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摘要：建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。本文探讨了建筑工程管理存在的问题与解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1施工现场管理工作秩序紊乱
建筑行业属于劳动密集型产业，对于劳动力需求自然异常紧迫，因此选择针对施工人员进行科学性规范管理，显得尤为关键，作为当中的技术与管理类人员理当承担起现场施工秩序协调职责。但是现实中许多施工企业没能及时创建完善化的施工管理团队，使得人员关系混乱、职务调配不当、劳动力资源浪费、管理单位冗余等问题广泛分布，特别是经过外包制推广之后，许多业务实力低下且彼此合作效率低下的农民工开始被临时聘用并负责现场施工，致使整个建筑工程质量变得愈来愈不理想。
1.2 建筑工程整体监管法规和制度存在漏洞
建筑工程想要更高效率和高水平的开展施工，就必须依靠各部门的严格监理与指导，而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度，特别是在建筑行业规模持续扩张背景下，涉及传统的监管法规和制度已然不再适用，加上大多数机构监理方式不够科学严谨，使得某些建筑企业伺机得以偷工减料，最终引发诸多消极现象。归结来讲，就是因为目前相关管理体制与法规不够完善，才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。
1.3 原材料质量控制力度长期低下
建筑工程落实的基础始终在于原材料，一旦说原材料性能质量不达标，那么就算施工技术再过优质化，也都无济于事，因此原材料质量监管工作的地位显得举足轻重，除此之外，还有机械设备和人力资源问题也必须要同步予以深刻重视。如今我国部分建筑工程经常会出现机械化程度不高、生产效率低下、性能不佳，以及人员专业技能和综合素养低下、创新意识不够深入等问题。尤其是一些采购人员的走后门现象更加是屡见不鲜，经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响，使得建筑材料质量、使用寿命持续降低，直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。
2 建筑工程管理的解决方法
2.1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质: 首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利; 最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
2.2强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量; 在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
2.3注重安全管理
安全管理在建筑工程管理中的核心问题，一旦安全管理工作出现问题将会对建筑项目以及员工造成无法挽回的损失：①对施工人员进行防护，做好安全保护措施，在易发生安全隐患的地方树立安全标语等[5]；②在施工过程中，要对施工人员的操作进行严密监控，施工中必须穿戴好安全帽以及防护衣服；③要定期对施工人员进行体检；同时对施工现场的云梯、脚架等设备进行安全检查，以免因设备老化造成的人员伤亡。通过注重施工现场的安全管理工作，为施工人员提供安全保障的同时，也加快施工进度。
2.4加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
2.5控制好施工成本
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
2.6信息化技术的合理使用
随着建筑工程管理水平的不断提升，相关管理人员需要根据工程的实际要求，对自身信息化管理意识进行强化，并通过信息化技术的合理利用，实现工程管理质量的有效提升。在信息化技术使用过程中，管理人员应该对工程的实际施工情况以及施工特点进行总结，保证信息化技术的应用达到预期效果，还要以不影响施工进度为前提，对工程的施工质量进行全面优化，以此来确保建筑工程的管理水平始终处于较高水平。例如，在信息化支持下，可以构建出符合建筑企业要求的信息化监控系统，对这个施工过程进行监督，消除可能出现的隐患，从而实现工程管理效果的有效提升。
2.7提升建筑工程的监管力度
由于我国的基层人民整体文化素质较为低下，所以管理起来比较困难。所以建筑工程的管理工作在实际运行中会遇到很多困难，针对这一现象，建筑工程的管理阶层可以根据具体的实施手段在施工过程中提升员工的整体素质。另一方面在招聘的环节可以严格把关，重视培训的安排，调动团队的积极性。
总之，在社会经济高速发展的时期中，人们对于物质文化生活的需求与日俱增，同时也在很大程度之上有效的推动了建筑行业的发展，在这种背景下，对于建筑工程管理品质方面的要求也提出了更为严格的标准，由此可见，对工程项目管理方式合理化的改进，有助于工程项目的管理水平，进而实现工程项目的整体建设目标。
参考文献
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[2]崔鸿飞.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 建材与装饰. 2017(19).
[3]詹成伟.建筑工程管理存在的问题及其解决方法探析[J]. 漯河职业技术学院学报. 2017(02).
[4]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J]. 四川水泥. 2017(05).
论文作者:程静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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