工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部在开工前应开始着手制定项目部的安全管理目标和前期策划工作（包括危险源辨识、重大危险源管理方案编制、“三宝、四口”等安全措施的落实到位），并通过会议形式把项目管理的安全目标灌输到项目部每一个管理人员当中。同时编制应急事故处理方案，建立快速反应机制，一旦发生异常情况，要有相对应的处理措施，比如发生事故后，1）按应急事故处理程序首先对伤员进行救治，并及时向相关上级部门汇报；2）必须有人留在原地保护现场，并排除安全隐患以免发生二次伤害，比如断水、断电、断气、卸下正在吊装的设备等；3）逐级向上汇报事故发生和处理情况；4）事故处理完毕、伤员安置妥当后，就本事故形成专题，必须要查清事故原因，做好防范措施，对相关人员问责处罚，进而总结教训，做到“四不放过”。
2.2加强安全质量管理制度建设
目前，我国许多建筑工程施工单位并不注重对安全质量管理制度的制定和落实，缺乏成体系的制度规范，导致管理松散、管理效果差。因此，就要求相关施工单位充分认识到制度管理的重要性，树立安全管理意识和管理思维，严格按照相关法律法规建立施工安全管理制度、设立安全管理部门，加强各部门之间的相互协调、配合。同时要积极吸收专业的管理人才进行部门管理和施工管理，确保责任到人、制度到人，一旦出现施工安全管理问题可以高效、快速解决，从而减少对施工质量和施工进度的影响。而相关施工质量安全管理部门也要积极参与到实际工程建设过程中，积极学习和吸收先进安全管理经验和管理方法，提高安全管理水平和管理能力，充分发挥安全质量管理的作用，保证工程顺利进行。
2.3执行动态的过程管理
施工过程管理是全员管理，光靠一个人是不可能完成的，靠的是集体的力量，上至项目经理，下至施工人员，每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理，只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求，要做到勤走、勤查、勤讲，把项目全局和具体事项相结合起来，才能有效地进行管理，做到防患于未然。项目经理部一定要落实安全管理专项技术方案。特别是特殊控制过程，一定要做到专项方案必须经过编制、审核、批准等流程后方可施工。对于临时用电、大型设备吊装、高支模、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大的作业，一定要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。用电安全必须严格执行，电是看不见摸不着的，谁也不知道裸露的电线或电缆有没有带电，现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业，或者强迫施工人员带电作业。特别是高支模、悬挑脚手架、深基坑必须经过专家论证。施工现场要制定安全管理制度，并且要放大打印并张贴或悬挂于明显的地方，可以是办公室，可以是生活区宣传栏，也可以是在施工现场通道口，或者在仓库门边等任何地方，做到有章可循，以制度管人。在施工过程或者周例行检查中，若发现存在安全隐患，必须做好安全可靠的防护措施方可继续施工。在施工现场，工人也好，班长也好，都不能拿安全来开玩笑，藐视安全的一律退场。在施工现场一旦发现个别违章作业行为，勒令其立即整改；若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。若是整个项目出现大范围违章作业，则必须停工整顿，直至安全隐患排除后方能复工。在执行的策略上多下功夫，以确保安全管理制度能够在企业内部有效落实，从而提高安全管理水平。
3结语
综上所述，建筑工程施工安全管理在当前表现出了较强的必要性，为了更好提升施工安全管理效果，必然需要详细分析现阶段存在的各方面问题和不足，采取针对性策略予以优化完善，注重提升安全管理人员的能力，尽量降低安全事故发生几率。
参考文献：
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[2]王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018（02）：229.
[3]郭金勇.建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（22）：209-210.
论文作者:杨晓帆
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：安全管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 作业论文; 安全意识论文; 项目论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;