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摘要：随着我国社会经济及科学技术的迅猛发展，建筑智能化系统工程建设未来发展前景十分可观。本文主要阐述建筑智能化系统工程的建设目标，结合现代项目管理发展方向来探究分析当前现代项目管理在建筑智能化系统工程建设过程中在运用方面存在的主要问题，并提出相应的实施建议来进一步完善。
关键词：现代项目管理；应用研究；建筑智能化系统工程
前言：
建筑智能化系统是指在建筑工程项目过程中结合计算机技术，以达到建筑物内部电力设备运行正常，包括照明、空调、电梯以及相关电力设备，通过现代化设备管理来实现办公自动化的目标。建筑智能化这一概念主要起源于上世纪八十年代，随后由于科技与社会经济的迅猛发展，建筑智能化技术不断推陈出新，获得了一定的发展，由此使得建筑智能系统化工程项目实施管理范围不断扩大。就当前社会发展而言，无论什么工程项目都需要着重寻找一种具备科学性、高效性的管理方式来进行管理工作，才能最大程度提高项目的安全可靠性，建筑智能化系统工程也不例外。现代项目管理可以说是一种相对有效且合理的管理方式，在运用过程中收获较大成效，其应用频率也在不断上升。对此，下文将主要简述现代项目管理在建筑智能化系统的运用过程。
一、建筑智能化系统工程主要建设目标
建筑智能化系统在实际运作过程中，能够有效的实现信息、人、环境等多个方面的互补，依靠科技为办公过程提供一定的办公基础并创造有效的办公环境。当前，我国内部企业在构建智能建筑所需要的智能化程序时，必须充分了解建筑设计方面的相关需求并掌握项目经济效益、成本投资情况、运用需求等内容，才能在实际构建过程中合理运用智能化系统。不同的建筑项目所需要的智能化系统存在十分明显的差异，不过可以肯定的是上述智能化系统在实际项目发展方向上存在共同点。这些共同点即为目的相同，主要体现为四个方面：资源信息共享；工作环境与工作效率优质化提升过程；管理现有的建筑物及相应工作设备，全面降低人力、资源等多方面的损耗；促使构建的建筑物具有较强适应能力来适应多元化工作环境及能力需求。
二、现代项目管理具体化发展方向
实现科学化项目管理运作。现代项目管理技术为实现其高效性与科学性，结合了当前科学技术最新型的研究成果并加以运用，而其最主要的实施方向为下述三点：现代化管理理论方面的使用；真正实现现代化项目管理手段；运用于现代管理方法中。
经由研究学者的相关研究成果显示，当前项目管理中已经结合包括系统论、信息论及控制论等多个理论系统，信息论促进项目管理过程中各类信息的不断传递、分析、整合，从而实现管理措施进一步完善，并构建真正适宜智能化系统工程的项目管理实施方式。
专业化项目管理发展方向。由于社会经济近几年得到迅猛发展，智能化建设也呈现出较好的发展前景，各种智能化管理项目层出不穷，并在构建难度及整体规模上有了很大的突破，而究其根本还是在于项目管理能力的提升，相关管理人员在掌握熟练的专业知识的同时要求明确相关的基础化知识，并经由一定的实践经验将其升华，最终根据项目中出现的问题构建针对性的解决、管理方案，以更好地实现智能化建设。
三、现代项目管理实施于智能化系统工程中存在的主要问题
在实现对有限化工程资源及环境管理运用的过程中，采取高科技技术的方式对其实施开发行为，进而构建出有益于人类生存的优质、舒适的环境即建筑智能化系统工程。在该工程发展初期，人们远没有认识到项目管理在其中的重要性，但随着时间与各方面技术的发展，业内及百姓对建筑智能化系统的重视程度不断攀升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于我国建筑智能化系统工程项目管理工作发展不够成熟，因此在实施过程中不可避免的出现了一系列的问题。
第一，建筑设计与实际情况结合不够紧密。运用智能化系统时，需要经过一定的设计、分析、研究以及整合评审的过程，在业主全面述说自身的需求之后，设计师对该部分内容的理解不足，无法深入洞察业主需求，导致最后的设计方案无法使业主满意和认同，同时没有切实执行土地勘察工作，致使整体的智能化系统工程设计与实际土建设计不符。此外由于评审制度的不到位，导致智能系统设计在完工之后无法落实相关的审查工作。
第二，工程招标中企业招标资历管理不成熟。一般建筑智能化系统工程开工之前必须经由企业招标的形式对工程施工承包商进行选择，但由于当前整体招标体制还有所欠缺，致使招标过程中存在部分综合能力差、素质不高的企业参与招标，为实际的项目实施过程带来诸多问题。
第三，项目管理人才的缺乏。项目管理是建筑智能化系统工程的重心，所以项目管理人才也是决定智能化项目工程成功与否的关键。正因为业内项目管理人才较少，使得整体项目施工阶段存在运行困难的现象。此外，设备材料的购置问题也非常严重，材料不合格等现象屡屡发生，进而诱发出以各种工程质量问题，最终导致工程在投入应用的过程中存在隐患。
四、现代项目管理在智能化系统工程中的合理运用
实现项目管理流程系统化控制。在实现建筑智能化系统工程的管理过程时运用现代项目管理手段，可以实现工程施工流程的合理控制，全面保障施工效率的提升。同时，在实际管理实施过程中，项目管理人员必须精确掌握项目实施流程，一般来讲实施流程主要包括以下内容：勘察业主需求及土建实际现状；实现建筑设计方案的构建；以标书内容为依据严格执行企业招标及签约工作；依据建筑设计方案开始施工；全方位运用智能化系统；竣工后，对其实施检测、评审、试行等相关检测工作；定期保养维护系统工程。
严密掌握并控制实际工程实施进度。在现代化项目管理方式运行过程中，应将一部分管理重心放在工程实施进程方面，要求项目管理人员对工程实施的各个项目环节及阶段进行严格监管，保证每一个环节及阶段的完成日期在规定时间之前，确保正常的工程进度并落实各项实施目标。
严格监测并评审最终施工成果质量。为了进一步确认建筑智能化系统工程的施工质量达到要求，项目管理人员需在施工时每一个环节及细节实施严格的质量监管措施，譬如材料设备的购买及引进、方案的设计实施与人力资源的合理使用及配置等，确保项目管理贯彻整个项目施工过程。
严格控制工程各项成本。在建筑智能化系统工程实施工程中，为了促使系统工程能够实现最大收益，首要措施就是严格控制资金成本的投入。因此，对施工成本的控制任务也是项目管理人员的一个重要工作。首先对项目成本进行精准的预算，并且在实施过程中确保每一次项目资金的流动，防止资金浪费及贪污等不良行为的发生。
结语
综上所述，在实际智能化系统工程构建过程中现代项目管理的重要性不可忽视，它将直接关系到实施过程中的成本、进度及质量。尽管目前现代项目管理在建筑发展中获得较广泛的运用，但在其实际运用过程中存在着或多或少的问题。由于笔者自身专业知识的缺乏及相关技术掌握不够成熟，该分析研究存在一定缺陷，但仍希望可以为今后建筑智能化系统工程中现代项目管理工作实施提供切实可行的帮助。
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论文作者:张建斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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