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摘要：在我国建筑行业快速发展的今天，同时也需要面对巨大的竞争压力和市场挑战。企业要想实现长远发展，就必须寻找、探索一条适合自己的发展道路，企业要想增加自身的经济利益，降低工程施工成本，提高工程施工质量，那么就必须做好精细化管理。本文分析了现阶段建筑工程精细化管理现状，并对建筑工程精细化管理的要点和管理措施进行了详细讨论。
关键词：建筑工程；精细化管理；现状；管理要点；管理措施
1.现阶段建筑工程精细化管理现状
1.1监督制度不完善
目前，在多数建筑工地都存在监督制度不完善现象，施工现场管理混乱，施工人员缺乏工作热情，都会影响工程施工进度，这会导致施工单位无法按照预期制定的施工计划完成工程施工，这样不仅加大了施工成本，降低了企业的经济效益，同时还无法保证工程建设的质量。这主要是由于建设单位监督制度不完善，无法有效监督施工人员和工程质量。因此，有必要转变传统的管理模式。
1.2施工人员素质低
施工人员素质的高低将会影响整个工程项目的整体质量和工程进度。若施工人员素质低下，就无法正确认识到工程建设的重要性，通常会好心办坏事，影响项目进程，导致工程存在巨大安全隐患，严重影响工程质量。因此，企业在招聘施工人员的过程中，必须细心、认真挑选，选择高素质的施工人员。
1.3科技创新
在我国社会快速发展的今天，我们对物质生活的需求也在不断提升，因此，就需要建筑行业不断提高自身的生产能力，以建造适合当前我国社会发展的建筑。但是，目前建筑行业科学技术的使用不足以满足智能化建设需求，因此建筑行业有必要提高自身的创新能力和科技水平。
1.4材料质量存在问题
材料质量直接决定了建筑工程的施工质量。在采购材料时，由于管理不到位，而选择了一些劣质材料。在建筑工程施工过程中，一旦使用不合格的材料，那么后期就会面临很多问题，例如：在施工前期，购买不合规的钢筋，则会导致后期工程质量问题，并且会增加维修和返修的成本，这将会直接影响整个工程的施工质量。
2.建筑工程精细化管理要点
2.1技术问题
建立项目、规划、预算、审计、管理和完成工程建设的整个过程是相互关联的。只有做好每一环节的管理，才能确保工程项目顺利完工。目前，建筑工程精细化管理还存在诸多问题，这就需要建设单位关注并重视这些问题，施工过程中施工技术管理就是一个值得我们重点关注的问题，其会直接影响工程施工质量和人民生命财产安全。施工过程中，施工技术管理是一个要从多方面着手、较为复杂的工作。工程管理人员必须根据自身的工作能力，结合施工现场的气候条件、自然环境、资金等各种因素，做好建筑工程精细化管理工作。
2.2人员管理
在一定程度上，建设工程能否按时交工很大程度上在于施工现场的管理，而施工现场管理主要就是对现场施工人员进行精细化管理。建筑项目由组织建筑材料的施工管理人员创建，只有具有创新思维、严谨纪律、热爱学习、善于研究探索的工程建设管理团队，才能建设出高质量的工程项目。当前，我国建筑行业的施工管理人员的专业素质普遍较低，难以满足现代建筑工程管理的高标准和严格要求。由于施工管理人员的素质普遍较低，所以他们理解和执行工作任务的能力通常也很低，项目建设管理单位应注重施工管理人员的精细化管理培训，提高其整体素质，以确保施工管理工作的顺利进行。
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3.建筑工程精细化施工管理的措施
3.1精细化施工质量管理
要确保精细化施工管理质量，建设单位就必须建立质量管理体系，并建立、健全质量管理制度。若施工过程中发现质量问题，要确保责任可以落实到具体的某一个部门、某一个人，做好相关的技术交底工作；严格按照施工流程进行施工，建立重点施工环节质量控制点，并指派专人来管理，与此同时，建设单位应积极利用新的科技成果，不断提高自身的施工技术水平，提高工程施工质量，加强施工现场的管理。施工管理分为三个阶段：施工前的准备工作、施工中期的控制管理工作和施工后期的检查工作。在工程施工之前，就应做好前期的相关准备工作，在施工过程中应全程监督工程施工质量，加强施工后期的工程验收、检查，做好相关的维护、养护工作。针对施工过程中经常出现的问题，应引起施工单位的重视，加大这些问题的监督检查，以确保工程施工质量。
3.2精细化施工成本管理
精细化成本管理主要就是做好资金管理和成本核算，同时还需要在每个施工阶段进行合理的资金规划和严格的成本控制。在工程招投标过程中，有必要认真、细致的研究相关文件的内容，并预测项目成本。依照相关的施工图纸计算工程量，并按照每个工程量的数量计算工程成本，根据市场定价确定所要使用的施工材料价格，分析正常情况下工程的施工成本，与此同时，还需在此基础上编制工程标书。按照建筑工程精细化管理理念，工程施工成本管理应注重企业的盈利，制定科学、合理的规划计划和管理方案，为建筑企业创造更大的经济利益。另外，有必要建立一个更灵活的施工生产体系，确保管理体系更接近市场；在管理技术方面，需使用现代定量技术，以方便计算施工成本。
3.3精细化施工进度管理
做好工程施工进度管理是工程项目管理的重点内容。根据建筑工程精细化管理理念，有必要编制工程施工进度计划表，严格依照进度计划表进行工程施工。与此同时，建设单位还应专门设立一个进度管理机构，并指派专门的管理人员来管理该机构的工作，相关人员应履行自身职责，做好自己的本职工作，做好项目工程进度管理，避免工程建设过程中工期延长，延误交付日期。施工进度计划主要包括以下内容：施工准备、施工方法以及施工流程等，工程施工人员应按照施工进度计划进行施工。想要确保建筑工程精细化管理的效果，那么就必须对施工过程中的每一道工序进行细化，并将工程进度计划细化到具体的每一天，确保每天都能完成相应的工程任务，确保工程可以按时交付。
3.4强化管理人员专业技能
科学技术是企业生产发展的主要生产力，科技水平的高低直接决定了企业今后的发展速度，因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强相关管理人员的培训，提升管理人员的专业技能和其职业素养，以提升企业自身的管理水平，确保在以后的施工过程中，管理人员能做好工程精细化管理工作。企业在对管理人员进行专业化培训时，可以对所有管理人员进行统一培训。此外，企业还可结合管理人员的自身特点对其进行一对一的专业培训，以提高管理人员的专业素质。在确保管理人员的专业技能和自身素养得到提升后，还需对其进行监管教育，让其认识到工程建设中监管工作的重要性，提高其监管意识。
3.5加强施工人员的技能以及安全培训
在工程项目施工过程中，施工人员是整个项目的主要建设者，因此施工人员的专业技能及其素质都会影响工程施工质量。建设单位要想提高施工人员的专业技能和素质，在工程施工之前，就应组织专业的培训人员对施工人员进行岗前培训，以提高其专业技能和安全防范意识。
结束语
现阶段，转变管理模式已经成为我国社会发展的必然趋势，与此同时，还必须保证建设工程施工精细化管理在规范化、科学化方向上发展。今天，建筑行业也面临着激烈的竞争和巨大的挑战，企业想要长远发展，就必须做好精细化管理，加大对施工材料、施工人员以及施工现场的管理，在确保工程质量安全的基础上，还要降低工程施工成本，增加企业利润，使企业利益最大化，以促进企业的可持续发展。
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论文作者:陈培盛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
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