摘要：建筑项目设计阶段的成本管理是建筑项目管理的关键因素之一，也是建筑项目成本管理研究的关键因素之一。今天，中国已经成为世界上建筑工程量最多的国家，大量建筑工程的不断涌现也促使着建筑成本控制这一研究课题不断升温。虽然近年来许多学者对建筑工程造价进行了较为深入的研究，但目前还没有形成一套完全适合中国实际的建筑工程造价管理理论，可以与中国的经济模式完美结合。建筑项目设计阶段成本长期以来一直是预算编制者关注的问题，严重干扰了建筑项目的良好发展。在设计阶段加强成本管理意味着在项目设计阶段合理有效地确定和管理成本。本文结合我国建筑项目设计阶段成本管理的现状，提出了对有效成本管理的深入分析和探讨，并提出了自己的看法和建议。其目标是提高建筑项目设计阶段的成本管理水平，并促进建筑项目设计阶段的顺利进行。
关键词：建设项目；设计阶段成本优化；成本控制
引言：在21世纪，我国的经济在不断发展，我国的建筑工程行业也在不断发展，新的建筑技术，建筑材料和建筑项目的出现，促进掌握相应技术的企业在建筑市场上变得越来越具有竞争力。但与此同时，建筑公司必须在竞争日益激烈的市场中不断提高建筑水平，同时也必须优化建筑设计阶段的成本管理，进而促使施工方选择最适合本项目的预算计划以提高建筑项目的施工效率[1]。
在项目实施过程中，项目成本起着至关重要的作用，如果项目成本没有很好的预算和控制，那么项目建设肯定会造成延误甚至无法完成，最终对建筑项目的进程造成巨大影响。因此，在建筑项目开始时，我们必须优化施工组织的设计，建立一个良好的项目，基于可持续发展，控制和资源节约，以降低建筑项目成本[2]。
从建筑投资的角度来看，建筑成本的发生是从项目初始设计阶段就已经开始。一般而言，建筑项目设计阶段的成本应根据对各种工程技术的熟悉程度，根据建筑项目所需的各种设备数量进行价格分类计算，并估算最终工作成本，最后，根据计算的金额，编制建设项目预算文件。在编制项目文件时，成本人员还应考虑项目实施困难，项目建设所需的总时间等，所有这些因素都应包括在项目的编制成本中[3]。
一、建筑项目设计阶段的成本控制现状——以A项目为例
A项目属于一个高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂。总建筑面积约为187403平方米，住宅楼主体结构主要采用粗直径φ28和φ25钢筋、跨度18米的预应力梁施工、屋面复合防水、电梯专业化分包管理、外墙采用新型环保涂料、局部斜柱施工等。
A项目在施工设计阶段划分好了施工责任，在确保技术人员认真学习过图纸，了解施工行为规范之后，根据施工阶段的具体情况，设计相关的劳动力、机械设备以及主要材料准备的需求量及相应的成本，为优质的施工打下基础，具体要求如下。
1.劳动力配备要求
表1 结构施工主要劳动力使用计划表
.png)
2.机械设备配备要求
主要机械投入情况见表2。
表2 主要施工机械设备表
.png)
3.主要材料准备要求
为了满足施工条件和现场堆放材料的需要，现场需要进行多方面准备。一方面要根据工作进度，按需供应，另一方面要严格材料管理，大力推进和落实材料收集制度。以混凝土棒为例，A项目要求将混凝土棒加工成半成品，然后运回组装和使用；对于木材，必须考虑施工的环境要求，与建筑项目实际需求相配套。A项目工程采用商品混凝土，塔吊与泵送相结合运输至工作面。混凝土采用小步流水浇筑，每次浇筑时间不超过6小时，便于施工，保证施工质量，减少施工对周围环境的影响。在竣工和施工阶段，应在施工现场安装砂浆搅拌站和直接搅拌设施，所有材料必须按照现场图纸堆放在指定位置。
二、A建筑项目设计阶段成本控制产生的问题及原因分析
（一）建筑项目设计阶段成本产生的问题
1.人工方面产生的问题
如果员工素质低下的话，执行工序多少不会严格执行，造成施工材料的大面积浪费，严重的还会造成延长工期等一系列问题，有时为了提高现场的私生活条件，有的工作人员会在工地中私拉电线，在密闭房间内使用暖炉等电器用电设备，有时会出现安全隐患。
2.材料方面产生的问题
工程材料的费用一般在总成本控制中占有60%-70%的比重。材料高费用大前期的市场调查不准确市场价格波动用量计算有问题等。不能严格执行和遵守工程预算，出现建筑成本控制标准不统一、要求不具体、过程不明晰等问题，出现建筑工程预算超额，建筑工程计划与实际成本产生巨大差距。
3.施工方案产生的问题
由于在工程设计和绘图方面缺乏严格的技术人员、管理人员和成本控制人员，导致工程设计中出现程序和管理错误，因此很难在工程预算和工程造价中实现动态且系统化的成本管理。
（二）建筑项目设计阶段成本产生问题的原因
1.人工方面产生问题的原因分析
