摘要：公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。
关键词：公路施工；施工管理；管理要点
随着社会经济的发展，我国公路建设市场越来越成熟，公路建设施工质量得到政府部门以及广大人们的高度重视。若要全面保证公路施工质量，则应该着重做好施工现场的管理工作，科学合理的管理对工程项目的施工质量及施工周期，有着重要的作用，由此，建设单位应该加强对施工现场的管理和监督，从而保证公路建设工程的施工进度和施工质量符合预期标准。
1公路工程施工管理的重要性
1.1有利于保障公路工程施工质量
在城市的发展进程中，公路建设起到关键的影响作用，同时，对人们的生活也带来极大的便利。现如今，人们生活水平明显提升，在出行交通工具的选择上，有相当一部分人选择驾车出行，公路施工质量的保证是保障人们出行安全的重要基础。由此可见，公路施工质量的重要性。在公路工程施工过程中，加强施工管理，提升施工人员的质量意识与安全意识，改进施工技术，能够有效减少偷工减料现象的发生，避免因人为因素带来的施工质量问题。
1.2有利于提升施工企业管理水平
在公路施工过程中，因施工环节多、施工人员素质参差不齐、施工环境复杂等原因，导致施工管理工作存在相当大的难度。对于施工企业而言，在完成公路施工建设后，通过对施工过程、施工人员及施工设备等各种因素的管理与控制，能够积累更多的管理经验，并在具体管理过程中发现更多问题，总结更多管理心得，对施工管理工作产生更加深刻的认识。从宏观层面来讲，施工企业管理者对整个施工项目进行整体的统筹规划，在长期的管理实践中，能够逐渐增强自身的管理能力，提升企业的整体管理水平，进而促进企业健康长远发展。
2公路工程项目管理工作存在的问题
2.1公路工程施工现场安全组织不到位
通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一是公路工程施工单位不对相关技术人员进行培训，造成相关技术人员施工掌握程度低，忽视公路施工安全管理问题，在施工过程中不放置施工警示牌，出现严重安全问题。二是我国公路工程施工工程工作量大，一些单位在施工过程中就会对施工范围不明确，扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故。
2.2工程成本管理方面的不足
如果在大型公路建设工程中，控制工程成本显得异常重要，施工企业应该加强对工程施工成本的控制，关于成本控制的管理工作主要体现在：（1）针对工程成本，未组织专业预算人员编制相关预算；（2）未加强工程管理人员的成本控制意识，贯彻落实好管理人员的岗位职责和工作；（3）尚未全面地收集好工程施工材料的相关数据，真实反馈工程的实际情况；（4）尚未完善建立各项成本管理的规章制度；（5）尚未制定良好的相对应的措施；（6）施工人员在施工过程中，尚未严格按照相关规章制度操作，导致工程存在很大的安全隐患。
2.3质量监管不严
很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致公路工程建设存在很大的隐患问题。
3加强公路工程施工现场管理的措施分析
3.1加强公路工程施工现场安全管理工作
公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保证施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保证施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保证施工现场秩序。最后，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保证现场施工作业安全。
3.2加强施工工程成本控制与管理有效措施
在施工过程中，为了控制管理成本，成本管理出现了较多不确定的原因。施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施，以及对合同的全面管理措施，对于材料市场出现的价格变动，建立相应的询价体系，加强合同和施工现场的管理，对相关制度进行严格的把关，有效的按照项目的成本来完成工程施工。与此同时，随着科学技术的不断更新，可靠保证施工工艺的基础上，提倡使用新技术、新材料、新方法，利用最新的技术进步成果应用于工程建设，这样我们就可以达到缩短施工时间和节约成本的目的。
3.3运用新兴管理方法来管理全程质量
对公路工程项目进行科学管理，提高施工企业管理者对工程项目全程的管理效率，来确保施工环节质量。通过创新管理方法，来对施工场地进行全面控制，不仅能够节省时间与成本，还能降低难度，比如利用现场动态监管方法。合理利用动态监管方法能够及时发现存在公路项目施工场地中的问题，从而制定优化措施将其优化掉，以此来保障项目施工各环节质量，这是增强公路企业核心价值的关键。因此，在项目施工中应用创新管理方法尤为重要，通过对施工各环节质量进行控制，来推动企业全面发展。运用新兴管理方法来管理是施工项目整体质量，这对公路工程长期发展而言尤为重要，只有保障事前、事中、事后各阶段施工管理质量，才能使公路工程整体质量得到保证。
3.4注重对施工进度的管理
在实际的工作中首先要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，公路工程实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
4结语
公路工程管理工作对于公路工程质量提高是非常重要的，需要全员都参与进来，在进行公路工程管理的时候，首先我们必须认识到管理的重要性，并根据实际情况和需要采取合理的措施做好工程管理工作，从而为工程质量提高奠定良好的基础。
参考文献：
[1]万泽.公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].江西建材，2015.
[2]胡占红.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].科技展望，2015.
论文作者:路连峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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