摘要：电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
关键词：电力工程；安全管理；质量管理
1电力工程施工安全与质量管理存在的问题
电力工程当前施工与质量管理中存在的问题如下：第一，施工人员普遍缺乏安全意识。施工人员的具体操作是工程项目高效落实的关键。很多参与电力工程的施工人员和企业员工对安全问题缺乏重视，管理人员对安全管理责任制认识不足，无法强化一线施工人员的安全意识。虽然企业会对员工展开安全教育培训，但企业内部对安全责任与防护意识不够重视，最终引发施工安全问题。第二，安全管理责任制落实问题。企业在电力工程施工中安全责任制落实不到位，建立的安全管理责任制不够完善。部分企业会与各个单位签订责任书，但施工中仍然无法避免形式化问题。第三，施工设备的安全管理问题。电力工程对机械设备提出了较高的要求，重型机械在施工中比较常见，设备的管理将影响施工效果，如果施工单位无法按照相应规范展开施工，设备和建材之间缺乏有效配合，这将给后续工程带来安全隐患，甚至影响电力工程施工进度和整体质量。
2提升电力工程施工安全管理对策
2.1加强对施工人员的培训
高素质的施工人员才是整个工程质量的重要保障。对施工人员进行培训不仅仅要向其传授更多的具有创新性的技术，帮助其掌握这些新技术，还要进行思想上的培训，通过加强思想教育，使其能够充分意识到各项施工流程在整个施工建设中的重要意义。
2.2做好技术交底工作
在电力工程进行施工之前做好技术交底工作能够有效避免在施工中出现问题，这就要求有关工作人员能够严格遵守相关要求，能电力工程施工中安全管理问题及对策够意识到技术交底工作的重要性，将施工前的技术交底工作落实到位。
2.3健全安全生产保证体系和安全生产监督体系
建立完善的三级安全监督网络，实行安全标准化监督，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警示牌，定期组织安全检查，及时消除隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。
2.4开展危险点分析与预控
加强施工危险点分析，开展危险源调查，编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险源整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。
2.5提高安全管理意识
电力工程建设是一个复杂且工期长的工作，整个建设中其中任何一个环节出现问题都会影响电力工程整体质量。每个参与电力建设工程的工作人员都应当提高安全管理意识，减少安全事故发生。安全是工程建设的根本，施工中工作人员应当时刻谨记安全是第一保障，一旦发生意外事故，要做好事故处理，减少事故损失，减轻事故中人员伤亡。企业提高安全意识可以从不同的方面和制度做起，通过制定相关制度，保障施工安全性，一旦发生意外，施工人员有制度遵循，管理人员还可以进行考核和抽查，对现场施工人员专业技术和责任意识进行讲解和测评，从制度上审核和评定专业人员从而提高施工人员的安全意识。
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2.6做好安全事敀应急演练
为了提高电力施工安全性，减少工程建设中安全问题发生，管理者要严格控制现场施工过程，对每个施工阶段都要严格把控，还要做好安全事故应急演练工作，针对每个电力工程施工现场施工情况做好安全事故演练，确保每个工作人员都懂得如何做好事故防范，了解如何处理紧急事故。安全事故演练要注重对可能发生的各种意外进行实践操作，要提高现场施工人员在演练中专业技术和应对事故发生能力，一旦真正发生事故能够轻松应对。企业管理者要将安全责任意识落实到每一个工作环节和工作人员身上，提高整体工作团队成员安全事故应急能力，只有这样才能全面提升电力工程建设质量。
3电力工程施工项目质量控制方法
3.1做好施工前的质量控制
设计工作是电力工程项目施工建设的第一步，也是非常重要的环节。要做好施工前的质量控制，才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质，能根据自身的工作经验，结合现场的实际情况，做好规划勘察工作。然后展开设计工作，并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流，促使设计方案更加科学合理。
3.2做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。第一，需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。第二，需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。第三，需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。第四，需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
3.3做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。第一，需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。第二，要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。第三，要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
结束语：总而言之，电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
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论文作者:吴兴中
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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