成本控制质量与人员的专业与管理素质有着密切联系，成本人员和管理人员技能和素质的提升和发展需要相应的培训体系、教育机制和发展策略，现实中这些很难在建筑工程企业中得以顺利建设和实施，导致成本和管理人员的素质形成和提升上存在一定的缺陷和不足。特别是在实际工作中高水平的建筑工程施工成本人才因企业薪资水平不高而失去服务企业和扎实工作的意愿，不能为建筑工程施工成本工作的高品质开展提供必要的人才平台和带头人才，导致企业在施工中表现出成本能力不足、管理效果下降、长远发展停滞等问题[4]。
2.材料方面产生问题的原因分析
一些建筑工程设计单位和成本控制人员在工作中不能严格执行和遵守工程预算，出现建筑成本控制标准不统一、要求不具体、过程不明晰等问题，出现建筑工程预算被突破，建筑工程计划与实际成本产生巨大差距。特别是建筑工程预算体系中缺乏市场调节机制和价格信息获取渠道，这会造成建筑成本控制被动接受市场波动和价格提升的影响，进而出现建筑成本控制和预算产生巨大偏差。
3.施工方案产生问题的原因分析
成本人员没有依据现场条件和施工技术规范对工程设计进行系统验证，造成设计图纸和现场实际出现较大的分离问题，没有将工程设计和施工实际统一在一个基础平台上，导致建筑工程施工设计缺乏对实际技术运用和施工环节的指导性和规范性。因此，必须进行设计变更或施工变更，其结果必然造成建筑工程设计成本和施工成本的增长，在体系上和功能上对建筑成本控制带来超出预算的风险和隐患。也容易导致建筑工程施工中各主体因经济和资本问题出现矛盾和纠纷，从而影响施工图验证、技术实施、质量形成、预算控制、成本控制等一系列重要环节的开展和实施[5]。
三、建筑项目设计阶段成本控制的优化措施
（一）改善组织制度
对于风险和困难很大的项目，除了项目质量管理之外，还必须加强项目管理，必须选择具有出色工作能力的管理人员和技术人员来负责成本管理和施工优化。在工作流程中，确定个人责任，建立个人责任体系，进一步提高员工的意识以降低材料和设备价格的风险、管理欺诈风险并最终提高公司的财务效益。
（二）加强材料成本管理
为确保施工物质书和施工任务单的审核，应该加强施工物质书和施工任务清单的详细管理。结算以后还要比较工程任务表、限额清单的结算数据和项目施工预测表，计算工程的实质成本和预定成本差，找出问题点，大力提倡节约成本，导致成本上升的问题积极的进行修改。认真收集每月季度成本支出资料，进行上月和前期的比较和分析，在今后成本控制方面出现问题时，能够进行合理的处理。
（三）加强合同管理
在建设项目阶段，由于需要沟通寻求多边合作，必然会产生大量合同，为确保公司的利益与项目收益和编排合同，应根据实际项目，制定项目合同模板，确保法律建设的一致性，使得合同的制定符合国家法律法规的判断标准，避免未来合同规定的责任义务，空置和产生不必要的冲突，制造法律纠纷，合同的违约金也会无形增加了项目的成本，在发生重大合同纠纷事件时，合同的违约金可能还会超过最终投资总额，因此在决策阶段对合同进行科学管理是必要的[6]。
（四）完善设计阶段质量管理方案建设
在实际成本控制中，建筑项目具有很多前期的质量管理实施方案、设计方案都是针对建筑项目设计阶段而言的。但是，在实际施工过程中，成本控制的施工质量管理、质量管理的效能问题，都是随项目点的不断发展变化，这些不可控的因素就会导致建筑项目设计阶段的质量管理偏离A项目工程质量管理的设计方案，这就要求在项目施工过程中不断修正质量管理的方式、方法。
结论：成本管理是解决合理的建筑成本问题的关键所在。建筑项目设计阶段成本管理应借鉴国内外成功项目的经验，进行分析和规划。建筑项目设计阶段成本控制也应该根据潜在风险问题的实际情况，采取科学有效的措施来减轻对工程项目的影响。找出可能影响设计阶段成本控制风险的问题因素并确保成本控制的正确性和误差容限。同时，必须提出一些要素和关系，如建设成本，施工变更，材料使用，技术应用等，以提高建筑项目设计阶段成本控制水平，从根本上提升建筑项目建设的经济效益。
参考文献：
[1]张明亮.房地产开发项目建筑设计阶段的成本控制分析[J].地产,2019(07):60-62.
[2]万智钢. L公司C项目施工成本控制研究[D].华南理工大学,2018.
[3]代遵明. 建筑项目前期造价优化控制的方法与应用研究[D].山东大学,2018.
[4]康凯. 建设项目设计阶段工程造价控制研究[D].南昌大学,2018.
[5]肖杰. J公司XX项目成本管理研究[D].广东工业大学,2018.
[6]边蕾,张晓英.房地产开发项目设计阶段成本控制分析[J].住宅与房地产,2017(21):7.
论文作者:刘昌佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建筑论文; 项目论文; 成本论文; 阶段论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第28期论文;