摘要：国有企业是我国社会主义经济建设的重要基石，是拉动我国经济发展和保证人民生活水平的重要力量。随着全球经济一体化的加速和知识经济时代的来临，我国经济正处于深度调整和转型期，在这种大背景下，国有企业面临的挑战更加复杂多样，因此需要不断提升自己的核心竞争力，迎接新形势下的全球化市场竞争。影响国企发展的因素多种多样，但人的因素是最为重要的，只有不断加强国企干部队伍建设，打造一支高素质的干部人才队伍，才能保证国有企业能够在复杂严峻的新形势下保持长期稳定发展。
关键词：国有企业；干部人事；管理分析
引言
为了进一步提升企业的经济效益与市场竞争力，就需要重视国有企业干部人事管理体制的改革工作，并根据国有企业管理体制中存在的各项问题，制定并采取更加科学有效的策略与措施，从而实现国有企业未来长远稳定健康发展的总体目标。
1国有企业干部人事管理工作的基本现状
1.1当前国有企业干部人事管理工作机制不健全
国有企业对于干部人事管理机制大多沿袭传统的相关体制，没有针对国有企业经营发展的实际情况和实际需要，进行具体管理机制的设计。在国有企业内部，对于干部人事的管理分类不明确，没有建立健全的责任制度。部分国有企业内部，存在干部人才的绩效考核工作不到位，绩效考核工作较为形式化的问题，不能有效地为干部人才发挥激励、引导的作用。造成干部的工作积极性不高，创新意识不强，竞争意识缺乏。企业进行的干部培训工作不能根据干部实际需要提供服务，打击干部接受培训的热情。
1.2干部选拔任免考核标准不全面
现阶段，很多国有企业都建立了较为完整的干部选拔制度，对干部选拔任免的考核标准和程序流程都能做出相应规定，在干部人事任免时，基本都能按照企业人事管理流程执行。尽管如此，有些国企仍然会出现流程公正公开而结果不公平的现象出现，主要反应在干部评价考核标准不够全面客观，考察结果受人为主观因素影响较为严重。比如在对干部人事任免调查考核过程中，缺乏足够客观全面的评价制度，由于国有企业人事关系较为稳定，干部任免缺乏竞争，所以普遍存在“老好人”现象；被访谈的干部群众很少畅所欲言，主要都是多谈优点，避谈缺点，或避重就轻的回避问题。这会导致干部人事管理部门很难全面、准确、客观地了解和评价被考察人的实际工作能力和在群众中的形象和口碑，导致干部考察存在一定的失真性。
1.3国有企业管理层并未认识到创新人才管理理念的重要性
干部人事管理体制在国有企业运营管理过程当中有着极其重要的作用，由于我国经济近年来的快速发展，经济市场环境的极大变化，部分国有企业的人事干部管理体制已经无法适应当前时代发展的进程。传统的管理体制存在着一定的漏洞与缺陷，这些问题严重影响了国有企业的正常运转，其问题的主要因素是国有企业管理层缺乏创新人才管理的理念。虽然近年来国有企业对人才资源的重视程度有了大幅度提升，但在人才资源管理方面仍存在一定的问题，并没有真正意识到人才在企业当中的重要作用及人才所能创造的具体价值。同时，由于企业管理层的管理理念有待改进，其管理水平的高低极大地影响了工作人员的整体表现。
2国有企业干部人事管理措施分析
2.1企业应当完善干部的选拔工作
企业应当保证干部人才的选拔科学、合理和全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应当设立专门的考察组对干部人才进行深入、全面的调查，既要考察相关对象的工作，了解其工作状况和能力，研究其工作的潜力；同时，还要对其他方面进行调查，包括人际关系、人格品德等等，保证干部人才既有较高的工作能力、前瞻眼光，还要有良好的人格品德。相关的工作部门应当对干部人员进行科学、客观的评价，不能隐瞒干部的缺点，只谈优点。企业也应当规范相关部门的评价行为，保证评价客观、公正。选拔好相关的干部人员后，企业应当根据干部的特点和工作能力，有针对性的合理的将干部人用到合适的岗位上。确保工作人员能够在相关的岗位上发挥自身最大的价值。企业还应当规范人才选拔的流程，注重用综合的眼光分析和评价干部人才，选拔出真正能力强、品德好的干部人才。
2.2强化干部人事档案管理
国有企业要加强干部人事档案管理工作，在日常干部人事管理工作中，要加强文件管理职能，加强档案记录管理，做好档案检查工作，确保档案资料的真实性、准确性和完整性。对于不符合要求的档案材料，要坚决退回或整改，坚决严肃处理伪造材料，追究相关责任。对干部档案中存在的关键材料缺失问题，要限期改正，及时补充完整、真实的档案资料。同时，国企干部人事管理部门要深入找出干部档案管理中存在的突出问题，认真制定改进办法，使干部人事档案管理更加规范化，使干部档案资料变成个人信息、学历履历、职业能力等内容的综合体现，为国企的干部管理和人事任免决策提供全面、真实的文件依据。
2.3国有企业的领导层应形成正确的创新观念
当前市场竞争日益激烈，在此种大环境下国有企业要想实现长远稳定健康发展的目标，就需要对企业自身的实际情况进行更加深入的了解，并根据企业当前的实际状况来制定出更加有针对性且有效的策略与方法。部分国有企业管理层并没有认识到创新观念的重要性，在当前的市场竞争环境下，创新是企业提升竞争力最为主要的路径之一，只有具备创新能力的企业才能够进行更加稳定长远的提升与发展。所以，企业管理层必须形成创新观念，并对创新观念的相关知识进行更深层次的学习与掌握。同时，还应进一步提高对人力资源管理的重视程度，招揽更多具备创新能力的人才，并采取更加有效的激励措施留住人才，使其为企业的发展奉献自己的智慧与创新能力，从而有效提高国有企业的经济水平。
2.4以企业规范为定向制定招聘流程和选拔人才
以企业的发展所需明确指定招聘流程，最大可能的提高人事管理工作的效能；明朗的招聘流程折射出企业对人才的尊重和重视，也是应聘者体会到企业文化，加强应聘者的应聘积极性。企业的长远发展，离不开改革创新。因此，必须开通公开化、科学化的企业干部选拔渠道。规范明确企业干部的工作岗位，并且要评定其岗位所需的专业知识水平和技能，以公平、公正、公开原则，从内外部全面择优选取企业干部，并对干部管理采用任期制的形式，进行在职干部在任用期间的管理，在管理当中配合相应的考核。
结束语
国有企业作为我国经济建设的重要支撑，对于推进国民经济健康发展和推进我国经济水平的进一步提升等方面发挥着重要的作用。我国经济全球化的不断深入，带动了经济发展的一系列新变化的出现。经济发展呈现出新的形式，相应的国有企业应当作出新变化以适应经济发展的新要求。国有企业面临着市场的激烈竞争，有效地提升国有企业的经营实力和进行积极的创新发展成为当前国有企业的重要目标。相关研究人员意识到加强国有企业干部人事管理工作的重要性，提升企业干部的素质是决定企业能否良性经营的重要因素。
参考文献
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论文作者:白睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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