摘要：精细化管理是一种崭新的现代化管理理念，在未来，其必将成为各项管理活动创新发展的新趋势，而如何融入进建筑工程管理中也成为了有关部门和人员面临的重大问题。但是，由于受到传统管理思想的影响，当前的建筑工程施工管理中仍旧存在一系列的问题，这些问题的存在严重影响到整个施工活动的实施，降低了施工管理质量。可见，建筑施工企业应积极引进精细化管理模式，推进施工管理的改革与创新，使其焕发生机，以夯实企业经营发展基础保障，确保我国的建筑施工事业得以稳定、向前发展。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段建筑业的发展已进入黄金时代；热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。
1精细化管理及意义
1.1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次上规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
1.2精细化管理意义
就目前来看，我国的大多数建筑工程都具有体量大，施工周期比较长同时施工技术组成比较复杂等特点，而正是因为有这些特点，导致现在的工程项目中安全隐患比较多，因此施工管理尤为重要。而且随着社会节奏的加快，人们对于工程的建设周期要求越来越短，因此要想企业可以保质保量同时按时完成工程任务，就必须采用精细化管理，如果在实际施工过程中，没有实行精细化管理，很容易忽视工程的危险因素，一旦发生危险，不仅会造成严重的经济损失，还会使得工程不能按时完工，因此在建筑工程项目中实行精细化管理具有非常重要的现实意义。
2建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1技术水平欠缺
新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。
2.2施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
2.3忽视工程质量管理
建筑行业飞速发展的同时，企业间的竞争也变得更加激烈，而建筑工程的不断增多，造成企业必须加快进度，加快进度完成一个工程后再着手进行下一个工程，这也导致企业在变相的追赶工期。但是对于工程的质量问题，企业是不能忽视的，施工的工期和施工质量会存在着些许的联系，不能一味的加快工期而把质量的指标拉下来。如果用牺牲质量来换取工期，这无疑是舍本逐末，会留下严重的安全隐患。长此以往，不但会将其的名誉抹黑，也会对人民的财产安全产生危害。
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3建筑施工的精细化管理措施
3.1树立精细化的现代管理理念
企业必须在思想层面上突破局限，开放传统思想，接受周围的新鲜事物，转变思维，把精细化管理的想法、理念融入施工管理活动中，才有利于管理工作的开展。首先，要定期对施工人员开展施工技能培训工作，对在岗的施工员工进行能力再培训，以逐步丰富他们的技能储备，增进文明施工。其次，要树立企业文化，营造良好工作氛围，增加员工的归属感，引导他们努力参与精细化管理的工作，这极大的利于施工管理部门与企业众多部门及员工的有效沟通，增加施工管理的科学性。再有，企业还要对员工定期开展精细化管理培训和素质教育。在内部进行不间断宣传，突出领导者的重视，不断提高员工对精细化管理的观念。并对专业的人员进行培训，强化知识点，提升施工管理水平，培养责任感，尽可能减低施工各环节、各方面所发生的风险。除此以外，还要明确各人员的职责，做到分工明确、条理清晰，确保各项施工工作的顺利执行。
3.2加强施工过程中的精细化管理
在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，对一些不按照规定操作的施工人员必须采取措施，保障作业人员可以按时按量的完成工作。此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。其次，是需要强化施工技术人员的施工素质，培养和提高施工技术人员的责任感，使得他们认识到自身工作的重要性，并将此落实到实处；再者，在上文中提高，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，为建筑工程的精细化管理打下坚实的基础，从而尽可能的减少施工材料的浪费，为企业的经济效益提供可提升的空间，从而提高施工材料的可持续利用率；最后是需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。
3.3推进施工现场精细化管理
首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。
3.4强化安全施工精细化管理
①要加强现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。②建立以“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。同时，单位还要始终坚持“以质取胜”的发展战略，控制好“人、材料、机械、方法和环境”五大要素，规范施工，提高工程质量。
结束语
总而言之，在建筑企业中实行精细化管理，对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理价值在企业管理中，不断的发展，也会迸发出更加显著的效益，更具活力。
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论文作者:张勇强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 工程论文; 企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第4期论文;