摘要：随着我国经济的发展，建筑设计与建筑技术也得到较大的发展与突破，高难度的工艺也逐渐被运用到建筑行业。“施工时间长，工艺较难并且有着较高的风险”是建筑行业的鲜明特点，也已经成为了现代建筑业的诟病所在。现实的建筑施工当中，一些企业经常为了追求较高的经济利益，胡乱修改工期，导致工程质量不过关，安全问题常常存在，因此，加强工程的施工进度管理，至关重要。本文主要阐述了建筑工程中进度管理的重要性以及进度管理措施。
关键词：建筑工程； 进度管理；重要性
一、进度管理的重要性
工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成的，工程质量是施工过程中由各施工环节形成的，工程投资也是在施工过程中发生的。因此，在进行质量控制和投资控制时，都是在总的计划下，按照具体的进度计划确定成本预算和成本分析的。加快进度、缩短工期会引起投资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处；进度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度，但在质量严格控制下，因为不返工又会加快进度。因此，在工程项目中进行进度管理，不是单单以工期为目的进行的。是在一定的约束条件下，寻求发挥三者效益，恰到好处地处理好三者之间的关系。
1.1确保工程施工预期完成
施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失。
1.2对施工建设的成本起到控制作用
一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加; 另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。
二、影响建筑工程进度控制的因素
建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面，分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。针对每一个建筑项目，要想实现在实施过程中对工程项目进度的有效控制，只有对各个方面进行分析预测并对工程存在的不利方面进行充分考虑和分析，才能制定出相应的对策措施，使工期目标圆满完成。
三、加强建筑工程进度管理的有效措施
3.1健全管理机制
健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，首先应该完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。
3.2完善材料供应，做好设备管理
材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。（1）材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；（2）必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
3.3提高工期意识，重视工程质量
认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。
3.4加强组织保证措施
在建筑工程施工中，应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
3.5加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
结束语
为了做好建筑施工进度管理，确保建筑项目能够按期完成，可以从保证施工所需资源的供给、加强对施工进度的安全管理以及加强施工的组织能力等方面加强对施工过程的管理，从而保证建筑施工计划能够顺利的完成。
参考文献
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[3]李志立．建设工程管理的一些问题分析[J]．建筑工程技术与设计，2014(2):56-57．
论文作者:丁强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：工期论文; 进度论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 计划论文; 工程进度论文; 《基层建设》2018年第8期论文;