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摘要：随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程现场管理具有极其重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1现场管理对建筑工程建设的重要性
1.1有利于提高民用建筑的安全性
建筑工程是一项系统工程。如果不严格管理，将会扰乱现场，大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工，严重时还会威胁建筑工人的安全。因此，建筑工程施工现场管理十分必要，对提高施工安全具有重要意义。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程中，建筑工程涉及的工序较多，施工覆盖广，干扰因素多，受到外界环境影响比较大。所以，在施工准备阶段，应该做好相关规划及风险的评估。另一方面，建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识，也是其他行业或其他行业的技术。所以，在建筑工程的施工中，应该强化施工项目的质量管理，提高施工人员的技术水平，加强施工监督，严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作，才能促进施工现场有条不紊的进行。
1.3有利于资源的合理配置
科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员，也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率，而且有助于节省建筑成本，然后将工程造价控制在预期范围内，对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。
2建筑工程中施工现场管理与优化措施
2.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
2.2提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
2.3强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，在具体使用的过程中还应根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。
2.4对施工进度进行严格有效管理
如果只是寻求一味的速度，结果只会降低建设成效，没有安全意识的建设速度并不能创造高质量的建筑。另一反面，拖沓的建设进度不仅不能确保工程的整体安全性和质量，而且由于施工时间的延迟，将会导致项目不能按时完成。因此，为了兼顾工程质量并保证工程能按期完成，应做到如下几点：第一，施工现场必须严格按照施工进度，强化对工程开展的监管和把控，通过一些监管和监督人员在现场，以确保建筑整体质量为前提，促进提高建筑工人的进度意识，确保项目可以按照组织者对于施工进度表的要求进行。第二，建设进度必须根据实际情况及时调整，综合该项目的整体难度，为后续工程预留足够的时间，以确保更好地建设高质量的工程。此外，为防止建筑工程后续问题的出现，必须给予足够的时间来让建筑工人返工，在这种情况下，可适当延长整个施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更为复杂，员工也会因无法按时完成工程而有负面心理，对整个工程的质量和安全性产生负面影响。
2.5强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
2.6加强对施工成本的管控
在规划整个项目时，其成本管理就必须完成。首先，在本次招标项目的背景下，有必要系统全面地对工程开展研究，将建设能力及其合理的报价、建筑的技术水平结合起来。特别是，要注意调查其他竞争单位的报价，以便用最合适的差价来获得成功的中标；其次，根据周围的建筑物和其他建设项目，对当地的材料进行分析和购买；第三，必须促进员工配置的合理化，确保每个员工都能完全应用自己的优势，积极寻求节省建设成本的可能，并实现降低人力资源管理成本的可能；最后，招聘和组织负责监督和审核所有成本和费用项目的团队，避免浪费和滥用权力。成本管理，不是一成而就的资本控制项，因此，它应该是逐渐在日常操作过程中的经验积累，以及一个专门的团队在每一个建筑项目中积累的经验，最重要的是，随着成本意识的培养，这个理念可以进一步地影响未来的建筑工程施工管理。
3结语
施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
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论文作者:高恒霞1,宋华军2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 过程中论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;