副品牌战略，本文主要内容关键词为：品牌战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
介于“一牌多品”和“一牌一品”之间的副品牌战略，从本质上讲，仍然是一种品牌延伸策略，它利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。从海尔实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充，成功避开了多品牌战略和统一品牌延伸的陷阱。
“副品牌”利于商品“同中求异”。企业品牌就像人的姓名一样，那么“主品牌”就是“姓”，“副品牌”就像是“名”，有姓有名更容易把产品区分开来。比如海尔，家电品种繁多，所有家电都称“海尔”，不便于消费者区分，给人印象模糊。海尔把０．５ｋｇ的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用“副品牌”将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“画王子”、“小小王子”等。
“副品牌”能凸显商品“个性之美”。“主品牌”往往难以充分展现每个产品大类的个性，“副品牌”正好弥补这一不足。如“画王佳影”形象地表达了“松下———画王”彩电的“显像管采用革命性技术、画面逼真自然、色彩鲜艳”等优点；“神童”轻灵地展示了“海尔———神童”洗衣机“电脑控制、全自动、智慧型”等产品特点和优势。
“副品牌”为未来发展预留“新空间”。“主品牌”形象在竞争中往往不便作大的变动，“副品牌”可随时间、地点和产品的特征不同而作出相应的变动，为统一的“主品牌”不断推出新产品留下了空间和余地。
“副品牌”兼具了商品促销功能。“副品牌”往往概括了产品特征，贴近目标市场的审美观念，能造就新的刺激，树立新的概念，创造新的卖点，对市场促销作用比较明显。如“即时洗”、“健康快车”、“美之声”、“冷静王”等，容易拴住消费者的心智，缩短与消费者的时空距离，对消费者口袋中的钞票有磁引力。
“副品牌”可构筑新的竞争优势。“副品牌”不断撞入消费者视野，不仅加深其“主品牌”的印象，还可赢得规模大、实力强、创新快、活力足、服务优等新鲜感觉，提升对“主品牌”的信赖感和美誉度。在这方面，海尔就比科龙、春兰等占有优势。
“副品牌”可绕开一些法则限制。如《商标法》规定：“商标不得采用商品质量、主要原料、功能及其他特点如轮船为商标名称”。采用“副品牌”就可以有效地回避而不触犯法律。如海信可以打“海信———智能王”广告，但不可注册“智能王”商标。
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