摘要：建筑工程管理过程中，应该积极进行技能的有效创新，进而提高管理水平，本文分析了经济发展下，建筑工程管理过程中的相关策略，为了提高管理的有效性，建筑工程施工单位必须要以管理为主，积极进行有效创新，应对随时变化的市场，在实际过程中，必须研究分析并明确有效策略，才能保证建筑工程企业的长效发展，为国家建筑事业发展尽微薄力量。
关键词：建筑工程；管理创新
建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业函待解决的问题。
1加强建筑工程管理技能创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空问，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
2建筑工程管理的技能创新的意义与原则
2.1意义
伴随着当今社会科技的日新月异，企业管理模式也应跟上时代的步伐，对于建筑工程管理技能的创新来说，就是企业管理模式进步的体现。把先进的管理技能应用于建筑工程管理的实际操作中，不仅可以提高建筑工程施工项目的竞争力，还能提升企业综合竞争实力，是理论上的必然要求。同时，城市化进程的不断加快，大量的建筑工程项目的涌现对企业来说即使机遇也是挑战。当前，企业如何在建筑工程的城市市场中获取一席之地，是企业的专业水平、规模、服务能力的重要因素。但是，这些实力的提升，不可能在短期内迅速完成，为了适应市场的需要，企业需要在施工工程的管理技能中进行创新，更新企业的管理体制，丰富企业文化，为企业的生存和发展创造活力，实现企业的可持续发展。
2.2原则
在施工单位，要重视工程管理方面的技能创新，通过遵循必要的原则来衡量建筑工程管理是否科学规范，从而有效的指导施工的进行，以便提高管理水平，这也是保证技能创新的重要途径。在具体施工阶段，管理方面的技能创新应该重视以下原则:首先是应该相互适应市场的需求，其次应该重视市场发展，认真做好市场考察，同时，为了促进其发展，相关工作也要结合技能创新等内容，树立良好的原则，不断提高企业形象。
3创新思维在工程管理中的应用
3.1观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
3. 2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。而对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
3. 3组织机构创新
在将创新思维进行运用的过程中，促进组织机构的创新，是必不可少的。在传统管理方式对工程进行施工的过程中，对项目施工的内容规定都是根据合同来尽行管理的，以合同的双方条款为相应的依据，将管理工作进行具体的展开。而且，项目经理的结构要跟随合同的内容确立进行及时的建立，随着合同的终止进行结束。这样的监管过程存在一定的矛盾因素，相应的项目经理结构，只能在一定意义上发挥出他的代表功能，代表建筑工程的施工单位，但是针对它本身而言，却根本不在企业的范畴之内。从这样的角度来看，这样的施工机构中的项目经理对施工过程中的责任进行负责，但是如果从施工过程中的项目经理部对施工单位考虑角度出发，这样的实施是有失长远考虑的，为以后的发展和施工留下了诸多的问题和影响因素。
3. 4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止有人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
4结语
将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入于，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。 此外，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献：
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论文作者:易文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
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