摘要：社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,对电力的需求也日益增长,这使得电力企业的管理模式发生了巨大的变化。物料管理,电力企业管理的一个重要组成部分,包括采购、运输、储存和各种权力的仓库材料。提高物料管理的有效性,有效地保证了电力企业的顺利发展的工作,减少了资源的浪费,提高电力企业的经济效益。然而,仍然有一些问题在实际工作中,需要通过有效的措施来解决。为此，本文探讨了如何提高电力物资管理的有效性。
关键词：电力物资管理；实效性；提高策略
引言
材料管理是一个重要的链接在电力企业的经营管理,直接关系到电力企业的整体管理水平。物料管理包括范围广泛的内容,如原材料采购、运输、储存和使用等。通过合理的设计和规划,它可以有效地提高材料的使用效率,节约成本,从而提高电力企业的经济效益。传统的物资管理模式已经不能适应当前社会发展的需要，这就要求电力企业高度重视物资管理，采取有效措施提高物资管理的有效性，合理地管理和使用物资，有效地促进电力企业的可持续发展。
1 电力物资管理的必要性
近年来,中国电力行业前所未有的发展,取得了巨大的成果,有效地满足现代社会建设的需要。随着全球经济一体化的不断推进，我国电力行业开始与国际市场接轨，电力企业不得不适应社会发展的趋势，改变以往的管理模式，提高电力物资管理的有效性。材料是电力生产和建设的过程中,和所有电力项目需要进行电气设备和材料。因此,电力材料直接影响电力行业的安全性和稳定性,电力企业的经济效益。因此,它是不证自明的创新电力材料的管理模式,提高电源材料管理的有效性。不言而喻,电力企业需要制定科学合理的管理体系,坚持责任,加强材料管理人才建设,促进电力企业的健康稳定发展。
2 目前电力物资管理存在的问题
2.1 采购流程不规范
目前，很多电力企业在物资管理方面没有实行合理的规范。乱购现象时有发生。采购经理不仅可以购买相应的材料,还有一些不相关人员有购买力。这导致购买力的重叠,影响电力物料管理的有效性,和容易导致重复采购现象。此外,当采购材料,采购人员没有及时记录和分类材料。这导致材料的损失数据,影响材料数据的准确性。它不仅增加了成本投入,但也引起了很多不必要的物质资源的积累。因此，随着时间的推移，电力企业的发展将产生严重的影响。
2.2 仓库管理工作不到位
材料管理人员应该及时注册和存储购买材料,材料和分类到仓库。目前，大多数电力公司采用的是管理模式，每个项目的承包商负责自己的工作。然而,由于缺乏职业道德和缺乏责任和管理技能,管理各类电材料是昂贵的和昂贵的往往是各种问题。此外,承包商的经理只记录材料的出入境进入仓库,和不注意材料的使用根据项目的进展,所以他们不能有效沟通与采购人员和理解材料的使用。很容易造成材料浪费或材料短缺,严重影响项目的施工进度。
2.3 管理体制不健全
为了提高物料管理的有效性,有必要建立一个良好的管理系统。但在实际工作中,尽管电力企业不断改善自己的管理系统,许多实际问题并没有得到有效解决,甚至经常有冲突的管理系统。此外,不完美的管理系统也会导致重复购买一些不常使用的材料,导致大量囤积,不仅占用仓库的能力,但也增加额外支出,导致浪费资金。
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3 对提高电力物资管理实效性的建议
3.1 完善管理规划建设
为了提高电力物料管理的有效性,首先,我们需要制定一个合理的物料管理计划,根据实际生产需求,明确提前对各类材料的需求,并为可能的突发事件制定计划,以避免物料短缺。在实际使用中,有些材料可能需要一个较长的采购时间,虽然有些材料有更长的生命周期。因此,为了有效地保证电力项目的顺利进展,有必要做好前期规划,深入分析各种材料的使用,做好市场调研,并与相关部门交换的结果,然后制定一个组合管理计划。
3.2 健全管理机制
良好的管理机制是基础,确保所有工作的顺利进行。因此，电力企业要根据自身的实际情况，进一步完善和完善原有的管理机制，提高物资使用效率。因此,电力企业需要加强各部门之间的联系,认真分析和总结各个环节的工作,明确划分责任,从而达到责任的人。建立一个完善的评估体系,连接材料的利用率和回收率和经理的评估,然后有效地保证材料的使用,解决传统管理模式的弊端,提高库存周转率的材料。
3.3 强化人才建设
人是各种工作的基础。因此,加强管理人员的建设是一个不可避免的措施改善电力物料管理的有效性。电力企业需要采取及时有效的措施,加强施工人员。首先,提高相关人员的专业能力,定期组织员工进行在职培训,加强理论知识的学习,加强职业道德的培训,提高他们的管理水平。同时，要拓宽学习渠道，利用座谈会、教研活动和网络平台，使相关人员能够学习和学习先进的管理理念和方法，提高自己的实际工作水平，提高物资管理的有效性。
3.4 注重仓库库存管理
电力物资的库存管理尤为重要，它涉及到内容的各个方面，具有一定的复杂性和多样性。因此，电力企业需要重视仓库库存管理，提高管理者的责任感，积极运用现代管理模式，如ERP系统，能够有效及时查询库存信息，不仅提高了工作的便利性，而且及时了解材料的使用情况，进而制定合理的计划，从而提高电力物资管理的有效性。
3.5 实施采购分级管理
电力材料的采购不仅包括材料的采购价格,还在采购期间可能出现的各种成本。所谓的改善物料管理的有效性在采购过程中,采购的实施分级管理是一个重要的突破,还可以加强解决证据的检查。此外,在分级管理的过程中,我们应该避免任何形式的漏洞和加快建立一个综合管理模型。当实施流程管理,我们还应该注意控制的管理过程。
4 结语
总之，电力企业必须认识到物资管理在自身发展中的重要性，及时改变传统的管理模式，根据实际情况制定合理的管理方案，完善管理制度，不断提高管理者的专业能力，以提高电力物资管理的有效性，促进电力企业的稳定发展。
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[3]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊,2017（35）:194-195
论文作者:潘琪 徐鹏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：材料论文; 电力论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 采购论文; 物料论文; 有效性论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;