摘要：随着城镇化进程的不断推进，建筑业迎来了新的发展机遇，许多企业将未来工作重点转向施工建设项目中，因此建筑工程企业数量在不断增加，对于这种情况，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有优势 就需要掌握相关工程施工技术，做好建筑工程项目现场施工管理。但在实际工作中发现，施工现场中仍然实际存在管理问题。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
建筑工程是人类在历史演变中的对大自然实行转型改造的相关技术，建筑工程建设在现代生活中的应用是对建筑施工建设应用技术的统计。人们的日常生活与施工人员提供的生产和生活需要不可分。当代社会，建设施工项目涉及范围广泛，为社会经济发展和提高人民日常生活水平做出了很大的贡献。可以说建筑工程是人们日常生产和生活的基础。总体而言，建筑工程建设施工技术水平的提高将为人类带来最大程度的福利。
一、建筑工程施工的现状
目前，建筑工程建设施工中施工工作现状不容乐观，在实际施工过程中还存在许多不足之处，建筑工程的施工安全和质量受到严重影响。建筑项目及工程在实际施工过程中，施工技术的滞后和管理不科学性，导致整体建筑工程的设计和应用工具不能满足实际施工要求，施工过程中的管理理念、管理方法和管理系统等方面都不完善，造成一系列施工问题的存在。建筑工程应用施工技能水平低，管理能力不足等情况会导致工程施工建设工作效率低、工程质量差、建设周期长，工程安全管理相关措施不全面，导致安全事故频发，工程管理工作混乱无序。建筑工程施工过程中环境问题对建设施工影响最大，建设环境复杂多变，对项目进展及其正常建设会产生严重影响，进而会导致项目工期将延长，项目施工更加困难。随着科技水平的不断提高，工程应用施工技术会不断得到改进，现金施工技术的应用，有效的保证施工工程安全和施工质量，缩短了施工工期，为建筑工程施工现场提供技术保证。
二、建筑工程施工技术及现场管理的意义
随着我国建筑市场在不断进行完善和发展工作，原有的施工方式以及施工建设管理工作正朝着专业化、科学化、规范化方向进行发展。其中，工程项目的建设是施工建设企业中最重要的部分，现场工程项目的施工管理的标准化和安全性引起人们的重视。加强施工现场施工管理工作，不断完善施工管理机制，扩大建筑市场，更好地面对市场中建筑工程的竞争。提高施工建设企业的信誉，建立良好的企业形象，以便取得更好的社会效益以及经济效益。但是，目前建设项目质量状况不容乐观，工程整体建设成本高，质量差等情况限制，对施工工程未来的发展会有不良影响。因此，降低施工成本、缩短施工时间、提高工作效率、保证工程施工质量，才能够实现良好的施工现场管理。
三、建筑工程施工存在的问题
在建筑工程施工技术上，建筑施工项目中施工技术虽然有所改善。但是实际在石方施工、钢筋施工、梁柱施工等方面仍然存在问题。在土石方工施工方面，主要问题是是否采取防排水和地面支护工程，挖掘地面的暴露时间长短，基坑顶部的高度是否与设定一致等。在建筑工程钢筋的施工中，主要问题是应用钢筋的材质和钢筋施工工艺以及现场钢筋加固作业等。目前市场上的钢筋材质水平高低不一，其中应用到的再生钢筋不能满足施工要求，主要是因为它自身强度较弱，钢筋的施工工艺比较复杂，只能严格按照程序进行施工为了保证生产质量，钢筋在加工过程一旦出现问题，就会直接导致制成品的浪费和施工工期的延误。应用钢筋操作过程中出现的问题主要是由于混凝土结构在进行搭设过程中引起的位错情况等，直接回导致建筑结构的强度受到影响。在梁板柱的施工过程中，主要问题是应用模板的质量，目前在施工工程中要控制成本，提高经济收益，使用最多的模板是木模板，经过反复使用，模板的损伤比较严重的，在梁板柱的具体结构中，由于模板存在质量问题将直接影响混凝土构件的质量。
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在建筑工程施工管理上的问题主要体现在以下两个方面：一方面，缺乏安全意识，施工现场施工人员安全意识薄弱，主要是因为施工管理工作人员和施工人员对施工过程中存在的安全隐患不够重视。安全是施工工程施工建设过程中最重要的因素，直接关系到整个工程的质量和经济效益，但由于工程管理人员的安全管理意识薄弱，不能实行全方位的安全管理，没有在现场设置系统安全标识，安全措施管理不到位。另一方面，缺乏监督机制和施工工程监理工作不完善，导致设计方案、安全教育和技术应用等工作落实不到位，直接影响到工程设计方案与施工现场不一致现象的出现，导致施工项目建设存在一系列安全隐患。与此同时，施工工程中的施工规范未能形成一定的体系，作业操作不规范，施工不规范，设施安装不规范等情况存在，都将直接导致建筑施工过程中安全隐患的发生。
四、加强建筑工程现场管理的应对措施
1.现场施工及技术人员
人作为社会生活中的主体，是历史的创造者和革命的推动者。在建筑工程施工方面，现场施工和技术人员是工程建设施工的主体，也是项目的质量的优劣的重要的决定因素。具有高技术和丰富经验的施工队伍，只有具有高素质和专业技术的工作人员参与组织管理工作中，才可以保证项目完成是完美的。确保积极参与现场施工的技术人员，在施工过程中采取合理的管理措施。只有同时具备严格的纪律和积极主动的创造气氛，才能够保证施工人员具备高效创造力和想象力，事实证明，保证工作人员的身心愉快会使得工作更有效、愉快的进行。对施工技术人员制定相应的奖惩措施，在物质和精神两个层次进行鼓励，可以提高并改善施工和相关技术人员的凝聚力、自信心、创造良好的工作环境。同时，还要明确的施工队伍重各个职位责任制度，奖惩明确，权力和责任统一。
2.提高施工人员安全意识和安全素养
建筑工程建设现场施工管理是对施工企业中相关施工人员的管理，确保施工现场管理的效果，全面提高施工人员的安全意识和专业素质。在实际建筑工程建设过程中要坚持“安全第一”的原则。以人为本是施工建设的第一要务。建设企业建立了专业的安全队伍，可以消除许多施工过程的安全隐患，避免不必要的安全隐患，必须仔细检查施工中的每个环节可能存在隐患，确保施工人员的安全。此外，施工人员的专业素质是保证施工质量的重要组成部分，提高建筑工程施工人员的安全意识是对工程建设安全性和稳定性的重要保证。
3.施工材料
严格控制施工材料质量，合理应用建筑施工材料，良好的材料检测和检验是现场材料管理的关键。现场的材料管理应从原材料采购、进场开始就进行管理。不合格的建筑材料不得进行施工现场。更重要的是要制定施工材料的验收制度、存储职责和发放程序。确保用于建筑的施工材料具有相关资格发放出厂证书，确保施工现场材料的安全。
结束语：整体而言，建筑工程行业是社会建设的重要组成部分，与人民生活以及国民经济汲汲相关，由于建筑工程施工复杂性情况，导致工程施工技术以及施工现场管理工作成为是工程安全施工过程中的关键问题。本文重点介绍了工程施工项目的应用施工技术和现场施工管理工作，对于加强施工现场相关管理工作提出相应的对策和建议，促进工程施工现场管理水平的提高，促进工程施工质量整体提高并推动国内建筑行业水平发展。
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论文作者:吉浩泽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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